情况、战略及组织结构的类型
稳定型 反响型 先导型 探索型 创造型
情况因素 素 1. 情况的稳定性
很稳定 稳定 不太稳定 不稳定 很不稳定 2. 企业适应外界情况的能力
以现有的能力可以适应 稍微调解 现有能力 可以适应 扩大现有能力才华适应 重新配备能力才华适应 必须开发新的能力才华适应 3. 外界情况变革的速度
速度很慢 速度慢 速度中等 速度稍快 速度快 4. 企业对外界情况变革的反响速度
反响很慢 反响慢 反应速度 中等 反响快 反应很快 战略模式 式 5. 产物与
市场战略
在原有产物/市场上踏步不前 向最邻近的产物和市场生长 向相关的产物和市场扩张 向外洋市场生长，同时开发新产物 开拓新市场，创制新的高技能产物 6. 市场占有率
仅能在现有市场上维持 努力保持 已有的市场占有率 争取扩大市场占有率 努力扩大市场占有率 开拓新市场
组织结构
7. 组织结构形式
直线制 直线职能制 事业部制 事业部制 跨国经营 团体企业或 柔性组织，矩阵组织 8. 企业治理方法
手工式的 治理 目标治理 长期筹划 治理 战略筹划 治理 风险经营 治理
. 9. 企 业 领导 事 情 的重点
作业研究 财务比率 阐发 产物的经营 资产经营 风险投资及 高技能产物 的开发 10. . 领导者的形象
企业的 掩护者 企业的 领导者 企业的 开拓者 企业家 具有冒险精神的天才的 创造者 11. 企业治理的重点
生产运动为中心 经营决策为中心 经营战略决策为中心 经营战略决策为中心 风险型决策为中心 12. 研究与开发部分的事情
改造工艺 改造产物 开发相关新产物 开发新产物 开发高技能产物
13. 市场营销部分的
事情
仅限于产物流通 推销产物 产物的市场营销 产物的经营及资产经营 产物的经营与资产经营 14. 财务部分的事情
管帐 财务监督 财务筹划 资金筹措 风险治理
