邓琳
信息技术的普及给大众的生产生活带来了许多便利，尤其是在财会管理工作中，多元的信息管理方式能够全面提升管理人员的组织效率。在合理配置企业内部资金的基础上，制定科学的财务管理方案，继而实现企业经济效益和社会效益的最大化。
信息化对财务管理体系的影响
财务人员采用适当的管理方式对内部流动资金、有形及无形资产进行合理规划的过程，可以被称为简单的财务管理。企业财务人员在实际的工作过程中，应以企业的可持续发展为主要目标，采用国家统一规定的财务管理计算流程分析、汇总内部财务数据信息。在妥善建立运行模型后，借助各项财务管理理论制定资产负债表、利润表，辅助企业管理者进行投资决策。
目前，企业财会人员在工作中主要应用定性、定量两类财务管理方法，主要包括市场调查法、因果分析法、平均法、时间序列法等。财务管理人员不断优化与改进财务管理流程，建立科学的财务管理模式。这种财务管理模式对资金的筹集方式予以说明，在对无形资产、递延资产及其他类型资产进行统筹规划后，财务管理人员应采用新型的管理方式合理分配企业建设成本和实际利润。
随着市场经济体制不断发展，大多数企业管理者都立足于长远发展目标，对企业内部经营管理方式进行了重大优化与调整。如今，企业内部的财务管理机制也更加智能化、现代化，财务管理人员依托各类新型的管理技术，只需消耗较少的人力物力就可以获取大量且精准的财务报表数据。与此同时，企业管理人员必须高度重视信息化建设工作，不断优化并调整财务管理方式，合理压缩建设成本，避免资金闲置。
财务管理信息化建设的意义
如今，信息化及互联网技术的普及为企业的可持续发展增添了动力。为确保企业的财务管理模式能够适应社会发展潮流，财务人员应高度重视内部经营机制的创新管理，以便在合理应用各类信息化基础设施后，及时获取有价值的财务信息。结合当前企业的发展形势，国内大部分企业的财务人员摒弃了传统的财务管理方式，选择运用各类信息化技术，将财务会计理论知识和实操技巧紧密联系，切实提升了企业的财务管理水平。
统一的信息化管理能帮助财务人员在短时间内为管理者提供真实、准确的财务数据，帮助其了解企业的财务情况，从而科学地制定经营战略。与此同时，财务管理人员运用先进的信息化财务管理系统，能有机整合企业的各类财务信息和会计账目，全面降低企业财务风险。新型的信息化财务管理系统能够促使企业建立健全高效的财务管理机制，合理控制运营成本，实现可持续发展。
现阶段信息化财务管理存在的主要问题
对财务管理的重视程度不够。国内的中小型企业为了能在激烈的市场竞争中生存，一般会高度重视主营业务或产品，并不会选择将工作重心放在财务管理上。过分关注企业短期的经济利益，会导致企业内部存在财务风险。
缺乏完善的财务管理制度。部分企业的组织结构相对单一，财务部门岗位数量相对较少，部分财务人员往往身兼数职。甚至有个别企业为了节约成本，以较低薪资标准聘用没有实际工作经验的毕业生，再加之没有进行统一的技术培训，极易造成财务管理混乱。企业的财务部门没有明晰基层工作人员的权责，一旦出现经济纠纷，相关部门可能会推诿责任。
投资决策随意性强。部分企业财务人员的管理理念不能与时俱进，在没有结合企业经营战略的前提下进行投资，很可能使企业陷入资金短缺的窘境。与此同时，目前国内的资本市场运营存在一定缺陷，财务人员如果没有全面了解资本市场的运行情况，就不能有效规避实际存在的财务风险。
信息化背景下完善财务管理的对策
完善财务管理信息化的基本路径。当地政府及企业管理人员应加强与财务部门的交流与合作，并投入一定的资金推进财务信息化建设。在此期间，政府管理人员应制定适合企业发展的政策，支持企业进行财务信息化建设。同时，企业管理人员也应结合实际情况建立财务信息体系，引进多元财务信息基础平台，确保企业的财务管理模式能够适应社会发展需要。
建立健全以信息化管理为核心的财务管理体系。信息技术的普及与推广对企业日常经营管理影响深远，为确保全面提升企业的综合实力，管理人员应树立高瞻远瞩的管理理念，在与各部门进行技术交流的基础上，结合企业的战略计划，建立完整的财务管理体系。企业管理层在确定相应的财务管理制度时，应广泛征集各部门的意见和建议，统一规范信息化财务管理规则，提升企业整体的财务管理水平。
全面提升财务人员综合素养。信息化背景下，持续提升企业财务人员综合素养是企业可持续发展的必然条件之一。人力资源管理部门应制定較高的招聘标准，通过面试、笔试等方式批量招聘计算机理论知识丰富、实操能力较强的复合型财务管理人才。在确保相关人员具备相应的岗位资质后，管理部门应通过技术培训，规范相关人员的财务管理方法。企业还应该聘请财务管理专家举办知识讲座，员工可以就有关信息化财务管理的问题，及时与专家沟通交流，为后期顺利推进信息化财务管理工作奠定基础。
采取适当措施促进业财融合。首先，企业管理人员应结合实际的运营情况，制定科学合理的财务管理机制。例如，在信息化财务系统应用初期，研发单位应与企业财务人员及时沟通，结合工作人员的实际需要对系统结构进行升级与改造；
其次，在实际的研发过程中，应当优化企业的运营环境，使之能满足信息化系统的运行需求。企业需要不断优化与改进财务系统，才能满足自身的经营需要。
