孟加拉国希达拉亚三桥项目部
建筑施工安全专项治理行动总结报告
为认真贯彻落实《国务院安委会办公室关于开展建筑施工安全专项治理行动的通知》（安委办﹝2018﹞10号）、《关于印发<中国电力建设股份有限公司建筑施工安全专项治理行动实施方案>的通知》（中电建安环〔2018〕13号）和《关于印发<中国水电十五局建筑施工安全专项治理行动实施方案>的通知》（水电十五局﹝2018﹞259号）等文件要求，加强施工安全管理，切实做好建设项目施工安全专项整治工作，我项目部自2018年5月20日至2018年12月25日在项目部范围内开展了安全专项整治活动。活动要求高度重视施工安全工作，必须把施工安全专项整治活动作为当前施工管理头等大事抓细抓实，坚决遏制施工安全事故，现将活动具体工作总结如下：
一、项目部成立施工安全专项整治工作领导小组
组长：屈建刚
副组长：张刚王彦峰王金龙
组员：杨庆沈长春范小亮邱爽沈振兴
二、为深化孟加拉三桥工程施工安全专项整治，我们将活动分为四个阶段进行。
第一阶段：5月20日-5月31日，学习动员布置及提高思想认识阶段。成立安全专项整治领导小组，加强组织领导，明确责任分工，定制本工程的安全专项整治方工作方案，内容包括：整治重点、工作目标、组织领导、实施步骤、具体措施等。5月24日项目部组织全体成员在项目部会议室进行了集体学习，深入讲解了本次活动得意义和重要性，通过这次学习提高了我们对安全工作的认识，安全工作重
于泰山，我们要本着“预防为主，安全第一”的方针，切实开展这次安全专项整治活动。
第二阶段:6月1日-11月1日，开展自查、自纠、整治阶段。这次整治以安全组织管理、安全教育培训、专项施工方案、安全技术交底、现场安全管理、临时用电管理、脚手架管理、隐患治理、应急管理为重点，主要目标坚决杜绝安全的事故。项目部对施工现场进行大检查，下力气解决安全责任制不健全、安全措施薄弱、安全设施投入不够、现场安全防护等问题。
第三阶段：11月2日-11月20日，全面检查阶段。项目部施工安全专项领导小组对各作业队安全专项整治情况进行了全面检查检查。重点检查各施工单位是否严格执行各项安全规章制度，是否科学制定施工方案，现场安全管理与监控，安全防护设施及隐患治理情况。
第四阶段：11月20日-11月25日，总结完善阶段。项目部在活动结束后对开展安全专项整治活动进行了认真总结。
三、施工安全专项整治内容
1、项目安全组织管理
1.健全组织、加强管理、强化责任
1.1.为强化项目安全管理工作，项目部成立了以项目经理为主任的安全委员会，每月召开专题会议，传达学习上级有关会议文件精神，总结本月安全工作，安全下月安全工作重点。项目设置安全环保部，配备专职安全管理人员，对项目安全生产工作进行专职管理，在施工现场配备安全管理员，配合各施工区域进行安全监督管理，形成了完
善的安全管理网络。
1.2项目部建立了安全生产行政管理体系，安全技术支撑管理体系、安全生产实施管理体系、安全生产监督管理体系。项目成员为四个责任体系负责人。
2、安全教育培训
在安全教育培训方面，项目部一是按照上级部门培训要求，定期组织项目有关人员参加了安全责任人、管理员等培训，并取得管理资格证书；二是特种组织项目特种作业人员参加上级的培训学习，经考核取得特种作业资格证书，对于当地操作手要求必须取得当地政府机构颁发的专业证书；三是根据项目年度职工安全职业健康培训计划，及时组织干部职工进行培训学习；四是组织员工进行事故案例培训和事故应急演练，从实际案例中吸取事故教训，提升员工事故预防能力；五是项目通过“安全生产主体责任落实年”“安全生产标准化”等活动，大力营造“安全第一、预防为主、综合治理的”管理方针。
3、专项施工方案
项目部编制了安全生产技术保障措施，对施工现场存在的危险源进行辨识，危险性较大工程（水上作业平台、深基坑施工）编制了专项施工方案，上报至公司及局获得批准，并编制专项施工方案及安全应急救援预案，针对风险性较大的水上作业平台施工，项目部根据实际在施工前对全体作业人员进行安全技术交底，共交底7份60余人，在水上作业平台周边设置了航标灯警示、平台范围设置霓虹灯灯光警示，平台单侧设置防撞墩，严格督查水上作业人员配备救生衣、救生
圈、安全绳等防护用品佩戴，配置应急船只1艘，安排专业人员操作，以解决应急救援和两岸交通问题。开展了溺水人员应急救援和防汛抢险应急救援演练等，增强员工安全防护意识，确保水上作业施工安全
4、安全技术交底
项目针对每项新开工内容及高风险施工，分别组织项目及劳务分包单位管理人员，进行安全技术总交底，同时要求和督导项目安全部及时做好分部分项的安全技术交底和班前安全教育讲话活动。施工前根据各分部、分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底，让每个员工了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免违章指挥和违章操作，与此同时，要求交底全面、落实到每一个人，交底人和被交底人落实签字手续
5、现场安全管理
项目部根据现场情况，置备各类安全警示标志牌、施工标志牌，在施工现场入口、脚手架上、通道口、电器设备附近等部位放置相应的警示标语牌，提醒工作人员注意，做好自身及他人安全防护，消除安全隐患，对当地雇工及中方员工发放劳动防护用品及职业健康防护用品并定期对现场佩戴情况进行检查，如有缺失或破损立即补发，目前现场安全防护用品发放及佩戴率为100%；项目部每个施工区域设置带班班组长1敏，主要负责现场的设备调配及监督、班前5分钟教育工作，每日将所开展的活动发送至微信管理群中，切实做到认真负责。
6、临时用电管理
对于外电线路与在建工程安全距离不符合规范要求的采取了有效的防护措施，并设置明显的警示标志。施工临时用电接地及接零保护系统均能按照规范要求设置。线路及接头的机械强度和绝缘强度满足要求；线路已设置短路、过载保护装置，线路截面满足负荷电流要求；线路的设施、材料及相序排列、档距、与邻近线路或固定物的距离满足规范要求；电缆架设满足规范要求；明显敷设符合要求。配电箱与开关箱：配电系统采用三级配电、二级保护系统，用电设备配备专用开关箱，配电箱、开关箱的设置符合规范要求。配电箱与开关箱：配电系统采用三级配电、二级保护系统，用电设备配备专用开关箱，配电箱、开关箱的设置符合规范要求。
7、脚手架管理
项目脚手架主要为上部结构墩柱施工搭设的辅助满堂架，现场脚手架专项施工方案的编制、审批及执行情况。现场已编制专项施工方案并已审批。脚手架搭设过程的验收情况，验收基本符合规范要求。现场部分脚手架搭设工人违章操作，未佩戴安全带，已立即责令整改。施工现场钢管、扣件均已复检，检测结果符合规范要求。
8、营地建设管理
项目营地建设初期，根据电建股份公司关于营地建设文件要求，严格选址，在建设当中，按要求控制，建设完成后由安全环保部牵头对营地进行了验收并做地质灾害评估报告，项目部营地不存在地质灾害风险。
9、隐患排查治理
项目部按照年度、月、周工作计划对各项目进行检查，日常检查每周不少于一次，发现问题和隐患，及时下发《安全隐患整改通知单》并监督落实整改。共组织各类检查100余次，下发《安全隐患整改通知单》40余份，发现问题和隐患120多项次，在查出问题和隐患的同时，要求各项目部对查出的隐患及时进行整改并达到整改合格。做到了有错必查、违章必究
10、应急安全管理
项目部根据现场施工存在的风险，制定了应急救援预案14项，成立应急救援领导小组，储备应急救援设备物资5类二十余件，并组织全体人员进行了预案的学习宣贯，严格按照应急救援演练计划执行，截止目前项目共开展了应急救援演练4次，分别为火灾事故应急救援演练、防洪度汛抢险应急救援演练、溺水事故应急救援演练、暴恐事件撤离应急救援演练，建立了周边联动机制，与周边纳拉扬甘杰警署、gushan医院、纳拉扬甘杰消防司、电建国际欧亚区域部孟加拉代表处、中国水电十五局孟加拉达卡至纳拉扬甘杰铁路项目形成联动，确保意外发生时随时可获得相应支援。
截止目前，项目
部人员严格履行职责，安全生产责任体
系完善，做到责任人人明确、要求个个
清楚，各项规章制度得到落实，机构、
人员到位，企业安全生产水平不断提高。
各个在建工程施工现场，安全防护、安
全生产、文明施工、专项治理工作到位。
在建项目施工现场末发生安全事故，安全生产形势稳定良好。
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