科技成果评选奖励管理办法
第一章
总
则
第一条 为加强公司科技管理，鼓励职工立足本职解决生产疑难问题，提高公司安全生产、经济运营、环境治理水平，确保完成全年目标，根据《中国某集团公司科学技术奖励管理办法》（某集团制〔2015〕37 号）、《某河南发电有限公司科学技术奖励实施细则（试行）》（某豫电制〔2015〕617 号）等有关规定，制定本办法。
第二条 响应国家“大众创业、万众创新”号召，鼓励公司员工积极开展“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动。
第三条 科技成果奖励范围主要包括：
（一）集团公司、省公司评审获奖的系统内项目； （二）经集团公司、省公司推荐参加国际、国家、行业、省、部级科技评奖活动获奖的项目； （三）专利、科技论文（不包括电子期刊）、科普作品； （四）除上述项目外经公司认可的其它省、部级科技一、二、三等奖的获奖项目。
第四条 科技奖励对象为奖励公司在职员工，被奖励科技成果知识产权归洛阳公司所有。
第五条 同一成果获得多次奖励的，公司只按较高标准兑现
一次内部奖励，不重复奖励，不重复颁发证书。上级文件有明文规定奖励额度的，按照文件要求奖励。
第六条 与本办法规定的奖励金额不一致的，以本办法为准，公司特批奖励除外。
第二章
组织与机构职责
第七条 成立公司科技委员会，由科技管理领导小组和工作小组组成。
（一）科技管理领导小组：
组
长：总经理 副组长：总工程师 成
员：设备管理部主任、发电部主任、维修部主任、输煤部主任、安监部主任 （二）科技管理工作小组：
组
长：总工程师 副组长：设备管理部主管科技主任 成
员：设备管理部各专业点检长、发电部各专业主管、维修部各专业主管、输煤部各主管、设备管理部科技高管及主管
总工程师是公司分管科技的领导，设备管理部是公司科技管理的主管部门，下设科技主管，负责日常科技管理工作。在总工程师未到岗情况下，由主管生产的副总经理负责。
第八条 科技管理领导小组和工作小组职责 （一）科技管理领导小组职责：
1.贯彻落实国家、行业、上级公司有关科技工作的法律、
制度、方针、政策，全面负责公司科技管理工作。
2.组织制定和批准企业科技管理的规章制度，组织制定企业科技创新发展总体规划，保证对科技的投入，做好科技人才的培养工作。
3.听取科技工作汇报，研究解决科技工作中的重大问题，决定科技奖励事宜。
4.组织实施重大技术攻关、技术创新和科技成果转化工作，推动科技成果在生产、经营等环节的应用，努力提高科研与技术创新工作的水平。
（二）科技管理工作小组职责：
1.组织公司科技成果的评选，并形成科技成果、完成集体、完成人、奖励等级的评选意见。
2.推荐获得公司奖励的科技进步、管理创新、QC 成果、技术攻关等科技成果参加集团公司、河南公司组织的科技评比、奖励活动。
3.组织参加集团公司、河南公司推荐参加的国际、国家、行业、省、部级科技评奖活动。督促项目完成人及时完成科技成果查新。
4.
组织完成集团公司、河南公司下达的其他科技工作。
第三章
科技成果的评选与设置
第九条 年度奖励类别包括科技成果、专利及软件著作权、优秀论文、科普作品、“五小”成果等。
第十条 公司组织的年度科技成果评选、奖励类别包括科技
进步、管理创新、QC 成果、技术攻关（包含但不限于人力资源部下发的技师以上人员申报的年度攻关项目）等。
（一）科技进步、管理创新、QC 成果、技术攻关奖励，共设立一、二、三等奖三个级别，其中一等奖名额不超过 3 个（如果评审年度没有满足成果一等奖的评定条件，可以空缺），二等奖不超过 5 个，三等奖不超过 10 个。
（二）科技进步、管理创新、技术攻关成果的评审条件 1.一等奖：课题解决了公司安全生产、经营管理中重大难题或年度新增经济效益在 100 万元以上，在国内或行业首次使用或在处于领先水平的成果，在电力行业内具有较大的推广价值。
2.二等奖：课题解决了公司安全生产、经营管理中较大难题或年度新增经济效益在 50 万元以上，在集团内首次使用或在处于领先水平的成果，在集团内具有较大的推广价值。
3.三等奖：课题解决了公司安全生产、经营管理中的难题或年度新增经济效益在 10 万元以上，在公司内首次使用，且产生了较好效果。
（三）QC 小组课题分为问题解决型课题和创新型课题两种。是在生产、建设中研制的，相对成熟且具有较高的科技含量和推广运用价值，创造了良好的经济效益和社会效益， QC 成果应体现“小、实、活、新”的特点。
1.问题解决型课题是针对已经发生不合格或不满意的生产、服务或管理现场存在的问题进行质量改进，所选择的 QC 小组课题。包括现场型、服务型、攻关型、管理型四种类型。
2.创新型课题是针对现有的技术、工艺、技能和方法等不能满足实际需求，运用新的思维研制新产品、服务、项目、方法，所选择的 QC 小组课题。
（四）在集团公司、河南公司发文推荐参加的国际、国家、行业、省、部级科技评奖活动中，完成申报但未获奖的成果或论文，给予鼓励嘉奖。
第十一条 参与评奖的专利，公司应为申请的专利权所有人，公司拥有对专利进行维权、收益、买卖等所有法定权利。
第十二条 对不易计算经济效益的项目（如有关管理、检修、安装质量、安全技术、环境保护等），应考虑其解决问题的难易性、应用范围、进步水平等因素来具体确定奖励的等级。
第十三条 “五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动采用常年征集集中评选。按照对公司安全生产、经营工作的贡献，每年评选出一、二、三等奖，其中一等奖名额不超过 3 个，二等奖不超过 5 个，三等奖不超过 10 个，优秀奖若干名。
第四章
奖励与考核
第十四条 对取得公司及以上年度科技成果的，根据成果类别、大小予以奖励。
（一）科技进步、管理创新成果、技术攻关 1. 获得国家科学技术进步奖、国家能源科技进步奖、中国电力科学技术奖等国家级科技成果，一等奖奖励 20000 元、二
等奖奖励 5000 元、三等奖奖励 3000 元。
2. 获得全国电力职工技术成果、能源化工职工技术成果、中国电力建设成果、省部级科技成果，一等奖奖励 3000 元、二等奖奖励 2000 元、三等奖奖励 1000 元。
3. 获得集团公司科技进步一、二、三等奖，每项分别奖励10000 元、5000 元、2000 元； 获得集团公司发明专利一、二、三等奖，每项分别奖励 8000元、4000 元、1500 元； 获得集团公司万众创新奖一、二、三等奖，每项分别奖励5000 元、2500 元、1000 元。
4.获得河南公司级成果一、二、三等奖分别奖励 3000 元、1500 元、500 元； （二）专利及软件著作权授权 1.按照规定格式每成功申报一项专利奖励 100 元（以专利受理通知书为准）。
2.获得一项实用新型专利奖励 1000 元； 3.获得一项发明专利奖励 2000 元、一项软件著作权奖励2000 元； 4.获得一项国际专利奖励 5000 元。
5.对专利、软件著作权的管理按照国家及公司有关规定执行，其知识产权归公司所有。
（三）QC 成果 按照规定格式，成功申报一项国家级 QC 小组优秀成果的奖励 500 元，成功申报一项省级、行业、集团、省公司、地市级
QC 小组优秀成果的奖励 200 元。获奖成果的按照下列奖励等级奖励 ：
1.国家级 QC 成果一、二、三等奖分别奖励 5000 元、3000元、2000 元； 2.省、行业、集团级 QC 成果一、二、三等奖分别奖励 3000元、1500 元、800 元； 3.河南公司、地市级 QC 成果一、二、三等奖分别奖励 800元、400 元、200 元。
（四）优秀论文、科普作品 1.经集团公司、河南公司推荐参加的国际、国家、行业评比活动中，获得一、二、三等奖论文分别奖励第一作者 1500 元、800 元、400 元。
2.在省、部级及集团公司年度论文、科普作品评选活动中获得一、二、三等奖的，分别奖励 1000 元、500 元、300 元。同一作品只按最高奖励额度奖励一次。
（五）“五小”活动 “五小”活动一、二、三等奖分别给予 300 元、100 元、50元奖励。
第五章
附
则
第十五条 本管理办法由设备管理部负责解释。
第十六条 本管理办法自印发之日起开始实施。原《某科技论文征集评审奖励办法》、《某科学技术奖励管理标准》（某
洛热设管〔2014〕6 号）废止。
附件：1. 专利技术交底书 2. “五小”活动征集表
附件 1
专利技术交底书 申请类别：□发明
□实用新型
□外观设计 联系人：
电话：
发明创造名称：
本发明创造是否在本公司实施及具体实施时间、地点：
1.背景技术：
2.现有技术缺点：
3.本发明创造的优点：
4.本发明创造带来的经济效益：
5.具体的技术方案或工作原理描述：
6.结构的详细描述：
7.关键点和预保护点是什么：
8.具体实施例及附图：
附件 2
“五小”活动征集表 项目名称
起止日期
项目类别 □小发明
□小创造
□小革新
□小设计
□小建议 负责人 姓名
性别
电话
职务
年龄
邮箱
参加人员
配合单位
选题理由：(100 字内) 要因分析：(300 字内) 制定目标：（100 字内）
关键技术与创新点：（100 字内）
完成过程：（100 字内）
创造的生产效益分析：（100 字内）
成果转化或应用推广范围：（100 字内）
部门负责人意见：
签字：
年
月
日 科技负责人意见：
签字：
年
月
日 公司主管领导意见：
签字：
年
月
日 备注：1.“五小”活动提案的内容必须新颖、能够实施并得以利用。
2.重复的“五小”活动提案以第一递交人为主。
