朱炎松
（福州新榕城市建设发展有限公司，福建 福州 350001）
房建工程作为我国城市化建设发展的基础，随着国民经济事业的逐渐发展，房建工程施工规模以及成本投入不断提升，施工企业的市场前景一片大好，但与此而来的市场监督也愈加严格，也增加了工程施工管理难度。而精细化管理作为当前房建工程施工中应用较为广泛的现代化管理方式，加强对精细化管理在房建工程施工管理中的应用研究对于新时期房建工程施工产业的管理发展有着重要意义。
精细化管理是现代管理发展中形成的一种新型管理理念，是管理发展的重要产物。在我国社会产业高速发展的背景下，精细化管理的应用也愈加广泛，尤其是在房屋建筑工程施工管理实践中，精细化管理的应用更是成为了房建工程施工管理革新的重要途径。
精细化管理在实际应用中，强调管理责任的落实，将管理责任与管理人员充分结合，做到责任的明确划分，从管理细节着手，逐步改善管理理念，要求每一个人参与到管理环节之中。现在传统管理模式已经难以适应大规模管理的实际需求，这就需要通过精细化管理，全面改善管理理念和管理模式，以此全面发挥管理对企业发展的规范作用。
福州夏坊小区用地面积65 861 m2，总建筑面积186 494.20 m2。其中地上计容建筑面积14 万余m2，不计容建筑面积41 600 m2，地下室建筑面积41 656 m2。本项目共18 栋楼，其中1-11# 楼均为住宅，其余为配套用房。1#、2#、3#、6#、7#楼采用预制装配式方式建造，计容面积约72 000 m2。项目施工组织设计在审批过程中,充分考虑了本工程的施工特点及相应的施工规范要求和公司内部管理规章制度,本着优化施工方案、强化质量管理、合理安排工期、合理降低资源消耗的原则,审批了本工程的施工组织设计。在为本工程制定管理目标的同时也充分考虑了现场条件和各单位的要求,并以现代建筑发展的新成果，对该项目进行实施，并结合现代建筑工程市场发展中的各种新型材料，为该项目施工任务的高质量完成提供了保障。
福州夏坊小区位于福州市晋安区夏坊路东侧，场地北高南低，北侧距离地下室边界线约27.44 m 为在建的坂中路，西侧距离地下室边界线约14.47 m 为拟建的夏坊路，东侧和南侧为规划路，目前两侧20 m范围内均为空地，拟建建筑由10 栋21～27 层住宅及1F 裙楼、一栋1～3F 幼儿园及其他配套用房组成，并进行了4 万余m2地下室结构的配套设计，周长合计约1 048 m。
根据对现场的地质文献资料以及水文气候环境资料的研究发现：场地内及邻近地段无活动的断裂构造通过。并且福州当地的气候环境较为特殊，有台风季，年均降雨量也相对较大，因此在该工程中还需注重对地下水埋藏问题的思考。本工程地下水类型按埋存条件划分为上层滞水和潜水两种类型。根据地区经验，①杂填土中局部分布有季节性的上层滞水，水量主要受大气降水等补给，水量不大；
潜水（局部弱承压）主要赋存于层序1含碎卵石粉质粘土、2 圆砾-含泥碎卵石、3 中砂中，水量主要受大气降水及北面上游来水补给，水量变化较大；
孔隙-裂隙潜水主要赋存于风化岩中，水量一般。
综上来看，特殊的气候条件以及复杂的地质构造等问题，都会给福州夏坊小区工程施工管理工作的开展带来难度，要想保证施工的顺利进行，就必须改善传统的管理方法，采用精细化管理模式，提升管理质量，强化管理责任机制。
精细化管理在房建工程施工管理中的实践应用时，需要根据工程的实际情况对其管理应用要点进行分析，以保证精细化管理对房建工程施工管理的促进作用发挥。在福州夏坊小区房建工程施工管理中应用精细化管理时，需要注重对以下要点的把握。
4.1 管理体系精细化
在该工程施工管理的精细化应用中，建立了工程质量管理体系，对工程施工的各项内容进行了精细化分配，尤其是针对施工重点内容，更是进行了施工目标的预设，以施工目标为导向落实施工管理，开展施工作业。同时，落实了责任机制，对工程施工目标进行了精细化分配后，将施工质量建设目标落实到了个人，并设立了奖惩机制，实现对人员的激励与警示，提升人员对管理的重视程度，全面提升了施工管理的实效性，并且有效改善了相关人员的责任意识。
4.2 人员配置精细化
在房建工程施工管理实践中，人员配置也是影响施工质量和效率的关键因素。在该工程的精细化管理应用中，以精细化管理理念对人员配置进行了全面优化。首先，以具备丰富经验和相关资格证书的技术人员进行高技术含量施工内容的施工，并对每个施工技术人员的状态进行监管，以避免因为施工技术人员的原因影响施工质量。其次，采用动态化管理模式，管理人员深入到工程施工现场，对施工情况进行实时监管，保证每个施工细节的质量。最后，定期开展管理培训，强化施工技术人员、管理人员的技术能力和责任意识，保证每一个施工环节符合相关施工技术规范要求。
4.3 施工计划精细化
施工计划是影响施工进行的基础，根据该工程的实际情况，通过精细化管理模式，对施工内容以及相关影响因素进行了深入分析，并根据工程的实际情况，对每一个施工环节进行了详细规划，保证施工过程中做到有图可依，以此保证了工程的整体施工质量。
综上所述，精细化管理在房建工程施工管理中的应用全面保障了施工质量，避免了管理不足而影响施工效率的问题产生。通过精细化管理应用，制定了详细的施工目标，并进行了人员配置的优化，落实了责任机制，给工程施工发展提供了精细化管理保障。
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