赵 菲
（北京城建六建设集团有限公司，北京 100103）
随着市场经济的发展和竞争的加剧，建筑企业在施工阶段需要面对诸多成本管控方面的挑战。如何有效地控制成本、提高效益，成为建筑工程项目施工阶段所面临的重要问题之一。当前研究成果的共同特点是倡导采用科学合理的成本控制理念和方法，强调将技术手段与管理手段相结合，确保施工阶段成本控制的可行性和效果。王修灵[1]指出要从内部挖潜增效，强化对项目成本的控制，在保证工程项目安全和质量的基础上，尽量压缩项目成本，推动企业向专业化和信息化方向发展。李俊[2]提出了企业应该改变传统的成本管理方式，采用目标—作业成本管理法对现有成本管理体系进行优化。刘训梅[3]还提出了采用BIM 技术来管理项目成本，在此基础上，本文提出了针对建筑工程项目施工阶段成本管控的对策分析，以实现成本控制的最佳效果。这些对策和措施不仅考虑了现实情况和成本管控的需求，而且符合科学规律和经济效益。本文旨在为建筑工程项目施工阶段成本管控提供有价值的思路和方法。
1.1 建筑工程项目施工阶段成本控制概念
建筑工程项目施工阶段成本控制是指：在建筑工程项目施工阶段，通过对各项成本因素的管控，达到优化施工阶段成本的目的。有效的成本控制可以降低项目总成本，提高项目竞争力，增强企业的盈利能力[4]。
1.2 建筑工程项目施工阶段成本控制的内容
建筑工程项目施工阶段成本构成通常包括以下几个方面：人工费用、材料费用、机械费用、管理费用。在建筑工程项目施工阶段，人工费用和材料费用通常是成本构成的主要来源。人工费用通常占据总成本的15%～20%，涉及施工人员的工资、社会保险和福利等。材料费用包括施工用材、器材和设备等，通常占据总成本的45%～65%。机械使用费用通常占据总成本的3%～10%。因此，针对这些成本项进行合理管控，是有效控制施工阶段成本的关键。
2.1 工程量清单法
工程量清单法是建立在详细的工程量清单基础上的估算方法。该方法通过详细的工程量清单进行估算，可以提高计算精度。该方法的具体步骤包括建立工程量清单、确定单价和合价、计算成本。该方法的优点是计算精度高，但缺点是需要耗费大量的时间和人力成本，特别是在工程量较大、复杂的项目中更为明显。
2.2 单价合价法
单价合价法是通过建立各项工程的单价进行计价，进而得出建筑工程项目施工阶段的成本。该方法的优点是计算速度较快，适用于工程量变化不大的项目。但是对于工程量变化较大的项目，单价合价法的精度可能不够高。该方法的具体步骤包括建立工程单价、确定工程量、计算成本。
2.3 成本估算软件法
成本估算软件法是一种基于成本估算软件的估算方法。该方法可以根据项目的具体情况进行估算，速度较快，计算精度高。但是需要购买成本估算软件，可能会增加成本。该方法的具体步骤包括输入项目相关数据、选择计算方法和估算模型、生成成本估算结果。
2.4 实地调研法
实地调研法是通过实地走访工地，观察和分析现场情况，收集数据并进行统计分析，得出建筑工程项目施工阶段的成本。该方法可以得到比较真实的成本数据，但需要耗费较多的时间和人力成本。该方法的具体步骤包括实地调研、数据采集、统计分析和成本计算。
2.5 三点估算法
三点估算法是一种基于概率统计的估算方法，根据最可能值、最小值和最大值等数据，通过概率分布的方法得出建筑工程项目施工阶段的成本。该方法可以考虑到不确定因素的影响，但需要对统计学知识有一定的了解。该方法的具体步骤包括确定最可能值、最小值和最大值，进行概率分布计算，并得出成本估算结果。
2.6 方法对比
从表1 中可以看出，各种方法各有优缺点，适用于不同的项目类型。因此，在实际应用中，需要根据项目的具体情况选择适合的方法进行评价，或结合多种方法，以提高成本评价的准确性和可靠性[5]。
表1 建筑工程项目施工成本评价方法的对比
本工程项目是一座位于城市中心的多功能办公楼，总建筑面积达10 000m2，高为20 层。建筑的功能区域明确，地面部分主要为商业零售空间和办公空间，而地下则设有停车场。地理位置的优越性使得本项目的市场前景广阔，但同时也带来了更高的地价和施工成本。项目地块位于繁华的商业区，人流量大，交通便利，但这也使得施工过程中对周围环境的影响需要更加谨慎地控制，避免对周边商业活动和交通造成不利影响。本项目预计的施工周期为24 个月，工程量大、工期紧，对施工组织和管理提出了极高的要求。因此，对于施工成本的控制、工程量的控制、工期的控制以及质量的控制等方面，需要有明确的计划和严格的执行。
4.1 设定材料费控制目标
设定合理的材料费控制目标是建筑工程项目施工阶段成本管控的重要环节。在实践中，需要综合考虑多个因素。考虑到本项目的特点，作为一座高层办公楼，需要使用高强度、耐久、美观、环保的建筑材料。因此，在选择材料时，应充分了解市场上各种建筑材料的性能、价格和市场行情，以达到既满足工程要求，又能有效控制成本的目的。其次，需要考虑工程量。由于高层办公楼的建筑面积较大，建筑材料的需求量相应也较大。因此，在确定材料费控制目标时，应充分考虑工程量的影响，以确保在保障工程质量的前提下，实现成本的有效控制。由于高层办公楼的使用寿命较长，需要选用具有高品质的建筑材料。在设定材料费控制目标时，应充分权衡品质与成本的关系，确保在满足工程品质要求的前提下，降低成本支出。为了保证材料费用的控制目标得以实现，项目方还需要制定相应的控制措施。选择性价比高的材料供应商，制定合理的采购计划以减少库存成本，严格控制材料的进场时间以降低损耗，以及采用现代化的施工技术和设备以提高材料利用率。通过这些措施，项目方可以确保在满足高层办公楼项目特点和品质要求的前提下，实现材料费用的有效控制[6]。
4.2 设定人工费控制目标
为了设定合理的人工费控制目标，需要考虑工人的薪资标准，不同地区、不同职业、不同等级的工人的薪资标准有所不同，因此需要根据实际情况制定合理的薪资标准，以确保人工费用控制目标的合理性。工人的薪资标准是影响人工费控制的主要因素。该项目位于城市核心区，劳动力市场价格相对较高，因此在设定人工费控制目标时，项目方需要考虑这一因素。同时，根据项目的具体需要，尽可能引入技术工人和经验丰富的施工队伍，以提高施工效率和工作质量，从而降低整体的人工费用。考虑到项目规模较大，需要大量的工人参与施工。因此，项目方需要设定合理的工人数量，以保证人工费用控制目标的实现。在施工高峰期，项目方可以通过加班、调整工作时间等方式，提高工人的工作效率，减少工人的空闲时间，从而降低人工费用。工作环境也是影响人工费控制目标的重要因素。由于项目位于城市核心区，施工环境相对复杂，项目方需要加强施工现场的管理，提供良好的工作环境，以提高工人的工作效率，从而降低人工费用。工程周期也是影响人工费控制目标的主要因素。项目方需要根据项目的实际进度，合理调整工人数量和工作时间，以确保工程项目整体的经济效益。
4.3 设定机械费控制目标
设定机械费控制目标也是保障施工进度和工程质量的重要环节。需要选择合适的机械设备，不同的工程项目需要不同种类和数量的机械设备，选择合适的机械设备可以提高工作效率和质量，从而达到降低机械费用的目的。在本项目中，由于项目为高层建筑，项目方需要选择高效的塔吊、升降机等设备，以方便材料和人员的垂直运输，加快工程进度。此外，机械设备的使用时间和使用效率是影响机械费用控制目标的重要因素，通过加强设备维护保养和提高使用效率，可以有效地控制机械费用。此外，机械设备的租赁成本和运输成本也是影响机械费用控制目标的重要因素。在机械设备的租赁和运输方面，通过与设备供应商进行长期合作，获取更优惠的租赁价格。同时，项目方可以通过合理规划设备的运输和调度，减少设备的空运时间，降低运输成本。选择合适的机械设备、加强设备维护保养、降低租赁和运输成本、保证机械设备的质量和安全性等都是机械费控制的内容。
5.1 控制工程量
为了实现有效的工程量控制，首先需要对工程量进行准确的预测和评估。这要求在项目前期制定详细的施工方案和工程量清单，同时确保设计方案的合理性，以降低因设计变更导致的工程量增加。在本次在施工过程中，管理团队一直在关注实际工程量的变化情况，项目方对比预算和实际工程量，发现了潜在的成本风险。施工过程中，由于工人操作原因导致了部分混凝土浇筑不均匀以及电缆线路铺设错误。这些失误耗费了额外的人力和物力进行修正，导致了工程量的增加。在此基础上，项目方后续采取严格的现场管理措施，减少后续因施工失误、浪费材料等原因导致的工程量增加。此外，实施工程量控制还需建立有效的信息沟通机制，确保设计、施工、监理等各方的信息共享和协同，以便在项目执行过程中快速发现并解决工程量相关问题。同时，利用现代化的项目管理工具，本次工程就使用了BIM 技术实现了工程量的实时监控和分析，为决策提供有力支持。
5.2 控制单价与合价
为实现有效的单价与合价控制，需要在项目初期进行全面的市场调查和成本分析，以确保预算编制的准确性和合理性。对于此次施工的主要材料，如混凝土和钢材，收集了大量的市场数据，分析了市场价格的变化趋势，并在此基础上制定了预算。此外，项目方定期进行成本预测和调整，以应对市场价格的变化，确保预算与市场价格保持一致。在招标和采购过程中，采用透明、公平的招标与评标机制，以获得合理的单价。同时，该项目保持与供应商、分包商的合作与沟通，共同制定成本优化方案，以降低采购成本。在施工过程中，加强对材料、人工、设备等成本要素的管理，以确保成本控制目标的实现。实施严格的质量管理制度，避免因质量问题导致的返工、维修等额外成本。同时，充分利用现有资源，提高资源利用效率，降低单位工程量成本[7]。
5.3 控制工期
合理控制工期不仅可以减少工程的间接成本，还可以提高企业的市场竞争力和客户满意度。为有效地控制工期，在项目规划阶段就充分考虑施工进度和工程任务的安排。包括合理地分配资源、平衡各个施工环节的进度以及明确施工节点的时间要求。确保各个环节之间的衔接紧密且顺畅，以提高施工效率[8]。在施工过程中，项目管理团队应实施严格的进度监控和控制。这意味着要定期检查实际进度与计划进度之间的差距，并及时采取措施进行调整。在的项目进行中，遇到了连续的恶劣天气，这对施工进度产生了影响。面对这种情况，项目管理团队及时进行了调整。重新分配了资源，优化了施工方法，并调整了施工顺序，以尽量减少恶劣天气对工期的影响。同时，项目方也加强了风险管理，例如，项目方提前购买了足够的建筑材料，以防止供应链中断对工期的影响。此外，激励和奖励机制的设置对于提高施工单位的工作积极性和效率也十分重要。通过合理的奖惩制度，激发施工团队在保证质量的前提下加快施工进度。
5.4 控制质量
优良的工程质量可以降低维修、返工和索赔等隐性成本，同时提高企业信誉和客户满意度。为实现有效的质量控制，需要在项目前期阶段确保设计质量。这意味着设计方案应符合行业标准和规范，同时兼顾经济性、实用性和安全性。在设计过程中应采用严谨的技术评审和设计优化，确保设计方案的可行性和优化性。本项目的设计聘请了具有丰富经验的专家教授作为指导，有力保证了设计方案的质量。在施工过程中，建立健全的质量管理体系是关键。这包括制定详细的质量控制计划、质量检验标准和质量验收流程。同时，加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程符合设计要求和施工规范。在人员方面，加强员工的培训和素质提升，使其具备足够的专业知识和技能，从而保证工程质量。项目单位组织了多场培训课程，使员工具备足够的专业知识和技能。
在建筑项目的实施过程中，需要通过各种办法来有效降低成本，保证工程质量。通过设定材料费、人工费和机械费控制目标，结合相关技术和管理措施，实现了对工程量、单价与合价、工期和质量的全面控制。这些策略有助于降低建筑工程项目的整体成本，提高项目的经济效益。本文通过以上办法，在工程案例的实施过程中有效地减少了施工成本。在未来的研究和实践中，项目方应进一步加强成本预测与分析能力，优化成本管理制度，提高内部外部沟通与协作水平，以实现建筑工程项目施工阶段成本管控的持续优化。
猜你喜欢控制目标工程量费用关于发票显示额外费用的分歧中国外汇(2019年21期)2019-05-21实现工程造价控制目标的全方位管理方法山东冶金(2019年2期)2019-05-11血糖控制目标应“因人而异”家庭科学·新健康(2018年10期)2018-12-15EXCEL在零星工程量计算中的应用江西建材(2018年2期)2018-04-14监理费用支付与项目管理中国公路(2017年16期)2017-10-14工程量清单在公路工程招投标中的应用工程建设与设计(2016年4期)2016-02-27医疗费用 一匹脱缰的马中国卫生(2015年11期)2015-11-10医疗费用增长赶超GDP之忧中国卫生(2015年5期)2015-11-08造价预算中工程量清单编制的应用分析河南科技(2014年3期)2014-02-27工程量签证的几点思考中国工程咨询(2014年6期)2014-02-16
