下面是小编为大家整理的2023小区改造工作汇报范文（范文推荐）,供大家参考。
小区改造工作汇报范文
尊敬的各位领导：
大家好,春去秋来,又是新的一年开始,在过去的一年中,我把我的工作向大 家作以下简要的汇报。
一、 电子十二所施工管理 自 20xx 年 5 月份受公司安排,从电子十二所基础设施改造工程中受公司安排 全面管理基础设施改造工程收尾工作。这对我来说是一个新的课题,自从领导安 排后,我就暗自下决心,一定要把自己的这摊事干好。
针对本工程特点、难点、重点,结合本人的施工特长、经验、技术、及设备 能力,按照系统工程理论进行总体规划。质量以 ISO9001 质量保证体系实行全过 程控制,安全以“预防为主,常抓不懈”,保证所内道路交通安全和施工安全。施 工技术以解决难点工序施工为主要内容,实行施工队的技术骨干定岗负责,动态 指导,组织有效攻关。
在整个施工改造过程中,我严格按照设计图纸、甲方要求 及施工规范进行施工,并认真听取甲方、监理提出的意见及要求,做到及时发现, 及时整改问题,在各分项项目施工前做到各种原材料合格及检验,试验报告符合 要求时在进行施工,每一道工序都有监理工程师验收,重要的工序请甲方和监理 人员验收合格后,才进行下道工序,确保工程质量。本工程达到了甲方的要求,并 交给了甲方满意的答卷。
二、清河 16#院施工中的管理
自从电子十二所完工后,本年度 8 月份受公司安排调往清河项目部任水暖工 长,由于本人以前对新建工程比较熟悉,对旧楼改造工程不是熟悉,这对我来说是 个赞新的开始,须从零开始。
由于清河 16#院是老旧小区,老年人比较多,道路狭窄,路上行人较多,而且 户内改造比较繁琐,难度比较大,由于本人对老旧小区改造工程比较陌生,有的部 分工序自己管理失误,导致后期核量比较麻烦。
管理失误：针对热计量改造工程,（有业主签认的确认单没有仔细的的核查）, 在前期没有做到施工队工人干完活后,没有全部到每家每户都去核查,而是有时 间就去,没时间的就不去了,导致后期与施工队核对时发现施工队虚报、多报量。
再重新每家每户核对,每个暖气沟自己还得亲自钻,导致了浪 费了精力自己弄的 还很累。假如不去认真的每家每户去核对,就有可能给公司带来了经济损失。在 以后的热计量改造中,吸取了一定的经验。但是自己在管理方面也成熟了很多, 也学到了很多东西。
质量管理：质量是企业的生命,也是一个队伍的生命,质量是生存的根本。这 个道理人人都懂。
“真抓实干、尽职尽责”贯彻到每个工人身上,其次是每天在 每位工人施工的作业面去及时发现有无问题达到及时解决的,只要做到腿勤、眼 勤、嘴勤就能达到我们所要的目标。
安全生产管理：“没有安全就没有生产,没有生产就没有质量”这是建筑行 业的规律,在生产管理方面我觉得做到要“教育”,发现问题及时纠正,相互配合 是特别的重要,水和鱼永远是离不开的,包括和其它专业配合。
三、个人建议
1、劳务对的选择：
针对热计量施工队伍,热计量施工队伍是层层分包,导致 施工管理困难,建议公司招聘劳务队时一定要和劳务队说明或采取一定的相关措 施。
四、个人心得 很简单“身心皆入”四个字‘身入’就是要多走基层,少座而论道；多沉入 一线,少“走马观花”；多接触矛盾,少避让推诿；多排忧解难,少敷衍应付。
“心入”,就是学习调研要有耐心,分析检查要有真心,解决问题要有决心。
这几句话的意思很简单,用在我们施工管理也很合适。我的理解就是：经常 和工人在一起探讨,多在施工现场,执行真正的过程控制,不要每天在办公室大言 不采说三道四,事后马后炮,应当多提一些问题,发现问题,能及时解决问题。发现 问题不要互相推诿；多给工人排忧解难,不要用各种理由来应付领导。
“在工作中学习,在工作中总结”是我们一个永恒的主题,我相信明年以后的 今天,我们将有一个不可估量的飞跃与发展,我期待这一天的到来！由于本人文采 有限,说的不好,请各位领导多多指正！ 谢谢大家我的发言完毕。
20xx 年 2 月
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