我司在与某地产公司进行商务谈判过程中发现，新开项目与已签约项目的合同条款有所改动（如下图所示）：
已签约合同约定：总包管理费和施工配合费执行标准
序号
分包
性质
项目名称
总包
管理费
总包
配合费
备注
1 甲方指定分包 大型基础土石方工程 0% 0% 若为甲方指定分包，计取总包管理费 2%，施工配合费 2%，若为总包施工范围或者甲方直接发包，不存在此两项费用，甲方可根据工程实际情况需要调整甲指分包内容。
2 外墙涂料 2% 2% 3 外墙干挂 2% 2% 4 甲方指定品牌确定单价
基坑支护 0% 0%
5 铝合金门窗（含百叶）
0% 0% 6 环氧地坪漆（含地下室标示标牌）
0% 0% 7 栏杆工程 0% 0% 8 入户门 0% 0% 9 防火门 0% 0% 10 甲方直接分包 电梯工程（不含电梯设备部分）
0% 1%
11 人防门窗 0% 1%
12 人防通风及电气 （不含人防设备部分）
0% 1%
13 入户大堂及二层以上公共厅装修 0% 1%
14 电梯装饰 0% 0%
15 亮化工程 0% 0%
16 通风消防工程 （不含消防通风设备）
0% 1%
17 安防智能化 0% 0%
18 景观工程（含绿化）
0% 0%
19 样板房装修 0% 0%
20 批量装修 0% 0%
21 空调工程 0% 0%
22
供电、燃气、有线电视、电信、自来水配套工程 0% 0%
23 儿童游乐设施、健身器材 0% 0%
24 泛光照明 0% 0%
25 其他 0% 0%
备注：1、总包管理费、施工配合费：提供总包方工期内现有的各楼层电源（至二级箱）、水源、垂直运输、外架并负责入户门、防火门、电梯门洞口修补、卫生清理、提供必要的工具间与材料临时堆放场地等施工基本条件，且分包方的有关技术、质量、安全归档资料按有关规定整理完后交总包方汇总。
2、所有总包管理和施工配合费甲方已考虑脚手架搭设全部楼层满搭费用。如总包方在施工过程中未按要求搭设脚手架延误分包单位工期，甲方可自行搭设，所涉及的费用从总包管理和施工配合费中扣除。
新合同约定：
总包管理费和施工配合费执行标准
序号
分包
性质
项目名称
总包
管理费
总包
配合费
备注
1 甲方指定分包
外墙涂料 2% 2%
2 外墙干挂 2% 2% 3 甲方指定品牌确定单价
基坑支护 0% 0%
4 环氧地坪漆（含地下室标示标牌）
0% 0% 5 外墙保温、楼梯 栏杆工程 0% 0%
入户门、防火门制作及安装工程
？% ？%
6 甲方直接分包 电梯工程（不含电梯设备部分）
0% 1%
7 大型土石方 0% 0%
8 人防门窗、铝合金门窗 ？% ？%
9 人防通风及电气 （不含人防设备部分）
0% 1%
10 入户大堂及二层以上公共厅装修 0% 1%
11 单元门采购和安装工程 ？% ？%
12 电梯装饰、亮化工程 0% 0%
13 通风消防工程 （不含消防通风设备）
0% 1%
14 安防智能化 0% 0%
15 钢结构、景观工程（含绿化）
0% 0%
16 样板房装修 0% 0%
17 批量装修 0% 0%
18 空调工程 0% 0%
19 信报箱 0% 0%
20
供电、燃气、有线电视、电信、自来水配套工程 0% 0%
21 儿童游乐设施、健身器材 0% 0%
22 泛光照明、标识工程（地上）
0% 0%
23 其他 0% 0%
24 甲供材 电线、电缆、配电箱、弱电箱 ？% ？%
25 其他（ 具体以甲方战采规定的其他材料 ）
？% ？%
备注：1、总包管理费、施工配合费：提供总包方工期内现有的各楼层电源（至二级箱）、水源、垂直运输、外架并负责入户门、防火门、电梯门洞口修补、卫生清理、提供必要的工具间与材料临时堆放场地等施工基本条件，且分包方的有关技术、质量、安全归档资料按有关规定整理完后交总包方汇总。
2、所有总包管理和施工配合费甲方已考虑脚手架搭设全部楼层满搭费用。如总包方在施工过程中未按要求搭设脚手架延误分包单位工期，甲方可自行搭设，所涉及的费用从总包管理和施工配合费中扣除。
相关条件：
1、其中：甲供材料价、定价材料价、定价包干项目、现场签证包干项目（按定额套价部分除外）、总包管理费及施工配合费不参与下浮，其他均需按照合同约定下浮 13%。
2、按照预测定价材料价、定价包干项目约为 6%利润。
问题：
1、两份合同约定有何不同？对项目收益有什么影响？ 2、如要保证与老合同相近的利润点，商务谈判应注意哪些方面？改动后的项目如何计取管理费和配合费？（将新合同条款中？处进行补充，费率确认须提供计算式）
3、在后期施工过程中为保证项目利润最大化，应采取哪些措施？ 4、目前造价站发布的主材信息价与市场采购价趋于接近，势必侵蚀项目利润，在以定额结算的项目合同条款谈判中如何应对？在实施过程中又应采取哪些办法保证项目利润？ 回答：
第一题：
