[ 作者简介 ]
夏安国，男，湖北鄂州人，鄂州市融媒体中心，财务部长、审计师（注册会计师），本科，研究方向：事业单位财务管理、事业单位绩效考核。
[ 摘要 ]
在媒体融合背景下，新媒体不断改革和优化发展。绩效考核是媒体相关企业的重点工作内容，对于企业而言，绩效考核直接影响企业的整体工作效率和创新发展能力。因此，本文分析在媒体融合中绩效考核的现状，探索在媒体融合中绩效考核的价值理念传递，深入研究在媒体融合中绩效考核优化路径，对媒体融合企业的绩效考核提供一定帮助。
[ 关键词 ]
媒体融合；
绩效考核；
企业发展；
员工能力
中图分类号：C29
文献标识码：A
DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.16.022
随着时代的发展，人们的需求不断提高，媒体行业开始了融合发展的探索并不断深化发展。在这一背景下，媒体企业在传统的管理模式下难以保证较高的工作效率，员工的整体工作积极性也受到限制，创新能力更是难以激发，导致媒体融合受到一定的阻碍。为了提高企业的管理能力，激发企业创新发展活力，企业必须从优化和完善绩效考核入手。
1 媒体融合中绩效考核的现状
1.1 考核目标不够明确
在媒体融合背景下，媒体行业在绩效考核方面存在的根本问题就是目标不够清晰明确，导致在制定考核指标时只是将其量化处理，并没有真正思考考核的重要性，使绩效考核没有发挥真正的作用。目标不够明确的绩效考核对于员工发展十分不利，同时也会影响员工对工作的热情。对于企业而言，考核目标不明确会导致其在选拔和管理员工过程中观念存在偏差，影响整个企业的和谐性和企业内部的协调发展，从而阻碍企业综合能力的提升。
1.2 考核制度不够完善
在绩效考核中，考核制度是一项重点内容，直接影响着绩效考核的执行效果和作用的发挥程度。目前很多媒体企业因为缺少完善的考核制度，使企业的管理目标和管理能力受到影响，尤其是在媒体融合时代下，如果缺少健全的制度，很容易导致绩效考核向功利化方向发展。在实际绩效考核中由于缺少严格的制度，很容易出现虚假现象，使绩效考核无法体现出根本的价值，员工也会渐渐丧失对企业的信任，不利于企业的发展。
1.3 考核指标缺少科学性
考核指标的选择对于媒体行业绩效考核来说十分关键，其公平性和科学性直接影响着企业员工的能力提升和创造力的激发，影响企业的生存活力。在企业对考核指标选择的过程中，没有真正结合自身企业发展现状和整体行业发展布局进行，导致目前的媒体企业考核指标仍存在缺少科学性、与行业联系不够紧密、主观性较强等问题，与实际的考核目的相悖，比如一些企业会利用员工之间不记名打分的方式进行述职考核，结果就会存在较大的主观性，影响企业的发展[1]。
1.4 考核人员专业素质欠缺
考核人员的能力素质是影响绩效考核质量的重要因素，在目前的媒体企业绩效考核中，部分考核人员仍然缺少对绩效考核的正确认识，并存在较强的主观意识，导致绩效考核无法在企业发展中发挥真正的作用。考核人员的素质欠缺会直接影响企业员工的工作积极性。还有的企业考核人员将其他企业的绩效考核形式照搬，没有结合自身企业发展需求，导致企业的发展受到严重的阻碍，在市场上的竞争力也会下降。
2 媒體融合中绩效考核的价值理念传递
在媒体融合背景下，绩效考核能够有效引导从业人员形成正确的价值观念，对媒体行业的发展起到至关重要的作用。随着时代的发展，媒体行业也在不断地改革和创新，传统媒体时代的考核评价方式已经难以满足目前媒体行业的发展需求，单一的考核评价方式难以从根本上激发媒体行业的发展力量和创新能力，因此，在绩效考核过程中必须加强对价值观念的传递。首先，要制订科学的绩效考核标准，并且保证该标准的执行力度，确保所有管理者和相关从业者能够在有序规范的标准下进行工作，对从业人员加强行为约束和正确的行为引导，提高整体的执行效率，促进媒体实现真正的转型。其次，在媒体融合发展过程中，观念的更新是重要前提，只有鼓励从业人员不断学习专业知识和技能，将其应用于媒体升级工作中才能保证媒体行业的持续发展。因此，在绩效考核中应该体现出对学习和创新的激励，管理者也要不断学习新的行业知识，了解最新行业动态，将其应用于绩效考核中。除了鼓励学习创新外，还必须坚持对合作共赢价值观念的传递。在大数据时代，资源信息实现了高效的共享，给媒体发展带来了更大的挑战，使该行业的市场竞争愈发激烈，只有在绩效考核中突出合作和开放的价值理念，才能为媒体行业迎来新的发展机遇[2]。另外，在绩效考核中不仅要关注企业的发展、行业的发展，还要重点关注员工个人的成长，帮助员工实现自我价值。利用绩效考核有效帮助员工确定职业发展方向，并在绩效的反馈中使员工看到自身的不足，使其不断学习完善自身、激发自身的潜能和提高自身的能力，这样的绩效考核才能促进企业内部形成和谐的氛围，促进员工的成长，进而推动企业的发展。
3 媒体融合中绩效考核优化路径
3.1 制定明确的绩效考核目标
在媒体企业绩效考核过程中，制定明确的考核目标是重要基础，能够为后续的绩效考核提供明确的方向和标准。首先，要对自身企业发展情况和战略目标进行深入了解和分析，在此基础上明确适合自身发展的绩效考核目标。在绩效考核中要突出绩效的主要地位，并结合使用职责责任书、考虑个体对集体的润滑作用等，进一步明确绩效考核的目标。事实上，职责责任书对于员工而言也是保障其权益的有利途径，将其结合到绩效考核中，能够有效提高员工的工作积极性。在确定绩效考核目标时，不仅要根据企业发展进行，还需要结合企业员工的实际需求和工作现状进行，从企业和员工两方面找到合适的切入点，制定明确的目标和标准，从根本上为企业员工明确工作发展方式及其主要职责。比如企业想以人才培养促进企业发展为主要的绩效考核目标，那么在制定绩效考核时就可以将员工分为多种不同类型的人才，分别制定有针对性的绩效考核方案，以此提高员工的工作质量和专业能力，为员工的个人发展做好基础保障，从而促进企业的发展。
3.2 制定健全的绩效考核制度
在绩效考核中，制定健全的绩效考核制度是根本性措施。完善的考核制度能够使绩效考核的实施有所保障，使绩效考核真正发挥作用。在制定绩效考核制度过程中，要充分关注到企业的利益和员工个人的利益，确保制度的执行力。在媒体融合的背景下，绩效考核制度可以运用员工、部门和考评小组三重制度并存的方式，以保障绩效考核制度发挥积极作用，避免在绩效考核过程中功利性逐渐加深。针对员工的考核制度要确保绝对公正，可以根据不同部门的实际工作重点制定不同的考核制度，不以单一的制度评价员工的工作能力，以激励员工的积极性。在考核制度中要增强绩效考核的公平性和客观性，为企业的管理者提供真实有效的管理依据。在制度中还可以将打分制、责任制等优势相结合，将员工的薪酬与考核评价结果相关联，提高企业内的竞争力，提高员工整体的工作动能[3]。在绩效考核制度中还要针对绩效考核人员制定明确的管理制度，确保绩效考核人员在开展工作过程中能够坚持公平工作的职业素养，一旦违背考核工作制度就需要接受一定的惩罚。
3.3 选取组织与个人相结合的绩效指标
为了使绩效考核更为客观和全面性，更好地促进企业的发展，应该结合选择组织和个人考核评价指标。对于组织考核指标而言，主要考核在特定时期内组织完成的工作数量、工作效率和工作质量以及为企业创造收益情况。个人考核指标主要考核在特定时间内对工作的完成效果以及对公司的贡献程度。在绩效考核指标选取过程中，组织指标有利于促进企业内员工之间的协作，促进企业的协调发展。个人指标能够有效激发员工的工作积极性，使其在工作过程中更加注重工作质量，在企业内形成一个良好的竞争氛围。在媒体融合时代下，无论企业内部的组织能力还是个人工作能力，对于企业而言都是十分重要的，通过对各部门的整体考核和对部门内部工作人员的分解考核，能够充分调动整个部门的工作积极性。个人绩效指标与组织绩效指标息息相关，只有将二者统筹发展，才能够从多方面促进企业的发展，保证绩效考核的全面性，激发整个企业的发展活力。
3.4 制定能力素质全方位绩效考核
在媒体企业内，对于员工的业绩结果考核和对其个人能力素质的考核是缺一不可的，二者应该在绩效考核内共同存在，才能保证考核的绝对公平性。尤其是在媒体融合下，传统媒体和新媒体之间正在融合发展，媒体企业都在改革转型中不断探索，在这一阶段，员工的能力素质很有可能在具体的工作中受到影響，所以在绩效考核中必须要结合员工的具体业绩结果和其能力素质进行。在实际工作过程中，员工的能力和努力程度受到不同岗位和行业环境的限制，如果只注重其具体创造的业绩成果对其进行评价是有失公允的，所以要对其能力、观念等进行全方位的考核。对于相关管理人员的绩效考核也同样如此，应该对其客观条件、主观意识、业绩成果、创造的收益和在集体中能够发挥的作用进行全方位的考核和评价，同时还要考虑到员工的潜在能力和基质[4]。另外，为了在媒体融合背景下促进企业的转型发展，要保证员工的创新热情和创新能力不会受到绩效考核的影响，也就是说在绩效考核中不能过分关注员工过去的工作结果，要重点关注员工当下的能力素质情况，以激励员工工作热情，使其在工作中加强创新，进一步促进企业的转型发展。
3.5 建立绩效考核监督反馈机制
在绩效考核管理过程中，建立绩效考核监督反馈机制能够有效保证绩效考核的执行落实，同时还能够在绩效考核制度施行的过程中对其进行监督和调整优化，使绩效考核在企业管理中发挥更高效的作用。监督反馈机制的建立能够有效对绩效考核实施过程中的问题进行纠正，借助反馈机制这一途径，管理者和监督者之间能够实现相互交流，促进绩效考核的不断完善，进而促进企业的发展，提高企业在市场的竞争力。绩效考核制定的根本目标就是提高员工的工作积极性和工作质量，进而促进企业的发展，提高企业的经济收益，实现这一目标的根本途径就是绩效考核制度的完善和在绩效考核实行的过程中不断发现问题和解决问题，保证绩效考核的有效性，在企业发展中充分发挥其作用。绩效考核监督反馈机制可以由企业的管理人员和财务人员共同组成，对绩效考核的实施进行全程监督和定期检查，确保绩效考核能够在客观的评价标准下按照规定标准落实，并在此过程中逐渐被完善。
3.6 提升绩效考核人员的能力素质
在绩效考核工作当中，考核人员的能力素质对考核工作的质量和效率起到决定性的作用，影响考核标准和考核的公平性，只有在高能力、高素质的绩效考核人员的管理和推动下，绩效考核工作才能赢得员工的信任，并在企业中发挥作用。对此，企业可以加强对绩效考核人员的培训，定期对其进行思想教育、专业技能培训，并且组织交流会、座谈会等，不断提升考核人员对于绩效考核的认识，避免其在工作过程中掺入主观意识。还要在培训中加深考核人员对考核标准的认识，使其意识到绩效考核对于员工工作和企业发展的重要意义，提高考核的公平性。在日常的工作中，企业还应该安排绩效考核人员定期学习和了解媒体行业的发展现状和企业自身的发展情况，使其能够根据这些要素开展绩效考核工作。对于绩效考核人员的工作质量也应该有相应的评价标准，以此约束考核过程中的主观行为和不公平行为，加强绩效考核工作的高质量落实，为企业发展提供保障。
综上所述，为了提高企业在媒体融合背景下的发展能力和市场竞争力，使其保持稳定持续化的发展并不断创新适应时代发展，企业必须加强绩效考核的转型和优化。企业的相关管理人员和财务管理人员需要充分考核行业现状和企业发展情况，通过制定明确的绩效考核目标、制定健全的绩效考核制度、选取组织与个人相结合的绩效指标、制定能力素质全方位绩效考核等路径优化绩效考核等措施，促进企业的发展和转型。
参考文献
[1]刘晓澄.媒体融合背景下传统媒体行业绩效管理的优化研究[J].大众投资指南，2021（15）：38-39.
[2]谢传信.媒体融合下传统纸媒绩效考核管理探析[J].中国传媒科技，2020（09）：48-50.
[3]杜碧茵.媒体融合发展时期新闻采编人员的绩效考核[J].传播力研究，2020，4（11）：98-99.
[4]丁洪，王晓菲.浅析媒体融合中的绩效考核路径[J].新闻战线，2020（02）：86-87.
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