下面是小编为大家整理的2023企业生产经营情况总结汇报,供大家参考。
精选范文:企业生产经营情况总结汇报(共 2 篇)企业生产经营情况总结汇报细化内部承 包机制，狠抓生产组织协调确保全年生产任务全面完成一、20xx 年各项指标完成情况 1、产 量：20xx 年方案生产原煤万吨，实际生产原煤万吨，超产万吨。其中 y252〔2〕实际生产原 煤万吨，y262〔1〕实际生产原煤万吨。2、材料费：20xx 年 y252〔2〕方案材料费万元， 实际发生材料费万元，节余材料费万元，其中 y252〔2〕方案万元，实际发生材料费万元， 节余材料费万元，吨煤方案材料费元/吨，实际到达元/吨，吨煤节余元/吨。其中 y262〔1〕 方案万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，吨煤方案材料费元/吨，实际到达元/ 吨，吨煤节余元/吨。材料费节余的主要原因是超产万吨产量所致。3、工资：20xx 年方案万 元，实际发生工资万元，超方案万元，人均收入达万元，〔不含矿所发的各项奖项〕工资超的 原因超产万吨产量所致。4、工效：20xx 年平均方案工效吨/工，实际到达吨/工，超吨/工， 完成年方案的。二、20xx 年矿下达各项经济指标及各班组分配指标 1、产量：20xx 年方案 生产原煤万吨，其中生产一班 10 万吨，生产二班 10 万吨，生产三班万吨。2、材料：20xx 年方案材料费万元，其中生产一班材料费万元，生产二班万元，生产三班万元。3、工资：
20xx 年方案工资万元，其中生产一班工资万元，生产二班工资万元，生产三班工资万元。其 它辅助工资万元。4、工效：20xx 年方案工效吨/工，其中生产一班工资 7 吨/工，生产二班 工资 7 吨/工，生产三班工资 7 吨/工。5、块煤率：20xx 年方案块煤率 49，其中生产一班 块煤率 51，生产二班块煤率 51，生产三班块煤率 51。6、质量标准化：20xx 年工程质量优 良品率 90，其中生产一班优良品率到达 95，生产二班优良品率到达 95，生产三班优良品率 到达 95。7、设备管理：设备完好率 90，五小电器合格率 90，电缆合格率 90，其中机电维 修班每周二检查设备完好率 92，五小电器合格率 95，电缆合格率 95。8、党建达一类党支 部，其中每月考核都在一类支部行列，精神文明建设得分在 90 分以上，党建得分 85 分以 上。三、积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深开展。〔一〕、现状：
20xx 年以前实行的经济责任制考核只有 8 名同志参与分配，其余员工都没有涉及到。超额工 资的分配主要是每位员工出勤得分，以分计奖在考核方面主要是依据工长对班组长的考核、班 组长对员工每天劳动纪律，工序操作等情况进行考核，月底兑现奖惩，奖惩的比例大约是 30 左右。20xx 年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖 30 罚 20 的考核方法，变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核方法〔每 天进行百分制打分，月底汇总兑现超额工资〕〔二〕、传导型绩效考核的管理流程：每天发放 日考核表----队长、书记----技术员、工会、团支部负责人、材料、核算员，副队长、工长 ----溜子司机、泵站司机、班长----放炮员、组长、----二工、小工----第二天收集上机 汇总----月末核算员核算每人的超额工资。〔三〕、具体的操作方法：1、从 20xx 年 12 月 份到 20xx 年 2 月份对传导型绩效考核方法进行宣传学习。形式是：每周学习日、班前会。主 要解决的问题：一是传导型绩效考核方法学习、贯彻二是只罚不奖考核观念的转变。存在的问 题：缺少传导型绩效考核配套措施，主要是解决奖的问题，比方帮助完成任务，临时加班，但 又不够一个工作日的情况。2、考核方法：按照传导型绩效考核的考核细那么、考核人资格，
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把日考核表发放在每个考核人手中。按工作业绩 80、工作态度 20，每天对考核的各工程进行 打分，月底汇总，个人绩效考核月度得分=所得总分除以工作日就是本人本月绩效考核得分。
超额工资的计算方法是当月分值*岗位总得分*绩效得分/100。结果就是每一个岗位员工月度 超额工资。存在的问题：每天对每一个工作岗位考核需 164 份日考核表，用纸量大、汇总、 统计工作量大，需要队上安排专人负责。〔四〕为确保以上各项指标的顺利完成，必须做好以 下几方面的工作。1〕劳动力管理方面：紧紧围绕"以人为本"的原那么将上级劳动部门及集团 公司、矿两级单位关于加强劳动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定，在全队员工范 围内进行贯彻学习，使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定，做到用政策指导纪律，以纪律 来标准员工日常行为。20xx 年我队规划企业生产经营情况总结汇报第 2 页员工培训率 100， 员工流失率 5，员工出勤率到达 95，持证上岗率 100，我队将紧紧围绕上述几个指标开展工 作，全队范围内营造一个公平、公正、合理的工作环境，对成绩突出和低劣的员工做到奖罚清 楚，并用队务公开的形式公示于众，让每个员工都清楚在做每件事前，会产生什么后果，自己 会担什么责任，逐步在我队日常管理工作中渗透。2〕平安方面：坚持"平安第一，预防为主" 的平安生产方针，贯彻"管理、培训、装备并重的原那么"。我队在元月 19 日发生了一起片帮 煤伤人事故，造成了很坏的影响，我们将以此为教训，在员工中开展一次问卷调查的方式，元 月 19 日片帮煤伤人事件的认识和你认为我队怎样抓平安，防止平安事故的发生，队上将根据 问卷调查情况改变现有平安管理工作中的缺乏。对鼓足干劲把今后的平安工作抓紧、抓实、抓 牢。3〕工程质量及工序操作方面：严格按照?煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法?〔试 行〕的要求，细化、量化工程质量，在每一个工序操作中着重加强过程管理，防止出现返工现 象，树立"返工质量不是标准"的思想，确保一次合格率，在工程质量、工序操作方面我队根 据实际情况制定并实施了"五比"劳动竞赛，每月一总结，以奖优罚劣、奖勤罚懒为指导，突 出重点管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的关键工序、重点岗位，尤其是放炮工序、回 柱放顶工序，强调平安操作距离方面的规定，严格执行放炮段长、放炮警戒的具体规定，落实 班组长盯炮机制度；回柱放顶工序要着重抓好三人配合作业、先支后回、隔离支柱的正确打设 方面。4〕机电设备方面：落实机电三率 90·5·1 的要求，加强日常检查、维修、保养力度， 对出现问题按照"五定"的要求进行处理，并如实填写好四层次记录，做到有据可查、有案可 稽。5〕块煤生产是我矿创收的主要环节，作为主产块煤的区队，我们肩上的责任重大，针对 我队爆破工分布情况并结合采煤工作面煤层赋存地质条件，制定了采煤一队炮组人员考核管理 细那么，加强过程控制，提高单循环块煤产量，在日常工作中严格要求打眼工、装药工、放炮 员严格执行?煤矿平安规程?爆破管理规定及?作业规程?爆破作业说明书的要求进行作业。近期 y262〔1〕采煤工作面伪顶赋存面积增大，给块煤生产带来了影响，根据这种状况，我们经过 现场调查到证，对打眼眼距、距顶距离、距底距离、装药量进行了调整，取得了良好的效果。
6〕我队在抓好平安、质量的根底上，必须注重经营管理工作，我队紧紧围绕"平安、生产、 经营"这条主线，重点抓住材料消耗、劳动用工等方面，以三级核算为手段，落实各班组经营 责任，提高各生产班的劳动积极性，增强职工劳动的主动性。我队各项工作的开展，以质量管
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