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煤矿安全工作思路及措施
煤矿安全工作思路及措施 煤业有限公司安全工作基本思路及方法 我公司以“三个代表”重要思想为指导， 认真贯彻落实科学发展观，牢固树立安 全发展、科学发展、和谐发展的经营理 念，始终把员工的根本利益作为我们一 切工作的出发点和落脚点。在公司内部 管理上下功夫，加强政治及业务学习， 提高管理水平，建立健全各项规章制度， 强化责任机制，严格考核、兑现，提高 公司经营管理人员的水平。坚持不懈、 始终如一的抓好安全生产水平，确保安 全生产无事故。加大成本控制力度，把 投入的费用降到最低限度，力争获取最 大的收益。
一、工作思路
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以党的十七大精神为指导，牢固树立以 人为本的科学发展观，全面贯彻县委、 县政府、煤碳工业局，关于加强煤矿安 全工作的一系列重要决策部署。坚持“安 全第一、预防为主、综合治理”方针，深 入推进安全生产专项整治活动，落实隐 患排查治理各项措施，普及安全法规和 安全知识，弘扬安全文化，建立安全生 产长效机制，推动安全生产状况的持续 稳定好转，实现“转型发展、安全发展、 和谐发展”。
二、工作重点 根据上述总体思路，突出抓好以下七项 工作：
夯实两基：基层、基础 加强基层和基础工作，要把安全工作的 重心放在基层班组。班组要确保安全生 产各项方针政策、法律法规和指示指令， 在基层贯彻到底。要从建立标准体系、 对标达标、考核奖惩等环节着手，把安 全质量标准化活动广泛开展起来，深入 持久地坚持下去，尽快建成安全质量标
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准化样板矿井、样板班组，夯实煤矿安 全工作的基础。同时扎实做好采掘计划 的审批、实施，煤矿作业规程、操作规 程的完善，灾害预防与处理计划的制定， 各种图纸的及时填绘、定期交换，加强 班组建设、现场管理等基础工作。
用好两支队伍：矿级领导带班、安全监 管小组 要多管齐下，做好矿级领导带班和“安全 监管小组”两支队伍的建设，建立一支适 应新形势的煤矿管理队伍， 矿井安全生产经营管理人员必须严格执 行领导干部的入井跟班制度，成立跟班 领导小组，坚持 24 小时跟班制，跟班领 导、股室、队组管理干部必须与职工同 上同下。尤其是矿长、副矿长、总工程 师，除了例行跟班下井外，经常突击入 井检查，发现真实情况，掌握第一手材 料，以便正确指挥生产，解决安全生产 中出现的问题。同时，自五人小组监管 以来，小组成员严格按照有关的法律法 规落实各项规章制度，真正做到“日监
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测、周报告、月分析”，即“日监测”：每 天现场管理人员对每一个生产环节、每 一时段生产过程都要做到监测管理，及 时发现和纠正各种违章行为，同时保证 做到工人不出井、管理人员不下班。“周 报告”：就是小组成员将每一周的工作情 况及时梳理、总结，并报告有关主管部 门。“月分析”：就是小组成员每月要召 集矿有关人员对当月安全生产情况进行 认真的分析，对存在的问题提出整改的 意见，并安排下月工作，真正做到安全 生产心中有数。
建设两制：体制、机制 完善安全生产管理体制，落实机制，及 时建立健全完善各级管理人员、技术人 员的安全生产责任制、职能股室的安全 生产责任制和各工种的安全岗位责任 制。按照《安全生产法》、《煤矿安全规 程》等法律法规的规定，完善并落实各 级安全第一责任者的安全责任。各级安 全生产经营管理人员的安全生产责任必 须确保企业主要负责人的安全生产责任
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完全分解和落实，坚持管人、管事必须 管安全的原则，同时必须以法律法规为 根据，以制度建设为基础，以考核细则 为依据，以实测数据为凭据，实施严格 的考核。明确责任，落实专人负责，加 强监督管理，建立有效的激励约束机制， 坚持不懈地认真执行，形成落实机制， 保障各项安全基础管理工作落实到位。
抓住两重点：瓦斯、水害防治 在瓦斯治理方面，我公司时刻保持对矿 井瓦斯治理长期性、艰巨性和复杂性的 清醒认识，把瓦斯治理作为矿井安全管 理的核心和关键。一是设置瓦斯治理机 构，并重点配备专业技术人员，建立了 职责明确的瓦斯治理责任制。二是瓦斯 检查员严格按照瓦斯巡回检查路线图表 进行检查，杜绝空班、漏检、假检。三 是我们从源头强化控制，保障各类瓦斯 检测设备的灵敏可靠，各类瓦斯设备传 感器的安装、使用、校验，必须符合规 定的要求。四是调度室监控系统由专职 人员 24 小时值班，一出现异常情况及时
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