工程
监 理 规 划
监理单位（章）：
山东敬业建设项目管理有限公司
总监理工程师：
公司技术负责人：
日
期：
一、工程概况
本工程位于 xx 市 xx 区，。建筑面积 65924M2 ，其中地下车库 13020M；总共 4栋建筑，2#房为多层建筑，1#、3#及 4#房为高层建筑。建筑结构类型：框架、剪力墙结构。建筑抗震分类为丙类，抗震设防烈度 7 度，耐火等级为一级，屋面防水等级二级，防火设计为一类高层建筑。
1、计划开工时间为
年
月
日，工期
天。
2、建筑总投资约
元。
3、质量及安全文明等级目标：xx 市优质工程，市文明工地。
二、监理工作范围、目标和依据
（一）、监理工作范围：
受业主委托，在授权范围内实施施工阶段全过程监理，通过合同管理和信息管理，在质量、进度、投资方面进行有效控制。做好施工组织协调工作，督促安全生产、文明施工。
根据监理合同，本工程监理的范围为银河湾卓苑工程的“土建、给排水、暖通、电气、弱电、装修”以及室外工程进行质量、进度、投资监理、督促安全文明施工及合同信息管理、施工协调工作等。
（二）、监理工作目标：
按照监理合同和业主授权书的要求，监督施工单位严格履行工程承包合同，采取有效措施，实现合同质量及安全文明施工等级目标，控制工程造价不超过合
同总造价（间接费调整、工程变更除外），力争在合同工期内完工。
（三）、编制监理规划的依据：
1、 建设工程的相关法律、法规和项目行政审批文件； 2、 与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料； 3、 监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。
三、监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划
实行项目总监理工程师负责制，遵循“严格监理，热情服务”的宗旨，并由思想水平、业务素质、工作作风过硬的各专业监理工程师组成项目监理部，制定工作制度、明确职责分工，高水平、高素质地进行监理工作，达到质量、投资、进度的控制目标。
公司专家组将定期或不定期地进行指导和检查现场监理部工作情况。
（一）、监理组织机构如下：
监理部
项目总监：xx 投
资 控
制 进
专 度
业 控
监 制
理 质
安 量
全 控
监 制
理 两 一
管 协
理 调
土 建
监
理
工 程 师电 气
监
理
工 程 师 水 暖
监
理
工 程 师 见
证
取
样 员
（二）、监理人员的岗位职责 1、总监理工程师岗位职责 项目总监理工程师是监理单位履行监理委托合同派入的项目全权负责人，行使监理合同授予的权限，全面负责和领导项目的监理工作。项目总监是项目实施的“总策划”和“总导演”。其对外向业主负责，对内向监理机构负责。其基本职责如下：
1）
确定项目监理机构人员及其岗位职责。
2）
组织编制监理规划、审批监理实施细则。
3）
根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
4）
组织召开监理例会。
5）
组织审核分包单位资格。
6）
组织审查施工组织设计、（专项）施工方案； 7）
审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
8）
组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
9）
组织审核施工单位的付款申请、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
10）
组织审查和处理工程变更。
11）
调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。
12）
组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
13）
审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
14）
参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
15）
组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
2、专业监理工程师岗位职责：
1）
参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。
2）
审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。
3）
参与审核分包单位资格。
4）
指导、检查监理员的工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
5）
检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
6）
验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。
7）
处置发现的质量问题和安全事故隐患。
8）
进行工程计量。
9）
参与工程变更的审查和处理。
10）
组织编写监理日志，参与编写监理月报。
11）
收集、汇总、参与整理监理文件资料。
12）
参与工程竣工预验收和竣工验收。
3、总监理工程师代表岗位职责 由具有二年以上同类工程监理工作经验的监理工程师担任，其职责为：
1）
确定项目监理机构人员及其岗位职责。
2）
检查监理人员工作。
3）
组织召开监理例会。
4）
组织审核分包单位资格。
5）
审查工程开复工报审表，
6）
组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
7）
组织审核施工单位的付款申请、 8）
组织审查和处理工程变更。
9）
组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
10）
组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
4、监理员岗位职责 1）
检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。
2）
进行见证取样。
3）
复核工作计量的有关数据。
4）
检查工序施工结果。
5）
发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
（三）、人员进退场计划 1、监理人员进场计划：*********** 2、阶段性人员配备计划：********* 3、监理人员退场计划：
**********
四、监理工作内 容、方法和措施
（一）施工阶段建设监理工作的主要内容
1、 质量控制的主要内容：
① 、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理； ②、对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，
并做好记录； ③、检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用； ④、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同； ⑤、对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查； ⑥、检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价； ⑦、对施工单位的检测测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确； ⑧、监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；⑨、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录； ⑩、对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。
2、 进度控制的主要内容：
①、 监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工； ②、 对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策； ③、 建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。
3、 投资控制的主要内容：
①、 审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不
漏计，严格按合同规定进行计量支付签证； ②、 保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确； ③、 建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算； ④、 按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。
4、 施工验收阶段建设监理工作的主要内容：
①、 督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位竣工验收报告，提出监理意见； ②、 根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告； ③、 组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。
5、 建设监理合同管理工作的主要内容：
①、 拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度流程； ②、 协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈； ③、 合同执行情况的分析和跟踪管理； ④、 协助业主处理与工程相关的索赔事宜和合同争议事宜； （二）、监理工作方法和措施
严格按照监理规范和公司制定的有关规定进行工程建设监理服务，建立健全项目监理组织机构，完善职责分工及有关监理工作制度，制定项目监理规范和各专业监理实施细则，落实各项控制的责任。设立工程项目监理部进驻施工现场，在项目总监理工程师的统一指导下，科学管理，严格控制，从而确保工程项目总目标的实现。
1 1 、投资控制：
1.1 投资目标分解，一般将按年、季度（月度）分解；
1.2 投资控制的措施
1.2.1 组织措施：监理组织机构中有明确的职责分工及有关制度，落实投资控制的责任；
1.2.2 技术措施：认真审核施工组织设计和施工文案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费；
1.2.3 经济措施：随时对计划费用与实际费用支出比较、分析；
1.2.4 合同措施：监督各方全面履约合同，按合同条款支付工程款，正确处理索赔和减少索赔；
1.3 投资控制的基本手段
1.3.1 投资事前控制：
●目的是进行工程风险预测，采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。
●熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，明确投资控制的重点；
●预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生； ●按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不造成索赔条件； ●按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不造成索赔条件；
●按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不造成索赔条件。
1.3.2 投资事中控制：
●按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不违约，不造成对方索赔条件；
●施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不造成索赔条件；
●工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析；
●严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效； ●按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，避免未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。
●按合同规定及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件；
完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；
●检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约；
●定期向业主和本公司报告投资动态情况；
●定期、不定期的进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。
1.3.3 投资的事后控制：
●审核施工单位提交的工程结算书；
●公正地处理施工单位提出的索赔。
1.4 投资控制流程图：
1.4.1 工程付款流程图
承包单位提出付款申请
申 报
否
1.4.2 额外工程计量流程图：
2 2 、进度控制：
2.1 总进度目标分解，编制年度、季度（月度）进度目标；
2.2 进度控制的措施：
2.2.1 组织措施：明确职责分工，建立进度控制协调制度，落实进度控制责任；
2.2.2 技术措施：建立科学网络计划和施工作业计划体系，增加施工作业面，采用新工艺、新技术，缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间；
2.2.3 经济措施：按合同约定落实奖励条款；确保工程款及时供应和计量支总监理工程师审查工程进度、质量，签署付款申请 建设单位审核批准后付款 业主向总监下达额外工程指令 承包商根据总监下达的通知单提出额外工程申请（附详细资料）
监理工程师初审 总监审核 业主、监理、承包商现场共同签证计量
付；
2.2.4 合同措施：按合同约定协调各方进度，以确保项目形象进度。
2.3 进度控制的基本手段
2.3.1 进度的事前控制：
●编制项目实施总进度计划，确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调一致。
●审核施工单位提交的施工进度计划，主要审核是否符合目标工期，施工进度计划与施工方案是否协调和合理。
●审核施工单位提交的施工方案：主要审核保证工期，充分利用时间的技术措施、组织措施的可行性、合理性。
●审核施工单位提交的施工总平面图，主要审核其总平面图与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。
●制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数、编制有关材料、设备部分的采供计划。
2.3.2 进度的事中控制：
●建立反映工程进度的监理日志：逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间；
●工程进度的检查：审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点是：
①、 计划进度与实际进度的差异； ②、 形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
●按合同要求，及时进行工程计量验收； ●有关进度、计量方面的签证。进度、计量的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据； ●工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，分析产生原因，提出进度调整的措施和方案；相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标； ●为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见； ●组织现场协调会，现场协调会的职能：
①、 协调总包不能解决的内、外关系问题； ②、 上次协调会执行结果的检查； ③、 总结管理上的问题； ④、 现场有关重大事宜，现场协调会应印发协调会议纪要。
●定期（每月）向业主和本公司报告有关工程进度情况。
2.3.3 进度的事后控制：
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上应采取以下措施：
●制定确保工期目标的对策措施； ●制定总工期突破后的补救措施； ●调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划在新的条件下组织新的协调和平衡。
2.4 进度控制流程:
3 3 、质量控制：
3.1 质量控制目标分解：
3.1.1 设计图纸会审质量目标；
3.1.2 材料质量控制目标；
3.1.3 设备质量控制目标； 承包单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划 监理工程师审核 实施过程分阶段提交详细计划及变更计划 监理工程师审核、总监理工程师签发 实
施 监理工程师对实际值与计划值的比较 按计划执行 责成承包单位采取措施 确定项目工程总工期目标
3.1.4 土建施工质量控制目标；
3.1.5 设备安装质量控制目标；
3.2 质量控制的措施；
3.2.1 组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。
3.2.2 技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。
3.2.3 经济措施及合同措施，按合同约定的质量标准，严格检查验收，满足合同约定的质量要求。
3.3 质量控制的基本手段 3.3.1 工程质量的事前控制：
●掌握和熟悉质量控制的技术依据； ●施工场地的质量检验的技术依据； ●施工队伍的资质审核； ●工程所需原材料、半成品的质量控制； ●施工机械的质量控制；审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。
●生产环境、管理环境改善措施，其中包括：
①、 协助施工单位完善质量保证工作体系。
②、 主动向当地质量监督站联系、汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的技术和帮助。
③、 审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案； ④、 审核施工单位制定的成品保护的措施、方法； ⑤、 考察施工单位试验室的资质；
⑥、 完善质量报表，质量事故的报告制度。
3.3.2 工程质量的事中控制：
①、 根据工程具体情况编制施工工艺过程质量控制要点和手段，对关键部位、关键工序的施工质量实施； ②、 工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工的原则； ③、 旁站监理（施工旁站监理方案附后）
④、 隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，必须由施工单位自检、专职检、初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报现场监理工程师检查验收； ⑤、 工程质量事故处理：包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查； ⑥、 行使质量监督权，下达暂停令，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：
a、 未经检验即进行下道工序作业者； b、 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者； c、 擅自采用未经认可或批准的材料； d、 擅自变更设计图纸的要求； e、 擅自将工程转包； f、 擅自让未经同意的分包单位进行作业者； g、 没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。
⑦、 质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在
有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效； ⑧、 行使质量否决权，为工程款支付签署质量认证意见，工程款支付核签按流程执行； ⑨、 建立质量监理日志，现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况； ⑩、 组织现场质量协调会，一般由现场监理工程师或总监主持，协调会议应印发会议纪要； ⑾、定期（每月）向业主和公司报告有关工程质量动态情况，重大质量事故应及时报告。
3.3.3 质量的事后控制：
1、单位、单项工程竣工验收：凡单位、单项工程完工后，施工单位自检合格后再提出验收申报表。
a、 审核竣工图及其它技术文件资料； b、 整理工程技术文件资料并编目建档。
3.4 质量控制流程：
3.4.1 材料质量控制流程：
否
监理工程师 审
查 建设单位批准 承包单位出示样品和技术资料
否
3.4.2 技术联系流程：
申报
否
磋商
3.4.3 质量控制流程：
承包单位
采
购 承包单位抽样测试 监理工程师核验 投 入 使 用 承包单位 提出联系内容 总监理工程师审查 设 计单位 重大问题报建设单位 承包单位实施 工程施工申请
不合格整改
合格
3.4.4 竣工验收流程：
申请
否
工程开工或每道工序完工后 承包单位自检 填写工程报验单 监理工程师质量检查 监理工程师签证 总监理工程师签发 进行下一道工序 （一）承包单位自检合格后提出 竣工报告并报工程档案资料 （二）监理单位审查资料，组织预验收（核查质量等级）
建设单位在实物、资料质量达到合同约定要求后，在竣前检查5 天前将“工程质量验评资料”送质监站，申请竣前检查 不符合要求发整改单
整 改 后
否
4 4 、合同与信息管理
4.1 按合同的约定对工期、质量、造价以及有关事项进行有效的跟踪管理，及时掌握各项信息，采取预控的方法，事前向业主和施工单位出具联系单，提出建议，采取措施，避免合同纠纷产生；
4.2 通过定期的工地例会，对施工合同执行中的有关问题进行检查、协调，并落实合同的执行；
4.3 按照国家有关法律、法规和“施工合同”的约定，合理分析各方意见，本着公正的原则，协商解决合同的纠纷； 5、信息管理和资料管理 （三）竣前检查 1、质量检查，建设单位组织勘察、设计、施工监理成立验收组织，制定验收方案并进行检查。
2、质监站现场监督抽查（如不合格发整改通知单）。
3、建设单位组织消防、环保、文档等单位专项检查。
质监站抽查资料，不符合要求退回资料，并发整改通知单 验收组织形成检查验收意见，专项检查部门出具认可意见，建设单位将这些材料报送质监站，符合条件即可召开竣工验收会议 建设单位提前 7 天，通知质监站具体竣工验收时间并通知各有关单位或部门参加竣工验收 （四）召开竣工验收会议 （汇报情况，审阅资料、查验质量、形成竣工验收结论意见，质监站监督）
质监站发“不具备竣工验收通知书”建设单位重新组织竣工验收。
有关部门在竣工验收结论意见上签字，在“工程竣工验收备案表上签章。
（五）竣工备案及资料存档
5.1 及时掌握工程质量、工期和造价等三大指标，根据情况，并与计划值进行比较分析，采取相关的措施来控制三大指标的完成；
5.2 做好应用江苏省建设监理现场用表示范表式的宣传，指导和督促工作，保证该类表式全面使用，促使监理工作程序规范化；
5.3 审查施工单位报验竣工资料。督促施工单位整理好竣工验收的各种技术档案资料，装订成册，报甲方。
6、安全生产、文明施工管理
6.1 贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，督促施工单位贯彻落实国家和行政主管部门现行的有关安全生产法律、法规、规章和标准。建立和反映安全生产的责任制，加强对工人安全生产的交底工作。
6.2 经常检查施工现场安全防护、消防、文明施工，卫生防疫等各项安全技术措施的落实。发现违章作业和隐患要责令立即整改，以防事故发生。
（三）、施工旁站监理措施 为加强对本工程施工旁站监理的管理，保证工程质量，依据有关规定特制定本方案。
1、旁站监理范围、内容 旁站监理范围是施工阶段监理，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场监督管理。
旁站监理内容见附表（旁站监理计划表）。
2、旁站监理程序 施工单位根据旁站监理计划，应在进行施工前 24 小时通知项目监理部，项目总监派员对其关键部位、关键工序进行旁站监理。
3、旁站监理人员职责 ①、检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料标准情况。
②、监督施工方案以及强制性标准的执行情况。
③、核查进场建筑材料、商品砼的质量检验报告等，并在现场监督施工企业进行检验。
④、做好旁站监理记录和监理日志，保存好旁站监理的原始资料（旁站监理表上应有施工企业质检员签字证实）。
4、旁站监理要求及规定
①、旁站监理人员应当认真履行职责，做好关键部位、关键工序的旁站监理工作，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题。凡旁站监理人员和现场施工企业质检员未在旁站监理记录上签字的，不得进入下道工序施工。
②、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向总监理工程师报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
监理旁站计划表
施
序员 旁 站 部 位 旁
站
人
员 1 桩基础施工 土建监理人员：？？？ 2 基础土方回填 土建监理人员：
3 地下室及屋面防水层细部处理 土建监理人员：
4 混凝土浇灌 土建监理人员：
5 防雷接地电阻测试 电气监理人员：
6 绝缘电阻测试 电气监理人员：
7 送电调试 电气监理人员：
8 给水管道压力试验 给排水监理人员：
9 给水管道通水试验 给排水监理人员：
10 排水干管道通球试验 给排水监理人员：
11 埋地排水管道满水试验 给排水监理人员：
施工过程质量的控制部位及控制点 序号 分部工程 分项工程 质量控制要点 控制手段 1 地基与基础工程 桩基工程 •成品桩质量 •电焊接桩质量 •桩垂直度及桩位轴线 •桩顶标高 测量、现场检查 旁站、测量 旁站及测量 测量 土方工程 •开挖及边坡处理 •基地高程，浇筑垫层 •回填土 测量 测量、旁站 旁站 钢筋砼 防水、工程
•位置（轴线及高度）复核 •模板安装，截面尺寸、标高 •钢筋规格、数量、保护层 •混凝土浇筑、审核配合比、现场制作试件、审核检测报告及养护 •基础防水 •地下管线预留孔道及预埋 测量 测量 现场检查 现场检查、量测 旁站
检测、旁站 现场检查、量测 2 主体结构工程 钢筋砼 工程 •结构轴线、标高及垂直度 •模板截面尺寸、标高 •钢筋数量、规格、保护层、钢筋连接 •施工缝处理 •混凝土施工：配合比、坍落度、振捣 •预埋件：型号、位置、数量、
测量 测量 现场检查、量测、 检测 现场检查 检查、见证制作试块、旁站 检查
砌体工程
•砌墙的砂浆强度等级（配合比）
•砌筑方法、灰缝、构造 •轴线、平整度、门窗洞位置 •预埋件及埋设管线 砂浆配合比试验 见证制作试块 巡视检查 量测 现场检查、量测 3 装饰工程 抹灰、涂饰 •材料配合比 •抹灰厚度、平整度、垂直度 •室内净高、开间尺寸 •裂缝、空鼓通病控制 •乳胶漆 试验 样板间、检查 样板、检查 隐蔽、检查 检查 门窗工程 • • • •材料、配件 •门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关 •防水 检查、检测 检查
淋水试验
楼地面
•地面空鼓、裂缝控制 •基层清理 • •平整度、接缝 观察、量测检查 观察、检查 观察、量测 序号 分部工程 分项工程 质量控制要点 控制手段
4 屋面防水 工
程
•找平层、基层：厚度、坡度、平整度、清洁 •保温层：厚度、平整度 •防水面层：填嵌、粘结、平整 •水落管：安装、接头、排水 观察、量测
观察、量测 旁站 观察
5 给排水 管道安 装工程
•安装位置及坡度、接头 •管阀连接位置、接头 •水压试验、水表 •消防设置 •水泵安装位置、标高、试运转轴承温升 •排水系统通水试验、通球试验 •埋地排水管道满水试验 观察、量测 观察、量测 水压试验旁站 观察、量测 观察、量测
旁站 旁站
6 电气工程
•线管安装 •变配电设备安装：位置、标高、线路连接 •绝缘、接地电阻测试 •送电调试 检查 观察、量测
旁站 旁站
7 电 梯 工
程
•导轨：位置、垂直度、内表面间距 •轿厢、层门：垂直度、平层精度门窗间距 •电气系统安装牢固、线路连接 •控制系统调试 量测
观察、量测
观察、量测 测试、旁站
8 保温节能
• •材料 •施工方法 •平整度、厚度 •细部节点构造 检测 审查方案、样板 检查 、隐蔽验收 检查、隐蔽验收
9 室外管线及道路工程
•管线位置、标高、坡向、坡度 •管道安装、接头 •阀闸、量表安装位置、接头 •道路路基、路面 观察、量测 观察 观察、试压 观察、量测旁站
（四）、住宅质量通病的控制措施 1 、控制目标
控制施工过程中易出现的、工程结束后影响安全、使用功能和外观质量的问题。减少一般、常见空鼓、裂缝及渗水质量问题的产生和今后用户对质量问题的投诉。
2 、控制依据
《江苏省住宅工程质量通病控制标准》DGJ32/16-2005 3 、控制要点
3.1 地基基础工程
3.3.1 桩基工程施工，应保证有效桩长和进入持力层深度，持力层控制时，预制桩、沉管灌注桩等应严格控制压力值来进入持力层和进入持力层深度。
3.1.2 桩基施工后，应有一定的休止期，保证桩身强度和桩周土体的超孔隙水压力的消散和被扰动土体强度的恢复。
3.1.3 桩基工程验收前，按规范和相关文件规定进行桩身质量、承载力检验。检验结果不符合要求的，在扩大检测和分析原因后，由设计单位核算认可或出具处理方案进行加固处理。
3.1.4 桩基施工时应严格监测，垂直偏差应小于 0.5﹪。
3.2、地下防水工程
3.2.1 防水砼结构内部设置的各种钢筋或绑扎的低炭钢丝不应接触模板。固定模板而穿过砼结构的螺栓应加焊止水环。拆模后，将留下的凹槽封堵密实，并在迎水面涂刷防水涂料。
3.2.2 采用预拌砼，其质量指标应在合同条款中明确，是施工时应加强现场监控力度，安排专人检测砼的塌落度，其和易性应满足要求。
3.2.3 砼采用分层浇筑，分层振实，排除泌水，进行二次收浆压实。
3.2.4 砼水平构件应用塑料薄膜或草袋覆盖，浇水养护，竖向构件宜采用涂刷养护液进行养护，时间不少于 14 天。
3.2.5 金属止水带，连接接头应满焊、焊缝严密；橡胶止水带应设在变形缝或施工缝的中部，接头应锉成斜坡，毛面搭接，并用相应的胶粘剂粘牢。后浇带施工缝浇筑前，应将其表面浮浆和杂物清除，并凿至密实砼，先浇水冲洗，浇筑后及时养护。
3.3 砌体工程
3.3.1 顶层和底层应设置通常现浇钢筋砼窗台梁，高度不宜小于 120 毫米，纵筋不少于 4￠10，箍筋￠6 @200；其他层在窗台标高处，应设置现浇钢筋砼板带，厚度不小于 60 毫米，砼强度不应小于 C20，纵筋配筋不宜少于 3￠8。
3.3.2 顶层及女儿墙砂浆的强度不应小于 M75。
3.3.3 砼小型空心砌块等轻质墙体，当墙体长大于 5 米时，应设置间距不大于 3 米的构造柱；每层墙体中部设置高度为 120 毫米同墙宽的砼腰梁，无约束的端部必须设置构造柱，预留的门窗洞口应采取钢筋砼框加强。
3.3.4 墙到梁、板底部，应留有一定空隙，待 15 天后，方可补砌。
3.3.5 墙体拉结筋应满足砖模数，不应打弯压入砖缝。
3.3.6 墙与框架柱交接处宜用 15 见方的木条预先留缝，再加网片粉刷。
3.3.7 每天砌筑高度控制在 1.5 米以下；体砌筑完成后，不应少于 30 天抹灰。
3.3.8 严禁在墙体上交叉埋设管线和开水平槽，竖向开槽应用机械开，且在粉刷前同钢丝网铺贴。
3.3.9 宽度大于 300 毫米的预留洞应设钢筋砼过梁，且深入每边墙体不小于250 毫米。
3.3.10 应采用“三一法”砌筑，铺浆长度不应大于 500 毫米，且保证砂浆饱满。严格控制砌块含水率，应提前 1-2 天浇水。
3.3.11 施工洞、脚手眼等后填洞口补砌时，应将接槎处清理，浇水，填密实；外墙等应用微膨胀砂浆分次堵，迎水面采用防水砂浆粉刷，并办理隐蔽验收。
3.3.12 装饰施工前，应复核房间的轴线、标高、门窗洞口的几何尺寸，发现超过标准时，应及时处理。
3.4 混凝土结构工程
3.4.1 板中管线必须布置在钢筋网片之上（双层的在下层钢筋之上），交叉布线应采用线盒，沿管线方向增设￠6@150、宽度不小于 450 毫米的钢筋网。
3.4.2 砼浇筑，必须搭设平台，派专人对钢筋看护。
3.4.3 现浇板浇筑，在初凝前进行二次振实，终凝前二次压抹。
3.4.4 施工缝、后浇带的处理应严格按设计和施工方案执行。
3.4.5 应在砼浇筑完后的 12 小时以内，对砼加以覆盖和保湿养护。
3.4.6养护期间，当砼强度小于1.2MPa，不应进行后续施工；小于10MPa,不应堆放重物。
3.4.7 测量放线应专人进行，仪器应定期校验。
3.5 楼地面工程
3.5.1 浇筑面层前，应清理干净并湿润，消除积水，均匀涂刷水泥浆。浇筑完后，应加强养护工作。当低于 5 摄氏度时，采取防冻措施。
3.5.2 现浇板预留洞口填塞前，应将洞口清洗、毛化处理、涂刷加胶水泥浆作粘结层。洞口填塞分两次浇筑，第一次浇筑至板厚的 2/3 处，待砼凝固后进行
4h 蓄水试验；无渗漏后，用掺入抗裂剂的水泥砂浆填塞。管道安装后，应在管道周进行 24h 蓄水试验，不渗漏后做防水层。
3.5.3 防水施工前，应先将楼板四周清理干净，阴阳角粉成小圆弧，防水层泛水高度不得小于 300mm。地面找平层朝地漏方向的排水坡度为 1%--1.5%，地漏口要比周围低 5mm。
3.5.4 有防水要求的地面施工完成后，应进行 24 小时蓄水试验，蓄水高度20-30mm。烟道根部向上 300mm 范围宜用防水砂浆粉刷或采用柔性防水层。
3.6 装饰装修工程
3.6.1 粉刷或化学毛化前，均应清除墙面污物，并提前浇水湿润，基层应采用人工凿毛或进行化学毛化处理，轻质砌块基层应采取毛化或满铺网片等措施来增强基层的粘结力。
3.6.2 外墙脚手孔及洞眼分层填实，并在外侧先刷一道防水层。
3.6.3 不同材料基层交接处，必须铺设抗裂钢丝网或玻纤网，与各基层的搭接宽度不应小于 150mm。
3.6.4 刮糙不少于两遍，每遍厚度宜为 7-8mm，但不应超过 10mm；每遍抹灰前，必须对前一遍的抹灰质量检查；各层抹灰接缝位置应错开，并应设置在砼梁、柱中部。
抹灰层总厚度大于 35mm 且小于 50mm 时,必须采用铺钢丝网措施，超过 50mm 的，应由设计单位提出加强措施。
3.6.5 外窗台、腰线、外挑板等部位必须粉出不小于 2%的排水坡度。
3.6.6 对平整度好，且无外露钢筋的砼板底，宜采用免粉刷直接批腻子的做法（除卫生间、厨房等外），每遍厚度不应大于 0.5mm,总厚度不宜大于 2mm。
3.6.7 铝合金窗的型材壁厚不得小于 1.4mm，门不得小于 2mm。
3.6.8 门窗安装固定前，应对预留洞口尺寸进行复核，用防水砂浆刮糙处理后，再实施外框固定，外框与墙体间的缝隙宽度应根据饰面材料定。
3.6.9 门窗安装应采用镀锌钢片，厚度不小于 1.5mm，固定点距转角处 180mm开始设置，中间间距不大于 500mm。洞口干燥后，应连续打发泡剂，填塞饱满，溢出的发泡剂应在结膜前塞入缝隙内，防治外膜破损。框外侧应留 5mm 宽的打胶槽口；打胶面干净干燥后才能打，严禁将密封胶打在涂料面层上.
3.6.10 型钢栏杆主要受力件壁厚不应小于 3 5mm，一般杆件不宜小 2mm。
3.6.11 金属栏杆制作和安装的焊缝，应进行外观检查，焊缝应饱满可靠，严禁点焊。
3.6.12 栏杆预埋件或后置埋件的规格、型号、制作及安装方式应符合以下要求：主要受力杆件预埋钢板不应小于 60mm（宽）40mm（厚）,锚筋不宜小于 4 根6mm，埋入砼不小于 100mm 深；立柱埋件不应少于两颗直径 10mm 的螺栓；后置埋件必须安装在砼构件上。栏杆必须防锈处理，除锈后应涂刷或喷涂两度防锈漆和两度以上的面漆。
3.6.13 玻璃不得直接与型材接触，必须设置橡胶类垫块。固定玻璃的钉子或卡件间距不得大于 300mm，且每块玻璃不少于 8 个固定点。
3.7、屋面工程
3.7.1 检查基层的质量及清理，应满足不同防水材料要求。
3.7.2 检查卷材的铺贴方向及搭接宽度、接头的错开位置及预留位置。
3.7.3 屋面各道防水层或隔气层施工时，伸出屋面各管道、井（烟）道及高出屋面的结构处，均应用柔性防水材料做泛水，高度不应小于 250mm。管道泛水
不应小于 300mm，最后一道泛水应用卷材，并用管箍或压条将卷材上口压紧，再用密封材料封口。
3.7.4 细石混凝土防水屋面施工除应符合相关规范要求外，还应满足一下要求：①钢筋网片应采用焊接型网片。
②浇筑砼时，宜先铺 2/3 厚度，再放置钢筋网片，后铺 1/3 砼。
③分格缝应上下贯通，干净干燥后，用与密封材料相匹配的基层处理剂涂刷，干燥后立即填嵌防水油膏上口粘贴不小于 200 毫米的卷材保护层。砼养护不少于 14天。
8 3.8 给水排水及采暖工程
3.8.1 给排水管道穿越基础预留洞时，给水引入管管顶上部净空一般不小于100mm;排水排出管管顶部净空一般不小于 150mm。
3.8.2 室内给水系统管道宜采用明敷方式，不得在混凝土结构层内敷设。确需暗敷时，直埋在地坪面层内及墙体内的管道，不得有机械式连接管件；塑料采暖管暗敷不应有接头。
3.8.3 管道暗敷设时，管道固定应牢固，楼地面应有防裂措施，墙体管道保护层宜采用不小于墙体强度的材料填补密实，管道保护层厚度不得小于 15mm，在墙表面或地表面上应标明暗管的位置和走向，管道经过处严禁局部重压或尖锐物体冲击。
3.8.4 当给水排水管道穿过楼板（墙）、地下室等有严格防水要求的部位时，其防水套管的材质、形式及所用填充材料应在施工方案中明确。安装在楼板内的套管顶部必须高出装饰地面 20mm，卫生间或潮湿场所的套管顶部必须高出装饰地面 50mm，套管与管道间环缝间隙宜控制在 10～15mm 之间，套管与管道之间缝隙
应采用阻燃和防水柔性材料封堵密实。
3.8.5 管道在穿过结构伸缩缝、抗震缝及沉降缝时，管道系统应采取如下措施：
1）在结构缝处应采取柔性连接。
2）管道或保温层的外壳上、下部均应留有不小于 150mm 可位移的净空。
五、监理管理制度、工作程序
1、本工程实行项目总监理工程师负责制，全面负责监理合同规定的对整个工程监理的领导职责，对施工单位报监理部的有关材料，对各专业监理工程师审查后签字的报表审核签发，回复施工单位，召集监督工作会议，协调内部各方关系，对专业工作有最终签证权。
2、监理过程中统一采用第三版工程监理用表，做到用文字、用数据说话，使监理工程程序化、规范化。施工单位必须严格执行监理申报制度，及时按要求填报监理用表，监理用表均一式两份，监理方、施工方各一份。
3、对外行文审批制度：为保证报验资料的及时回复，特作如下具体安排：
①、A 类施工用表中，A32、A33、A35、B11 表由各专业监理工程师签字盖章后，一份可直接回复施工单位执行，另一份应于第二天上午 8：30 前报项目总监审核加盖总监章后方可归档。
②、除 A32、A33、A35、B11 表以外的其它 A 类用表和 B 类监理用表应报项目总监签字认可后方可生效。（其它人员签字无效）
4、设计技术交底制度
在设计交底前，监理人员要熟悉设计文件，并按图纸中存在问题通过建设单位
向设计单位提出书面意见和建议，参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计交底会议纪要进行签认。
5、施工组织设计（方案）审批制度
工程项目开工前，监理人员审查承建单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见。经总监理工程师审核、签认后报建设单位。
6、工程开工的审批制度
开工前，要审查承建单位报送的工程开工报审表和有关资料：施工组织设计、施工测量放线成果报表、主要工程材料机具申报表、施工总进度报表、现场施工人员名单及分工和有关管理制度（附复印件）的 TJ2、TJ3 表，具备以上开工条件后由总监理工程师签发，并报建设单位。
7、设计变更处理制度：设计变更凡涉及结构安全问题必须由设计院签字、盖章，并经甲方代表审批签字后方有效，其它变更直接由甲方出具通知。设计变更一律由建设单位交监理部转发施工单位。
8、隐蔽工程、分部、分项工程验评制度：
①、 隐蔽工程和分部、分项工程的验收与质量评定必须严格遵守执行技术规范和有关标准及相应的设计施工规范。
②、 验收与评定采用江苏省统一规定使用的质量检验评定表，并按规范要求填写。
③、 隐蔽工程和分部、分项工程完工后，施工单位应及时进行自检，自检合格后，至少提前 12 小时报请监理分管专业监理工程师验收，并应提交“工序质量报验单”，附上自检报告和必要的检测资料，自检报告应经参与检查的各方负责人签字认可，未经自检合格，不予验收。
④、 分管专业监理工程师在接到施工单位的报验申请后，应及时进行验收，对验收中存在问题，监理人员应在申报单上明确签注整改意见，及时回复施工单位按整改意见整改，施工单位整改合格后，重新报监理方验收，经监理验收合格后认定工程质量等级。
⑤、 隐蔽工程和分部、分项工程未经监理人员签证或验收中存在的问题未整改，不得进行下道工序的施工，否则，施工单位必须承担一切责任。
⑥、 所有水电工程预埋管、线均须办理隐蔽工程检验手续，未经水、电监理工程师验收合格，土建工程不得验收。
⑦、 严禁施工单位边施工、边整改、边要求验收。
⑧、 工程资料不齐全、未办理报验手续的，监理人员有权不予验收。
⑨、 重要结构或部位的隐蔽工程施工，监理人员必...
