系统开发技术任职资格标准比较表V1. 0 国际技术支援部 2001-11-10
一级应用工程师 二级应用工程师 三级应用工程师 四级应用工程师 基本条件
· 工作年限 华为工作一年以上 华为工作二年以上 华为工作三年以上 华为工作四年以上 · 工作绩效 最近3个季度绩效考核不能连续为C，不能有D 最近3个季度绩效考核不能连续为C，不能有D 最近3个季度绩效考核不能连续为C，不能有D 最近2个季度绩效考核不能连续为C，不能有D 行为及技能
需求分析 参与并协助完成需求分析 具有独立完成项目某一模块需求分析的能力 具有独立完成或领导整个项目组完成一般项目或较大项目需求分析的能力 具有独立完成或领导整个项目组完成重大项目需求分析的能力
在较高级别的带领下， 对软件需求分析知识有初步的了解 对软件需求分析知识有较深刻的理解 对软件需求分析知识认识深刻并能辅导低级别的工程师学习软件需求分析知识
对系统开发的相关产品、 业务流程、开发流程都有一定的认识 对系统开发的相关产品、 业务流程、开发流程都有比较深刻的认识 对系统开发的相关产品、 业务流程、 开发流程有一个共性和个性的认识
确认用户对应用系统性能和功能等方面要求的合理性
牵引用户需求， 为用户业务优化提出有效建议
一级应用工程师 二级应用工程师 三级应用工程师 四级应用工程师
能通过需求分析发现业务存在的问题， 进而推动业务变更， 使业务流程和系统开发流程结合更加紧密 概要设计 参与并协助完成概要设计 具有独立完成项目某一模块概要设计的能力 具有独立完成或领导整个项目组完成一般项目或较大项目概要设计的能力 具有独立完成或领导整个项目组完成重大项目概要设计的能力
提出合理的技术方案 确定最佳的技术方案
基本掌握概要设计实现的基本技能及相关方法 熟练掌握概要设计实现的基本技能及相关方法 熟练掌握概要设计实现的基本技能及相关方法并能辅导低级别的工程师学习相应的概要设计方法
具有审核项目中其它模块概要设计的能力 详细设计 参与并协助完成详细设计 具有独立完成项目某一模块详细设计的能力 具有独立完成或领导整个项目组完成一般项目或较大项目详细设计的能力 具有独立完成或领导整个项目组完成重大项目详细设计的能力
具有审核项目中其它模块详细设计的能力 程序设计 具有独立完成项目某一模块的程序设计的能力 在文档或较高级别的指引下， 能完成项目多个模块或单个功能复杂模块程序设计的能力 具有独立完成或领导项目组完成难度较大模块的技术预研工作， 或具有独立完成或领导整个项目组完成整个项目的程序设计工作
一级应用工程师 二级应用工程师 三级应用工程师 四级应用工程师
程序设计格式符合规范要求
程序设计内容结构清楚， 逻辑严谨， 便于阅读维护
在较高级别的指引下， 能运用以前项目中的已有经验 能自觉运用以前项目中的已有经验能自觉运用以前项目中的已有经验， 并自觉把成功经验向其它工程师推荐 系统测试 基本掌握白盒测试和黑盒测试的方法 基本掌握白盒测试和黑盒测试的方法 熟练掌握白盒测试和黑盒测试的方法
对程序设计能按照已有的测试案例完成测试方案
具有完成一般测试案例的能力
具有独立完成或领导整个项目组完成测试案例的编写
对整个项目能提出具有建设性的测试案例意见
基本掌握测试工具， 能提高测试效益 熟练掌握测试工具， 能大幅度提高测试效益 熟练掌握测试工具， 并能辅导其它工程师学习测试工具的使用 项目管理及实施 在较高级别的指引下， 完成系统操作指导书 具有独立完成或领导整个项目组完成系统操作指导书的能力
具有独立完成或领导整个项目组完成系统培训的能力
和业务部门共同制定系统实施时间、 实施计划
一级应用工程师 二级应用工程师 三级应用工程师 四级应用工程师
及时发现并评估、 通报项目实施风险
对整个开发系统的系统结构清楚， 能对整个项目的程序设计模块接口起协调作用
负责整个项目开发和外部组织的协调关系， 协调开发和业务变革关系
负责协调需求变更与系统开发的关系 项目维护 能独立维护自己所设计的模块， 做相应的技术支持
在较高级别的指引下， 能完成整个项目的维护工作 能独立完成或领导整个项目组完成整个项目的维护工作
根据业务人员的使用意见， 对系统决定是否做出改良以及相应的改良方案
确定版本修改计划， 版本发布时间及版本的发布 业绩 直接参考季度、 年度的绩效考核结果(主要在升降资格中起否决作用) 知识
· 专业知识
· · 系统开发综合知识 软件工程、 ERP基本原理、 系统开发基本技术等 软件工程、 ERP基本原理、 熟悉其中一个以上模块、 系统开发基本技术等 软件工程、 ERP基本原理、 精通其中一个以上模块、 系统开发基本技术等 · · 对应领域专业知识 至少掌握一门项目开发基本语言， 至少熟练使用一种大型关系数据库 至少掌握一门项目开发基本语言， 至少熟练使用一种大型关系数据库， 熟悉软件架构， 熟悉软件协议 · 周边知识
一级应用工程师 二级应用工程师 三级应用工程师 四级应用工程师 · · 行业相关知识 了解外部系统开发的相关知识 熟悉外部系统开发的相关知识 · · 产品知识 能熟悉所开发产品的业务知识 熟悉系统相关产品知识及相关业务流程知识 · · 保密知识 了解相关保密知识， 清楚公司的各项保密规定， 不泄露公司的商业秘密 熟悉相关保密知识，清楚公司的各项保密规定， 不泄露公司的商业秘密 掌握相关保密知识， 清楚公司的各项保密规定， 不泄露公司的商业秘密。
能够教育、 监督他人不泄露商业秘密 · 华为知识
· · 公司愿景与战略 了解公司的愿景、 核心价值观、 战略、 任务， 了 解华为基本法 能围绕公司的愿景、核心价值观、 战略、任务提出系统开发应用建议， 熟悉华为基本法 能围绕公司的愿景、 核心价值观、 战略、 任务实施系统开发应用项目， 熟悉华为基本法 · · 制度及流程 了 解应用开发的主要业务流程 熟悉系统开发应用的主要业务流程
了 解系统开发管理的各项制度和规范 熟悉系统开发应用的各项制度和规范 熟悉系统开发应用管理的各项制度和规范
了 解公司系统开发体系框架 熟悉系统开发应用体系框架 · · 产品知识 了 解公司现行生产与销售的主要产品 熟悉公司现行生产与销售的主要产品
一级应用工程师 二级应用工程师 三级应用工程师 四级应用工程师 经验 有扎实的计算机软件专业理论基础， 熟悉软件工程和软件工程相关实践经验， 熟练掌握一种以上软件开发工具或应用平台，对与岗位有关的主业务和信息流程有了解， 有一定解决软件技术问题的能力 有扎实的计算机软件专业理论基础， 熟悉软件工程和软件工程有相关实践经验， 熟练掌握一种以上软件开发工具或应用平台， 对与岗位有关的主业务和信息流程有深入的了解， 有很强的解决软件技术问题的能力 有全面丰富的计算机软件专业理论基础，通晓软件工程， 并且有长期的大型软件项目应用经验和技术负责经验， 具备很强的软件系统分析技能以及设计实施经验， 对公司全部主业务信息处理流程有深入了解， 能承担大中型管理信息系统规划， 设计和实施的主要技术负责工作， 在项目组织管理、 技术前瞻性方面较为突出， 有长期优秀的工作绩效 素质
· 团队合作能力 积极合作、 尊重他人 积极合作、 尊重他人、能协助建立良好的团队气氛 积极合作、 尊重他人、能积极推动建立良好的团队气氛 积极合作、 尊重他人、能有效指导和推动建立良好的团队气氛 · 交流沟通能力 与部门内部和外部能够积极、 主动沟通 与部门内部和外部能够积极交流、 主动沟通， 不会发生较大冲突 与部门内部和外部能够积极交流、 有效沟通， 并能协调冲突问题的解决 与部门内部和外部能够积极交流、 有效沟通， 并能有效协调解决严重冲突问题 · 分析、 归纳能力 思维敏捷， 能发现并分析系统开发应用一般性问题 思维敏捷， 能发现并分析较为复杂的系统开发应用问题 思维敏捷， 能发现并分析重大系统开发应用问题， 或一般性流程体系问题 思维敏捷， 能系统、全面的发现并分析某一系统重大系统开发应用体系问题
一级应用工程师 二级应用工程师 三级应用工程师 四级应用工程师 · 计划、 监控能力 能够制定条理清晰的工作计划， 并按计划顺利实施 能够紧紧围绕目标、制定条理清晰的工作计划， 并保证工作计划的顺利实施 能够紧紧围绕目标、制定条理清晰的工作计划， 并监督工作计划的顺利实施。
能够协调多个计划的有序实施 能够紧紧围绕目标、制定长期工作规划，并监督规划得到落实和实施。
能够协调多个计划的有效实施 · 表达能力 具有清晰、 流利的语言表达能力 具有清晰、 流利的语言表达能力和文字表达能力 · 逻辑思维能力 思维敏捷、 条理清晰，有一定的逻辑性， 能准确的表述问题 思维敏捷、 条理清晰，有较强的逻辑性， 能较为系统的思考问题思维敏捷、 条理清晰，有较强的逻辑性， 能系统的分析、 解决复杂的问题 思维敏捷、 条理清晰，有较强的逻辑性， 能系统、 准确、 深入的分析、 解决复杂的体系问题 · 领导能力
能够采用适当的影响方式， 牵引项目组完成目标计划， 并使项目组成员充分发挥个人才能 能够采用有效的影响方式， 积极牵引某一业务系统完成变革目标计划
