遵循油田公司党委“446315”党建体系“四化”目标要求，作为厂党委实行党员积分管理的试点单位，我们深刻认识到，以党员积分管理为抓手，提高民主评议党员工作的规范性实效性是从严治党、提高党员素质、增强基层党组织战斗力的一项重要措施。
一、坚持实事求是原则设定分数，盯“宽”讲“严”
积分管理，是为了工作定量化，关键是如何定量，我们按工作权重确定分值，进行新的尝试。结合队伍实际，总结每个支部开展的“星级创建活动”取得经验和存在的不足，坚持实事求是的原则，既不降低党员标准，又不提空泛过高的要求；既不针对具体人，又不把问题上纲上线。我们把工作重心瞄准“宽”，紧紧盯住“满足于形式、不重工作实效”“服务意识讲在口头、群众中不见身影”“考核泛泛带过、监督倒查不力”“活动轰轰烈烈、效果不赚眼球”等13类现象。通过问题梳理、现象剖析，结合“两学一做”学习教育，我们把“严”的着力点打在“端正学习态度带头讲政治”“唱响主旋律、弘扬正能量”，“严格遵守党的纪律、自觉遵章守纪”“强化党员意识、凸显党员身份”，规范“三会一课”，做到“每会有主题、会后有落实”“每课有心得、课下有效果”，“结对共建”有项目、有指标、有評价，“民情日记”有实事、有分析、记真情。
二、坚持一视同仁原则考评分数，查“松”扎“紧”
定量的积分表要在工作中落地，还要有一套考核机制来量化。我们把积分标准向党支部交底，把考评权力向基层下放。同时，党员干部也纳入到评议中来，在支部开展工作中、在考核评价标准上保证人人平等，做到一视同仁。我们客观细致的梳理队伍中存在的“松”的问题，把“言谈议论大嘴巴、忽视身份攀群众”“参会只带耳朵不走心，活动只见人影不较真”等问题作为督查重点，以扎“紧”来促整改，以扎“紧”来建章立制。结合党员“岗位讲述”，把“紧”的主攻点打在党员具备政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识这“四个意识”上。对不掌握“四合格四诠释”岗位实践活动主要内容、开展批评与自我批评敷衍了事、急难险重任务面前退缩不前、工作拖拉作风散漫等现象不计分。在民主评议过程中，党员根据积分表先“照镜子”再给自己打分，党员之间互相“正衣冠”再互评，听取群众意见给心灵“洗洗澡”，支委会客观公正地剖析开出药方给党员“治治病”。在充分做好这些工作基础上，我们的考评分数更直观、更真实。“老好人变了、和气会没了”，道一声同志多一份亲切，“扯扯袖子”多一份提醒，“红红脸”多一份真情，“出出汗”保持一份清醒。
三、坚持民主公开原则运用分数，治“软”提“硬”
党员的考评积分，只有运用起来，让党员自身清楚不足、让员工群众监督整改，才能真正起到激励促动作用。民主评议之前，依据党员考评年度积分，让广大党员充分发表意见，并认真听取员工群众的评议意见，既尊重了党员的民主权利，又做到了公平公正，实现了“开门搞教育”。通过积分运用，提示党员掌握本人履职及先进性发挥程度，让广大党员扫描“软”的症状，治疗“蜷着身子弓着背、畏畏缩缩不言语”“困难面前停脚步、解决问题无魄力”“技术攻坚不沾边、岗位履职不作为”“急难险重无踪影、服务群众不体谅”“对自己有利的事就干、遇到得罪人的事就躲”等问题。同时综合运用自我监督、党员互相监督、组织监督和群众监督，这“四位一体”的监督机制，进一步促进党员完善整改提升自我，争做高效开发的先锋、清洁生产的先锋、提质增效的先锋。党员积分管理，像一枚精密的“千分尺”，激活了党员队伍的活力，夯实了基层基础工作，促进了生产经营中心工作。
（作者单位：辽河油田分公司金海采油厂）
