ZZ 公司人事规章规定
第一章
总则
第一条 为加强公司的人事治理，明白人事治理权限及人事治理法度榜样，使公司人事治理工作有所遵守，特制订本轨制。
第二条 实用范围：本规定实用公司全部人员，即公司聘请的全部从业人员 第三条 除遵守国度有关司法规定外，本公司的人事治理，均依本轨制规定解决。
第二章
人事治理权限
第四条 总经理肯定公司的部分设置和人员编制、一线经理的任免除留及晋级，决定全部人员的待遇。
第五条 人力资本部工作职责：
一、 协助各部分化决人事雇用，聘请及解聘手续。
二、 负责治理公司人事档案材料。
三、 负责公司人事治理轨制的建立、实施和修订。
负责薪资筹划的制订、实施和修订 四、
五、 负责公司日常劳动规律及考勤治理。
六、 组织公司日常平凡考察及年关考察工作。
七、 组织公司人事培训工作。
八、 协助各部分化决公司人员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、 负责公司各项保险、福利轨制的解决。
十、 组织各部分进行职务分析、职务解释书的编制。
十一、 根据公司的经营目标、岗亭设置制订人力资本筹划。
十二、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条 部分主管提出部分人员需求筹划；部分主管决定部分经理以下人员的任免、考察、去留及晋降；部分主管建议本部分人员待遇筹划。
第三章
人员需求
第七条 在经营年度停止前，人力资本部将下一年度的《人员需求筹划表》发放给各部分，部分主管须根据实际情况，卖力填写后，上报总经理审批。
第八条 总经理根据部分所上报的人数，以及公司的投资、经营筹划，来肯定公司下一年度人员的范围和部分设置。
第九条 经总经理所肯定的人力资本筹划，由人力资本部负责解决雇用事宜。
第四章
人员的选聘
第十条 各部分根据工作营业成长须要，经总经理核定的编制内增长人员，应按以下法度榜样进行：
一、 进行内部调剂，最大年夜限度的发挥现有人员的潜力。
二、 从公司其他部分接收合适该岗亭须要的人才。
三、 到人力资本部领取《人员补充申请表》，报部分主管、人力资本部主管、总经理审批。
第十一条 各部分编制满后如须要增长人员，填好《人员补充申请表》后，报总经理审批。
第十二条 上述人员的申请获得赞成后，由人力资本部雇用所需人员。
第十三条 求职人员应聘本公司，应按以下法度榜样进行：
一、 所有求职人员应先卖力填写《应聘人员挂号表》，由人力资本部分进行初试。
二、 初试合格后，应聘人员具体填写《应聘人员工作经验表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资本部分安排与营业部分主管复试。
三、 部分经理以上人员应聘要经总经理面试经由过程。
四、 复试合格后，通知应聘人员一周内等成果。
五、 用人部分和人力资本部分根据应聘人员填写表格所反应的情况进行查询拜访。核实无误后，报总经理审批，由人力资本部分通知应聘人员到岗，并解决体检手续。
第十四条 体检合格后，人力资本部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资本部同一存档备查。
第五章
人员报到
第十五条 所有雇用录用的新人员正式上班当日先向人力资本部报到，并以其向人力资本部报到的日期，即起薪日。
第十六条 报道当天所有新人员须携带：
一、 两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证实原件和复印件；职称证实原件和复印件，办事
自愿书、病院体检表； 第十七条 担保书 一、 本公司的所有员工均需解决担保手续，并经人力资本审核后方可报到； 二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。
三、凡为本公司员工与担保的员工有妃耦或直系亲属关系者，不克不及做担保。
四、被担保人如有下列情况之一者，担保人应负补偿义务：
1、 亏空公款或借用财物不还者 2、 偷盗、损掉本公司材料、器材、对象及物品者 3、 假装本公司名义向外欺骗、招摇有确实证据者 4、 有意破坏本公司的设备或其它物品者； 5、 假公济私或其他造孽行动导致本公司受伤害者 6、 移交不清或弃职叛逃导致本公司受伤害者 五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经赞成后方能解除担保义务； 六、 担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保义务，包管书主动掉效； 七、 公司每年按期对保，并在认为须要时，随时解决对保； 第十八条
一、 本市的员工要将档案转入本公司，由公司同一存放在《中科院人才交换中间》；假如有特别情况不克不及将档案调入的，经人力资本主管赞成后，暂缓解决，并同时
携带原单位出示的《离职证实》，下岗人员出示《下岗证》； 二、 假如是外埠人员须解决完《就业证》或《暂住证》方可上岗，《就业证》或《暂住证》、《卒业证书》的原件交由人力资本部存档，不然视为拒聘，员工离职时交换本人； 第十九条
一、 报到当日，人力资本部应向新人员介绍公司的简介以及有关人事治理规章轨制，并由人力资本部主管与其签定《试聘协定》，一式两份，一份交由人力资本部存档，一份试用员工自留。
二、 解决报到手续领取下列材料：
1、 员工手册 2、 员工材料卡（填写交行政中间）
3、 办公桌的钥匙 第二十条 新人员解决完报到手续后，人力资本部分领其到用人部分试用，由部分主管接收，并安排工作； 第二十一条 人力资本部根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部分，一份由人力资本部立案。
第六章：人员试用
第二十二条 新人员一般有三个月的试用期。
一、 新员工试聘时代按公司《人员考勤及休假、告假治理轨制》可以请事假和病假，但试聘期按告假天数顺延。
试用期上班不足三天的人员请求告退，没有工资。
二、新人员在试用时代旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。
第二十三条
试用期的考察 一、 新人员在试用期满后，人力资本部将《人员转正考察表》发给试用的新员工，新人员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考察内容中的“自评部分”。
二、 部分主管根据新人员在试用期的表示，公平地评分并写出初核考语。
三、 人力资本部分根据新人员在试用时代的出勤情况，如实地填写考勤状况。
四、 考察成果将根据初核评分和考勤状况来肯定。
第二十四条
转正
用人部分根据考察成果，在新人员试用期满之后一周内，做出赞成转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《人员转正考察表》报请部分主管、人力资本部主管审批。
第二十五条
提前停止试用期：
一、 在试用时代，对营业本质、技能、工作适应才能及工作成效特别出色的新人员，试用部分主管可以提前停止试用期，并将《人员转正考察表》报请人力资本主管、总经理赞成。
二、 在试用期内，对明显不合适某岗亭或不合适录用的人员，试用部分可以提前向人力资本部分提交《人员转正
考察表》，经部分主管或人力资本部主管赞成后，安排在其他岗亭试用或提前辞退试用人员。
第二十六条
考察成果的评定 一、 考察究法采取项目评分发进行，考察内容分成优良、优胜、一般、差四个标准，每个标准限制一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
二、 考察成果的评定标准：
1、 考察成果 95 分以上
提前转正
晋升工资；
2、考察成果 85—94 分
按期转正
晋升工资；
3、考察成果 75—84 分
按期转正
不予晋升工资；
4、考察成果 60—74 分
延长试用期；
5、 考察成果低于 60 分
试用不合格，不拟聘请； 第七章
人员录用
第二十七条 被正式聘请的新人员，由人力资本部发给《职工聘请合同》，由人力资本部与其签定《人员聘请合同》，一式两份，一份交由人力资本部存档，一份交新人员自留，聘请日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
第二十八条 《人员聘请合同》按公司经营年度一年签定一次。聘请期满，如不产生解聘和离职情况，将持续聘请。人员如不续聘，须在聘请期满前十五天书面通知人力资本部。年中新进人员，转正后聘请合同签到公司经营年度终了。
第二十九条 人力资本部根据《人员聘请合同》填写《工资通知单》，一式两份，一份交给新人员本人，一份由人力资本部存档。
第八章
人员培训
第三十条 为进步员工的自身本质和工作技能，公司举办各类培训并根据营业的须要和员工的表示遴派优良的员工参加 IBM、CA、Lotus、微软、培训机构等举办的各类培训。
第三十一条 员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。
一、职前培训由人力资本部负责，内容为：
1、 公司简介、人事治理规章的讲解； 2、 企业文化常识的培训； 3、 工作请求、工作法度榜样、工作职责的解释； 4、 请营业部分进行营业技能培训； 二、 在职培训：员工赓续的研究进修本职技能，各级主管应随时施教，进步员工的才能； 三、 视营业的须要，遴选优良的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将进修的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。
第三十二条 为加强培训治理，使接收培训的员工更好地为公司创效益，公司制 定培训协定书，凡参加 IBM 举办的一些重要项目培训的员工，在接收培训前应与公司签订协定；并遵守下列条目：
一、保密条目：
对在培训过程中所获得和积聚的技巧，材料等相干信息（包含软、硬件），乙方在培训后急速叫技巧中间同一保管；未经甲方许可，乙方不得擅自拷贝、传授或转交给其它公司或小我。
二、办事期条目
具体办事期的规定如下：
员工每完成 1 个项目培训，其办事期为二年，培训前公司办事的年限按一半折算为培训后的办事期。
三、补偿标准条目：
乙方接收培训后如未按照甲方办事期请求履行的，乙方应按办事逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为：
培训前办事年限为 M1，培训所花费用 Y。
培训后办事年限为 M2，培训补偿费为 X。
应办事刻日为 M3，年限以月份为单位。
X=Y（M3-1/2M1-M2）/M3 第九章
工作守则和行动准则
第三十三 条 员工工作守则包含 一、 每位员工都要有高度的义务心和事业心,处处以公司的好处为重, 为公司的成长尽力工作。
二、 建立办事意识，始终面向市场，面向用户,供给具有“国际品德、名牌办事、物超所值”的信息产品。
三、切记“用户第一”的原则，主动、热忱、严密的为顾客办事，尽力让顾客知足。
四、员工要具备立异才能，经由过程培养进修新常识使小我本质与公司成长保持同步。
五、讲究工作办法和效力，明白效力是企业的生命，实施四小时答复制（即所有上级安排的义务，均须在四小时内答复工作进度）。
六、要有敬业和奉献精力，满负荷、快节拍、高效力是对所有员工提出的敬业请求。
七、具有坚持不懈的毅力，要有信念有勇气克服艰苦、挫折。
八、要善于调和，融入集体，有团队合作精力和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
九、要留意培养优胜的职业道德和正派忘我的小我品德。
十、明白公司的斗争目标和小我工作目标。
第三十四条 人员遵守的行动准则包含：
一、 人员应遵守公司一切规章轨制； 二、 人员应屈从公司的组织引导与治理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵守指导解决； 三、 人员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极朝长进步； 四、 人员应严格保守公司的经营、财务、人事、技巧等机密；
五、 遵守四小时复命制，把 1%做到 100%。
六、 人员不得应用工作时光从事第二职业或与工作无关的活动； 七、 人员不得损毁或不法侵犯公司财务； 八、 人员必须屈从上级敕令，有令即行。如有合法看法，应在事前陈述如遇同事工作劳碌，必须协同解决，应服从上级批示，予以协助； 九、 在"大众,"面前做到仪表整洁，举止稳重，行动检束，辞吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的表现； 十、 公司内员工之间要联结合作，互信赖任，互相进修，沟通思惟，交换情感； 十一、 遵纪守法，遵守公共道德，对交际往要有理、有利、有节； 十二、 履行员工手册； 第三十五条 工作时光八不准：
一、 不准聊天、吵闹； 二、 不准无故离岗、串岗； 三、 不准打私家德律风闲聊天； 四、 不准唱歌、听音乐； 五、 不准看闲书、玩游戏； 六、 不准上班时光接待亲朋或办私事； 七、 不准迟到、早退、旷工；
八、 不准掉职、掉职，贻误公事； 第十章
员工的考勤、休假、告假轨制
第三十六条 人员考勤、休假和告假应严格按照公司《人员考勤即休假、告假治理轨制》履行。
第三十七条 工作时光 实施每周五个半天工作日,天天工作 7 小时（周六除外）
周一及周五：9：00---17：30
工作
11：45---13：00 为午餐歇息时光
周
六：9：00---12：00 第三十八条
迟到、早退或旷工 员工应严格遵守劳动规律。不迟到、早退、旷工。从每月月初开端累计迟到（早退）按分钟计算扣除当月工资,1 分钟扣除1 元,第一次迟到（早退）提示留意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出版面检查，并再加罚款 50 元。当月累计 7 次迟到（早退）的，赐与警告处罚，当月持续三次警告的，公司有权予以劝退。
每次迟到（早退）30 分钟以上的，按旷工（半天）处理。旷工一天扣除 2 倍的当日根本工资。当月累计旷工 5。5天，持续旷工 3 天者,公司有权予以劝退。
第三十九条
一、上班时光不许可做与工作无关的事,禁止读报,读与工作无关的书本, 不许可聊天,不许可打私家德律风,因公外出应请示主管
二、不许可员工从事第二职业或对外兼职活动,但鼓励员工应用业余时光参加升学测验、进修培训,进步营业本质。
第四十条 加班：如因工作须要，需在非工作时光工作的，经部分主管赞成，可加班。加班者，需填写加班申请单，并交行政中间立案。但公司不倡导不须要的加班，如因小我的原因，迁延工作时光，不算加班。公司规定经理级以下人员为计酬加班，为 5 元/小时。经理级以上人员为不计酬加班 第四十一条 ：假期治理：为严格劳动轨制,加强公司对员工假期的治理,对各类假期的申请和审批法度榜样做如下规定。
一、节假日：
国度规定的节假日,包含元旦（1 天）、五一（1 天）、国庆（2 天）、春节（3 天）等法定休假日,参照当局机关规定履行。
二、工作年假：
工龄满一年以上、事迹凸起的员工,经主管报请总经理赞成,可享受 5 天年假。工龄满二年以上、可享受 7 天年假。主管安排职工休年假时,需提前 15 日向总经理提出申请,经赞成后方可休假。确因工作须要无法安排休假的,由公司赐与响应补贴。
第四十二条
事假：员工在工作时代,确有私事要处理,必须
告假。员工请事假须先填写“事假申请单”,半天以上（不跨越 1 天）的由部分主管赞成,1 天以上的由部分主管核准,报总经理赞成。事假时代扣除当日根本工资,事假跨越 10 天以上的,公司有权予以解聘,（特别情况除外）。经由赞成的申请单交行政中间立案。因急事,如不克不及及时提前告假的,应于当日打德律风通知本部分,回来后及时补填告假单。未经告假或告假未经赞成而擅自分开的,按旷工处理,扣发当日工资；旷工持续跨越 3 日，累计当月 5.5 天者,公司无前提解聘。
第四十三条 病假：员工确切因病不克不及上班时,应填写“病假申请单”,并出具病院证实,半天以上（不跨越 1 天）的由单位主管赞成,1 天以上的由总经理赞成,全年累计病假不跨越 3 天的不扣除工资,跨越 3 天的,超出部分计发 50%的工资（特别情况除外）。经由赞成的申请单交行政中间立案。
员工因急病,不克不及及时提前告假的应于3小时内打德律风通知本部分,并于上班后补填告假单。
第十一章
工资待遇
第四十四条、人员待遇按照《仪科惠光公司薪资筹划》履行。
一、
人员的工资由根本工资、职务工资、工龄工资、住房补贴、呼机补贴、 午餐补贴、发卖提成、奖金、福利等部分构成。
二、根本工资同必定为 xxx 元。
三、
职务工资按照人员地点职务的本质请求、工作量与义
务的轻重而定，每季度考察一次。
四、 人员转正后，福利补贴包含呼机补贴 xxx 元/月、午餐补贴 xxx 元/月、住房补贴 xxx 元/月。
五、 工龄补贴：在公司工作年满一年的人员，每年增长 xxx元的工龄补贴。
六、
奖金：
1、 发卖提成：根据各营业部分的营业指标，肯定提成标准。
2、 每月奖金和年关奖金按照《人员考察究法（试行）》中的“奖金核发”部分履行。
七、全勤嘉奖：全年出满勤，未告假、无迟到、早退、旷工者，在年关一次性发放全勤奖。
第四十五条 一、人员工资发放日期：
人员工资，采取月工资制，于每月 9 日发给（如遇节假日提前或顺延）。
二、公司工资实施保密轨制，员工小我的工资对其他员工保密，如员工对其工资有贰言，请与人力资本部主管接洽； 三、 新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。
具体计算公式为：
（员工基本工资+岗亭工资）/本月的工作日总天数Х实际工作天数 第十二章
考察
第四十六条、人员的考察分为转正考察、每月考察、季度考察、年关考察，考察成果作为员工晋升、晋级（降级）、提职（降职）、奖金、罚款的根据。个中人员转正考察按照本规定中第五章规定的办法履行，每月考察和季度考察则按照《仪科惠光公司人事考察究法》履行。
第十三章
人员调动与晋升
第四十七条
公司可根据工作须要调剂人员的工作岗亭，人员也可以根据本人意愿申请在公司各部分之间流动。人员的调动分为部分内部调动和部分之间调动两种情况：
一、 部分内部调动：是指人员在本部分内的岗亭更改，由各部分经理根据实际情况，经考察后，具体安排，并交人力资本部存档。
二、 人员部分之间调动：是指人员在公司内部各部分之间的流动，需经考察后拟调入部分须填写《人员调动、晋升申报表》，由所涉及部分的主管赞成并报总经理赞成后，交由人力资本部存档。
第四十八条
晋升轨制: 一、 为进步员工的营业常识及技能，提拔优良的人才，激发员工的工作热忱，制订此办法。
二、晋升分四种：1、职等职务同时升迁；2、职等上升、职务不变 3、职 务
上升、 职等不变 4、与职务无关的资格晋升
三、 每季度人事考察成就一向在优良者，再考察该人员以下身分：
1、 具备较高的职位技能 2、有关工作经验和资格 3、在职工作表示及品德 4、完成职位所须要的有关练习课程 5具有较好的的适应性和潜力。
作为后备干部贮备库。
四、 职位空白或须要设立时，推敲后备干部贮备库。
五、 晋升：分按期不按期 1、 按期：每年 4 月 1 日，根据人事考察究法（另行规定）和组织经营情况，同一实施。
2、 不按期：（1）破格晋升：人员在日常平凡人事考察中，对组织有特别供献、表示优良者，随时得以晋升，每年破格晋升的名额控制在 10%阁下，表现向营业人员倾斜。
（2）工龄工资：每在公司办事满一年，工龄工资增长xxx 元，五年后不再增长。
六、 晋升操作规程：
凡部分呈报晋升者，部分预备下列材料：1、《人员调动、晋升申报表》2、员工的人事考察表 3、主管剖断 4、具有说服力的事例 5、其他相干材料
人事审核调剂 部分晋升申报料 职位空白申报 选出合适的晋升对象和考察 报总经理赞成 通知、办手续
人力资本部则根据该表中调剂的内容填写《工资通知单》，一式两份，一份交由本人，一份由人力资本部存档。
第十四章
奖惩
第四十九条 公司对以下情况之一者，予以记功受奖：
一、保护公司家当物质安然方面作出凸起供献者；
二、事迹凸起，为公司带来明显效益者；
三、对公司成长筹划或营业治理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效力或效益者； 四、 在某一方面表示凸起，足为公司榜样者； 五、 其他轨制规定应予记功授奖行动。
记功授奖方法有：大年夜功、小功、嘉奖、传递表扬、一次性奖金等。
第五十条
公司对以下情况之一者，予以记过处罚：
一 、应用工作之便图取私利、贪污、偷盗、殴斗、欺骗、索贿、纳贿、私吃回扣、经手财帛不清、拖欠财帛不偿、违背公司财务轨制者； 二、公司遭受任何灾害或产生紧急事宜时，义务人或在场人员未能及时全力加以抢救者； 三、 在公司外的行动足以妨碍其应履行的工作及公司荣誉
或好处者； 四、 任意制造内部抵触，影响公司联结和工作合营者； 五、 怠慢、欺辱、咒骂、殴打顾客，给公司形象带来伤害者； 六、 玩忽职守、义务损掉、行动迟缓、违背规范、给公司营业或效益带来伤害者； 七、 严重违背公司劳动规律及各项规章轨制者； 八、 窃取、泄漏、盗卖公司经营、财务、人事、技巧等机密者； 九、 触犯公司其他轨制记过处罚规定或国度司法行动；
记过处罚方法有：解雇、记大年夜过、记小过、警告、传递批驳、一次性罚款等；
若人员行动给公司造成重大年夜损掉或触犯国度司法律例的，将穷究当事人司法义务，公司有权告状；
奖惩记录，纳入公司考察内容。
第十五章
离职与解聘
第五十一条
人员请求调离本公司，应提前十五天向该部分主管提出版面离职申请，在未获得赞成前，应持续工作，不得先行离职，不然扣发该月工资。
第五十二条
公司根据人员的表示或经营策略，须要解聘员工，应提前十五天通知被解聘的人员。
第五十三条 人员因违背了公司规章轨制或试用不合格而被解聘的，应由地点部分主管填写《解聘人员申请表》，报
人力资本部赞成，一线经理以上人员的解聘，须上报总经理赞成。由人力资本部存档，并通知被解聘人员解决离职交代手续。
第五十四条 上述各类原因停止聘请或试用关系的人员，在接到正式通知后，均应向人力资本部领取《移交工作清单》，按该清单请求，在分开公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续搞妥后再予发给。
第五十五条 将人事关系调入公司的人员，应于一个月之内，将人事关系调出。跨越一个月的，公司将按月收取存档费（收费标准：中科院人才交换中间，xxx 元/月）如跨越三个月仍未将人事关系调出的，公司将与有关单位接洽，解决退档手续。
第五十六条
由公司同一治理的《就业证》、《暂住证》、《卒业证书》的离职人员，在解决完有关手续后，人事部将其了债人员。
第十六章
福利
第五十七条：
一、 保险：按公司现行的保险规定，公司的骨干人员和经理级以上人员可享受公司投保的小我医疗保险。
二、
艰苦补贴：人员小我或家庭有特别艰苦，可申请特别艰苦补贴，补贴金额视具体情况而定。
三、
过节费：根据国度规定的节假日（元旦、春节、妇女节、劳动节、端午节、儿童节、国庆节等），公司将发放恰当的
过节费或物品。
四、
外出郊游：每年的春季或秋季，组织员工外出郊游。
五、
工作休假：工龄满一年，事迹凸起的员工，经申请报总经理赞成，可享受每年五天的休假；工龄满两年，事迹凸起的员工可享受每年七天的休假。
六、住院慰劳：员工住院时代，视具体情况行政中间组织人员慰劳。
第五十七条
本轨制如有未尽事宜，可以随时做出合理的调剂。
第五十八条 本轨制解释权归人力资本部主管，自一九九九年一月一日起履行
