XX 公司董事长与公司本部服务协议人员谈话提纲
同志们：
大家下午好，今天把大家召集来开个座谈会，主要是想和大家一起聊一聊，听听同志们来公司后的工作感受、心得体会，并就如何抓好公司全面建设和新年度工作落实听听大家的意见建议，和大家一起交流交流。
在过去一年的工作中，大家不管到公司时间长短，不管来自那个单位，都始终保持着忠诚担当、吃苦奉献的特有品质，无论在生产一线，还是在日常具体工作中，大家都兢兢业业、踏实干事，为公司的发展做出了突出贡献，可以说是公司的“功臣”。在此，我也非常感谢大家对我工作上的支持、理解和关心。
下面，大家畅所欲言，谈一谈自己的工作感受和对公司下一步发展的意见建议。
…………………………………………………………………………
刚才听了大家的发言，我也深受教育、深受启发。大家对工作思考得深，问题看得准，意见建议也很具体实在。大家虽然都是服务协议人员，但从来没有把自己当做“局外人”“临时工”，而是积极主动融入、勇于担当作为，在各自的工作岗位上发挥了“主力军”“顶梁柱”的特殊作用。但面对新形势、新任务、新要求，我们这些同志如何更好地发挥作用，积极适应岗位职责要求，更好地为公司发展做出新的
更大贡献，结合大家的发言，我再强调三个方面：
一要强学习补短板。公司资产原来在 XX 管理时，基本上都是自给自足为主，没有营收硬性指标，没有更多的规范约束，既滋生了许多问题，也造成极大的资源浪费。现在把这些资产交给公司经营管理，并制定了一整套严格规范的制度，就是要由过去管理体制向企业化、市场化经营转变。客观上讲，我们大家无论商业思维理念、专业知识，还是市场化运作能力，都与集团公司的要求、与我们的发展目标都还有不小的差距，每个人都面临着思想转型、工作转型、业务转型，如果仅靠过去的工作经验、知识结构是无法胜任岗位、干好工作的，因此更需要保持学习的热情和劲头，学好相关法律法规，掌握现代企业管理制度，关注农业发展趋势，增加专业知识储备，持续“升级扩容”自己的大脑，不断提高专业化素质和专业化能力，以便更好的促进工作。
二要勤交流多帮带。我们这些同志经过多岗位历练，有的还长期担任领导职务，无论党性觉悟、理论水平、工作能力都非常突出，都是工作上的“一把好手”。我们常说“一人红、红一点，大家红、红一片”，现在公司正式招聘的这些同志还比较年轻，看着学历都很高，但这实际工作经验、工作能力都还比较欠缺，还需要不断地淬火磨炼，所以在平常的具体工作中，大家都要扮演好“师傅”的角色，多给这些年轻同志传经验、带业务、出点子，让年轻同志尽快融入单位，在工作上少走弯路、少犯错误、早入门道，促使年轻干部思想更加成熟稳定、业务更加熟练精通、工作更加主动
积极，不断提升公司整体建设水平。
三要尽职责真作为。现在我们全公司共有服务协议人员XX 人、占比 XX%，基数还是很比较大的，这也是事业的需要、工作的需要。在区域公司本部你们 X 个人，有的负责生产经营、有的负责综合业务、有的负责专项工作，每个人都需要把自己的职责任务搞清楚、弄明白，在本职岗位上倾注心思、发挥特长、实现价值。大家都知道，企业不养闲人、团队不养懒人，公司把你放到这个岗位，你就要想着我能够给公司带来什么、能够创造多大效益，如何扛好这份责、干好这份事、尽好这份责。因此大家在工作上要多花费点心思、多投入点精力，把自己负责的事办得干净利索、达到极致，决不能舒舒服服过日子、稀里糊涂混日子。今年我们要严格人员绩效考核，落实人员能上能下、能进能出的用人机制，让干得出色、干出成绩的人有舞台、有奔头，对不担当、不干事、慢作为的坚决予以调整，努力营造积极向上、团结奋进、担当作为的干事创业环境。
我想只要大家想干事、愿干事，就一定能够干好事、干成事，让我们齐心协力、共同奋斗，努力把公司建设的更好。
公司党委书记在中层干部集体谈话会上的讲话
同志们：
总公司举行这次中层干部集体谈话，目的就是鼓舞斗志、凝聚合力，努力推动公司高质量发展。刚才，X 对下步重点工作任务进行部署，希望大家认真筹划，确保保质保量完成；最后，我再强调两点：
一方面，在推进工作上，要落实四个“心存” 一要心存“正义”。每一名领导干部必须具备心存正义的基本条件，明辨是非曲直，该干的事不迟疑，要大胆坚持，持之以恒，不因人而异。要开诚布公，不能因对个人的排斥，而放弃了对这件事的坚持、执着和对这项工作的推动。每个人心里有一杆称、一把尺，不能让非议影响了判断，不能以感情行事，摆不正个人与领导的关系，摆不正与新班子之间的关系，跳不出这个小圈子，那个小团体。比如：清欠、稽查是烫手山芋，谁都不爱干。而这应不应该干？怎么干？心存正义的话，不仅要干，而且要大胆的干，坚持着干，往好里干。为了破解这个难题，2018 年以来，我们实施了三年的“思想政治工程”，2020 年以来，我们实施了三年的“三个身份转换”，到目前为止，收获了基本成果。但是，这个成果需要迅速扩大，让我们广大干部职工的主动性、积极性、创造性充分地迸发。看一看我们成绩面前还有没有差距？我们是不是做到了尽心竭力？这就是我们在心存“正义”方面的突出问题。我们各级领导干部要慎言慎行，有利于发展的话，可以大胆地讲，有利团结的事，可以大胆地做，不利于发展和团结话与事，要谨言慎行，不要扑风捉影，不能恶语中伤，不可妄议乱议。希望大家认真理解我在总公司 2019
年度总结表彰大会上的讲话真实用意，用满满的正的环境、满满的正的气场、满满的正的能量，把各个单位的闪光点都集合到我们各自负责的本单位或本部门，我们这个单位或部门的变化一定会很大，也会更大。什么是“正义”？这就是“正义”！
二要心存“戒律”。什么不可干？什么不能干？我们要用铁的纪律解决好。铁的纪律就是与党中央保持高度的一致，在“政治纪律、组织纪律、思想纪律、工作纪律、作风纪律”上心存“戒律”。今年，总公司的组织部门正在起草“任职宣誓”的文稿，纪检监察部门正在草拟“廉政谈话”的内容，适时将实施这两项新的举措。“任职宣誓”围绕“责任、权益、使命、落实、担当”五个方面立规矩，时刻牢记我们应该肩负怎样的责任？应该具备怎样的觉悟？应该具有怎样的作为？应该带出怎样的队伍？危难之时咋表现？关键时刻咋担当？考验面前咋向前？“廉政谈话”围绕“德、能、勤、绩、廉”以及先前所提出的“五个纪律”的要求，明确什么能干？什么不能干？把握好政策界限、法律红线、道德底线，确实做到界限不越、红线不触、底线不踩。不该干的、不许干的、不能干的，不仅班子不去干，我们的干部自己不去干，更要保证我们的干部职工队伍也不去干，才能确保我们政治上清醒、思想上坚定、行动上一致，才能确保“X 热力之家”，是一个“风清气正的家”，是一个“精诚团结的家”，是一个“坚强发展的家”。
三是心存“责任”。“责任”是工作出色的前提，也是干
部素养的核心。我们每一名中层干部，都肩负对事业、对组织、对班子、对同事、对职工、对上级、对法人的责任。为什么强调“责任”两字？自己干事之前，首先得琢磨琢磨是不是心存“正义”和“戒律”？担得起那份责任了不？所作所为和所思所想会有怎样的风险？风险有怎样的研判和预控？只有这样，才能做到站班对所站，所站对基层，自下而上的负责；只有这样，才能做到副职对正职，单位对总部，一层对一层的负责；只有这样，才能做到处室（单位）对分管，分管对一把，一级对一级的负责。只有心存“责任”，才能真正体会和珍惜，工作带给你的机会，机会带给你的责任，责任带给你的价值。
四是心存“合力”。与人共事，与班子谋事，得同向、同心、同步、同责。从目前我们新班子工作分工来看，我们党政交叉分工，杜绝了“站位子、拿票子、看热闹、说闲话”式的“尸位素餐”；班子成员之间需磨合，要默契，更应多亲力、亲为、亲近；关键时刻，班子成员间要做好互相补台，及时补位；工作不分你我他，公开透明，相互协作，建言献策。
另一方面，在落实工作上，要狠抓“四个强化” 建立“责任明确，分工交叉，党政合力，上下同步”的工作新秩序。
一是强化“工作时限”。过去，我们屡屡在工作的推进上有部署没落实，有安排没检查，干不完也不脸红，拖后腿也没责任。今年，总公司将进一步完善措施，总公司每期党
政班子会议纪要之后，都附加一个“工作落实限时办结表”，这个时限办结表，明确工作的内容和分管领导，明确主办部门和主办责任人，在中层干部微信群中进行公告，让大家适时知道总公司的大事、要事、急事、紧事，这些事情都由哪些关键部门（单位）来干？都由哪些关联部门（单位）参与？部门之间联系得紧不紧？部门之间协调得够不够？这些部门（单位）干得及时不及时？质量高不高？速度快不快？统统拿出来晒。一个“晒”字，晒出结果，晒出担当，晒出差距；一个“晒”字，晒出风格，晒出水平，晒出业绩，一目了然。
二是强化“结果公告”。我们主办的部门按时限要求在中层干部群中公告时限的结果，是否按时限完成？未完成啥原因？杜绝工作有头无尾，干好干坏一样，干与不干一样，杜绝不干活计，说风凉话，扰乱军心，搅动局势。
三是强化“干事效率”。大兴工作推进的“简单、简洁、简练”，力促想尽办法主动办；大兴创新发展的“高位、高强、高效”，力促发自内心超前办；大兴干事创业的“亲自、亲力、亲为”，力促心甘情愿办得好。认真解决“能力不足不想办”的能力问题，着力解决“动力不足不能办”的动力问题，下力解决“担当不足不敢办”的担当问题。
四是强化“过失问责”。从现在起，我们规定：完成工作超时限累计 3 次没结果的，黄牌警告，取消文明职工三个月；完成工作超时限累计 6 次没结果的，戒勉谈话，取消文明职工半年，调离机关工作岗位；部门完不成工作，主管领
导担责，实行责任连带，责任一体，防止我们中层干部工作有部署没落实，有安排没检查。要大力营造“拿事当事干，干就干得好”的工作氛围，大力营造“比学赶帮超，争就争一流”的进取氛围，利用五年时间，把 X 热力发展的更强、更优、更美，把我们 X 热力的大家和我们各个基层单位的小家都建好，小家建不好，大家怎能安？
