摘要：随着经济社会的不断发展，我国企业面临的市场竞争日益激烈，越来越多的企业会计工作问题凸显出来，阻碍了企业的进一步持续发展。本文首先就管理会计与财务会计之间的联系和的区别进行了管理会计与传统财务会计的相关概述，其后从缺乏相应会计原则作为基本指导、尚未形成健全的管理会计体系，决策层次较低两个方面深入分析了当前企业管理会计工作面临的主要困境在，最后根据问题提出了一系列以管理会计推动企业会计工作进一步发展的策略及措施，希望以此进一步促进会计工作的有序开展，提升工作效率。
关键词：管理会计 会计工作 企业发展
一、管理会计与传统财务会计的相关概述
（一）管理会计与财务会计之间的联系
1.工作目的的互补性。从一定意义上来讲，不管是财务会计还是管理会计都是对企业的经济活动进行完整系统的记录，通过计算、分析、评价，对企业的经济活动进行有效的监管，并且及时将预测结果进行反馈，从而确保在经营管理过程中开展决策活动的正确性、有效性，以此促进企业会计信息的公开透明化，逐渐实现企业行为的标准化、规范化，推动企业的可持续发展，提高经济效益。
根据相关的调查研究我們可以看出，在开展财务会计工作时，其所面对的主要对象是与企业经济相关的外部组织个体，而管理会计工作主要是面对企业内部的经营者，管理者和决策者。由此我们可以看出，财务会计与管理会计共同覆盖了所有与企业经济利益相关的对象。同时，通过对财务会计与企业会计的有效融合，能够在一定程度上建立起健全完善的事前预测、事中控制、事后分析的高效会计管理系统，充分发挥出会计信息数据对企业决策、企业内部控制、绩效考核、风险管理的推动作用，促进企业健康快速发展。
2.会计工作内容相互弥补。在会计核算过程中，不管是管理会计还是财务会计都是基于企业现在及未来的价值活动所进行的会计核算，在这个过程中可能会出现多数重复的内容。从一定意义上来讲，财务会计工作的内容主要在于企业日常的业务发展、经济活动，及时登记账簿、编制财务报表，而管理会计则主要将企业在经营管理过程中所遇到的一系列问题进行汇总，通过数据信息的形式进行有效的分析，从而为决策者提供可靠的数据支持。由此我们可以看出，要提高管理会计的工作效率，必须以财务会计提供的日常会计信息数据作为基础，一旦财务会计的数据信息质量低下，那么在此基础上进行的管理会计是毫无意义的;同时，要实现财务工作的有序开展，必须依靠管理会计对整个业务流程数据信息进行的系统整理加工，切实提出企业的发展问题，作出正确的经营决策，并通过会计报告的形式，汇报管理成果，为后期财务工作的有序开展奠定良好的基础。
（二）管理会计与财务会计之间的区别
1.工作侧重点不同。根据上文我们可以看出，财务会计注重提供对外数据信息，而管理会计则注重内部管理控制。从一定意义上来讲，管理会计是为了向企业内部管理人员提供财务信息数据，帮助企业管理者实现对经济活动的监督，同时为企业的生产经营提供准确的数据分析，明确企业在某一年度内的生产经营效率，从而为决策者提供正确的数据参考。而财务会计主要是指相关会计从业人员在国家相关政策法规的要求下，将与企业相关的利益者提供真实可靠的财务报表，使其能够准确了解企业在特定年度内的经营状况、财务情况。另外，管理会计所体现出的是企业内部职能部门的具体工作效率，而财务会计则体现的是企业整体的财务状况。
2.工作标准不同。第一，管理会计具有一定的灵活性。企业开展管理会计并不会受到外界法律法规、会计准则的影响和限制，主要考核评价企业的内部组织结构及业务活动，基于企业的综合效率作为主要核心目标。因此，管理会计所制作出的财务报表并没有固定的格式和方法，也没有固定的周期，会根据企业的实际发展需要及利益相关者的需求，随时进行调整优化，也可以运用信息理论、决策原理等等方式，提高管理会计的实用性及有效性。
第二，财务会计工作具有一定的强制性。财务会计的工作开展必须遵循国家职能政府部门所提出的一系列会计法律法规、会计准则及相应的制度，还应当受到工商局、税务局等等监管部门的监督。而这样的规定及监督职能具有一定的强制性，企业的财务会计工作必须严格按照具体标准进行实施。但同时不同国家的财务会计工作标准可能有所不同，在进行财务报表的制作完善时应当充分考虑到不同地区的标准要求。
3.对从业人员的要求不同。财务会计要求相关从业人员必须熟练掌握会计相关法律法规及准则制度，不仅仅能够对基础知识进行有效运用，还应当具备自身的职业道德和职业判断，能够对经济活动及相关的业务事项进行快速判断，熟练进行凭证的制作、填写及财务报表的编制等等;管理会计在实际应用过程中具有极强的灵活性和实践性，但同时也对相关的从业人员提出了更高的要求。管理会计工作人员不仅仅应当具备扎实的会计业务能力，还应当具有一定的综合素质。管理会计与企业的实际发展息息相关，也是企业管理的重要组成部分。因此相关从业人员必须全面系统的掌握企业的生产、经营、销售各个业务流程、具体的盈利模式、如何提高企业核心竞争力等等。在全面掌握财务知识的基础上，更应当具备一定的业务能力，必要时管理会计还可能会运用统计学、现代信息技术等等知识，对数据信息进行挖掘整合。
二、当前企业管理会计工作面临的主要困境
（一）缺乏相应会计原则作为基本指导
根据相关的实践调查研究我们可以看出，虽然我国的管理会计引入时间较早，但并没有形成健全完善的理论体系，也没有相应的管理模式。由此我们可以看出，当前的管理会计无法满足我国现有的经济环境及企业的发展需求，同时在对传统管理会计进行探究的过程中，人们所使用的模型大多是基于特定的经济环境所创设的，但在现实生活中很多条件和假设并不存在，因此也无法运用传统会计理论模型切实解决现实生活中一系列会计问题。另外，由于管理会计本身具有一定的灵活性，其工作开展效率主要取决于企业的实际需求及内在意愿。
（二）尚未形成健全的管理会计体系，决策层次较低
根据实践调查研究我们可以看出，虽然当前我国大多数企业均掌握了管理会计的基本理念及应用基础，基于企业的实际发展情况，在实践生产经营过程中也根据自身特征，总结出了一系列相应的管理会计运用策略，以此提高企业的发展效率。但从一定意义上来讲，对于管理会计的运用大多是基于预测分析、决策分析、成本控制等等，并没有站在全局的角度上对整个业务流程进行系统管理，覆盖面积较小，也无法搭建出健全完善的管理体系。
三、 以管理会计推动企业会计工作进一步发展的策略及措施
（一）实现管理会计与财务会计的高效融合
随着社会经济的不断发展，管理会计与财务会计的融合发展是未来会计工作发展的必然趋势及实际要求。从一定意义上来讲，管理会计应当是企业管理的重要组成部分，其中包含了财务预算、成本预算、财务报表分析、经济预测等等，它主要基于传统的财务会计对相关的数据信息进行有效的整合分析加工处理，从而引导企业做出正确管理决策。近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的竞争竞争中脱颖而出，正确定位发展目标市场，提高自身核心竞争力，应当进一步明确企业的战略发展方向、日常经营管理的基本内容。以提高企业经济效益和管理效率作为核心其基础目标，确保会计信息的真实性，可靠性，同时更为系统全面的反映出企业的真实经营状况、经济成果逐渐，实现企业会计工作的透明化。基于此，在进行会计核算的过程中，企业的会计从业人员应当基于国家的会计业务标准，进行统一的会计数据处理。同时根据企业的实际发展需求及未来发展趋势，对信息数据进行有效的筛选，对有价值的会计信息进行深入分析，进一步明确企业的未来经营活动具体走向，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
（二）推进管理会计在企业发展领域中的决策作用
根据上文我们可以看出，企业的战略发展方向、成本管理、绩效管理、风险管理应当是管理会计的主要内容，也是发挥其价值作用的主要领域，是未来会计工作的发展前景具体指向。管理会计的主要工作能够在一定程度上推动企业的持续发展，但同时也对传统会计工作提出了更高的要求，带来了一定的挑战。只有基于这样的挑战压力，企业才会不断挖掘管理会计的功能及作用，创新更多的会计理念、会计工具、会计方法。另外，只有将管理会计真正全面的融入到这些领域中，才能切实影响企业的发展方向及日常经营管理活动，提高企业管理能力，逐渐实现会计工作从传统的计算、分析、评价转变为主动探究企业发展内容。
（三）加快管理会计信息化系统的建设完善
从一定意义上来讲，由于管理会计本身具有一定的灵活性，因此在进行分析决策的过程中管理会计必须综合多方因素，运用数据计量、统计等等分析方法，对会计信息数据进行有效的整合分析，同时运用现代信息技术及计算机技术，将财务会计中的会计核算、采购、研发、仓库管理、销售等等经营业务活动充分纳入到信息化系统中，实现二者的无缝对接。在信息化系统中设置相应的固定流程，从而减轻从业人员压力，减少人工失误，使得会计工作人员能够有更多的时间和精力进行数据的分析，全身心投入到综合性的经济工作的评估中。
（四）正确认识管理会计，营造良好的工作环境和工作氛围
市场竞争的日益激烈，对企业的经营管理水平提出了更高的要求。管理会计作为企业管理的重要组成部分，相关领导层应当对其引起足够的重视，加快管理会计在企业中的运用及有效推广，营造出良好和谐的管理会计工作氛围，树立正确的管理会计意识。
四、结束语
综上所述，要提高经营管理效率，企业应当实现管理会计与财务会计的高效融合，推进管理会计在企业发展领域中的决策作用，加快管理会计信息化系统的建设完善，正确认识管理会计，营造良好的工作環境和工作氛围，以此提高会计工作效率，充分发挥出管理会计的作用和效率，从真正意义上推动企业的可持续发展。
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（作者单位：湖北航天飞行器研究所）
