文/赵晓倩 潘怡如 祁 秦
党的二十大报告指出，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。对国有企业而言，人才队伍建设是凝聚人心的“粘合剂”、是深化改革的“稳压器”，更是企业发展的“助推器”。长庆油田分公司第十一采油厂党委（以下简称：厂党委）创新人才培养思维、制定合理用人机制，通过拓展管理干部成长空间、拓展技术人才培养路径、拓展技能人才发展平台，夯实管理基础、提升人才效能，为企业高质量发展提供了坚强有力的人才保障。
▲ 干部员工全力冲刺年度目标任务
政治路线确定之后，干部就是决定的因素。创建一流企业，需要干部担当作为。厂党委充分认识到强化干部队伍建设的重要性和必要性，进一步认识到建设好堪当重任的干部队伍已成为企业高质量发展的重中之重。
强化对后备干部的培养选拔。在干部选拔任用工作中，厂党委积极落实《关于进一步加强优秀年轻干部培养选拔工作的实施意见》，以“稳定60后、重用70后、锻炼80后、培养90后”为基本思路，坚持“德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认”的用人理念，健全完善“为发展配备干部”的导向机制、“靠制度选任干部”的选拔机制和“让群众评议干部”的监督机制，构建程序化选人、常态化培养、梯次化配备、制度化管理的“四化”干部培养选拔考核机制。
坚持选拔德才兼备的干部。厂党委在选拔干部时，注重把政治素质放在首位，选靠得住的人；
注重看干部的实干精神，选作风好的人；
注重看干部的工作实绩，选有能力的人；
注重看群众是否公认，选群众满意的人；
尤其是把“德”作为选拔任用干部的硬性指标，注重在重点工作、关键岗位、生产一线中识别和磨练干部。通过培养选拔好干部，给肯干事的人以机会、给能干事的人以舞台、给干成事的人以激励，营造了良好的选人用人氛围。截至2022年，厂党委通过“挂职锻炼”“双向交流”“竞聘上岗”等方式，先后让25名80后、3名90后干部走上关键管理岗位，5名年轻干部走上了作业区经理岗位。同时完善科级干部退出机制，进一步拓宽了年轻干部发展空间，形成了干部接替的良性循环，干部队伍梯次结构得到了进一步优化。
严格推荐程序及监督管理。在组织考察中，厂党委坚持做到执行程序不缺、履行程序不乱，注重突出重点、抓住关键环节，严把干部选拔动议关、考察关和决定关；
坚持做到领导未达成一致意见不启动工作方案，干部未经民主推荐不列为考察对象，会前程序未完成不上党委会，党委会讨论决定时会议主持人末位发言；
坚持严格执行征求纪委意见程序，坚持把考察推荐情况作为选拔任用干部的重要基础，强化干部选任工作质量保障；
坚持加强干部选拔工作监督管理，落实群众知情权、参与权、监督权。
超低渗透油藏地质条件复杂，是世界级勘探开发难题，对创新能力和人才素质具有很高的要求。对此，厂党委着力在构建技术人才培养体系、培养高素质技术人才上下功夫。
实施技术干部成长导航计划。就目前来看，工厂现有技术人才仅占用工总量的8.2%，技术人才匮乏现状使得工厂科研和生产一线技术人员长期超负荷工作。面对科技人才“质量”与“数量”需求的双重压力，厂党委以优化人才结构和提升人才素质为核心，实施了青年技术干部成长导航计划，建立专业岗位“双序列”制度，实施井区地质、工艺“双技术员”配备，采油作业区先后组织6次公开竞聘，选拔聘用了21个生产单元岗位技术员，配置了生产单元班子成员63人次，实现了两级班子学历、年龄、能力结构的合理搭配。
深挖企业现有人力资源潜力。针对专业技术人员队伍规模不足的现状，厂党委牢固树立“人才就在身边、人才重在培养”的理念，打破身份壁垒，深挖现有人力资源潜力，从技能操作人员中择优选送10人至各大高校进行专业技术强化培训，引导优秀“非主体”大学毕业生学习勘探开发主体专业知识，培训结束后安排他们到岗位从事技术工作。2021年至今，采油厂通过此举先后选拔出了一级工程师2名、二级工程师5名。
开展“技术巡诊”及培训交流。为促进年轻技术人才快速成长，厂党委以“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”活动为载体，鼓励技术专家、技术人才深入生产一线开展“技术巡诊”，一方面指导生产一线解决生产难题，并带动现场专业技术人员共同学习交流，另一方面连续8年积极组织采油工艺研究所、地质研究所及各采油作业区基层技术人员参加油田公司关于油气田开发的技术培训，参与培训交流人员逾240人次，有效提升了技术人员的专业素质。
厂党委以“为优秀技能人才提供更好的发展舞台”为宗旨，通过党建带工建，为技能人才搭建成长和展示才华的平台，让他们充分发挥作用。
实施多种形式的岗位练兵。厂工会始终坚持常态化开展岗位练兵、职业技能竞赛活动，通过完善岗位练兵培训机制、打造培训平台、创新培训方式，积极推动“一岗多能、一人多技”的大工种复合人才培养，给员工搭建成长成才、展示自我的多元化平台。2022年以来，采油厂组织开展班站长岗位技能大练兵161人次、电工线上技能大练兵16人次、无人站突发事件应急处置大练兵420人次、岗位急救技能练兵127人次、基层班站应急处置骨干拔高培训15人次；
筹划开展了以设备设施突发状况应急处置、加热炉点炉、管线投收球等冬季安全生产标准作业程序为核心内容的冬季安全专项培训2场次，累计培训员工7928人次。
发挥高技能人才示范作用。厂工会充分发挥技能人才的创新示范带动作用，不断激发员工的创新创造热情。如：充分发挥以厂员工培训站培训师，曾获全国“五一巾帼标兵”、甘肃省青年岗位能手称号的张伊鲜名字命名的“张伊鲜工作室”的示范引领作用，优化人才成长、创新发展环境。仅2019年，全厂共获得12项油田公司五小成果奖；
“张伊鲜工作室”的“基层创新灵感五找三验法”入选油田公司系列微课，并获全国总工会网络正能量微课一等奖、中国石油集团公司“技能中国行2019—走进中国石油”突出贡献奖；
同时，采油厂在“第二十三届全国发明展览会·一带一路暨金砖国家技能发展与技术创新大赛”中获得1银2铜的好成绩。
未来，厂党委将持续深化人才发展体制机制改革，重点抓好人才队伍结构改善、人才队伍作用发挥、人才成长环境优化等关键环节，加快锤炼政治过硬、素质优良、具有较强创新精神和创新能力的高素质人才队伍，充分释放人才创新活力，为企业高质量发展蓄能护航。
猜你喜欢练兵岗位干部当干部切忌“打官腔”当代陕西(2020年23期)2021-01-07练兵集锦中国环境监察(2018年10期)2018-11-14在保洁岗位上兢兢业业乡村地理(2018年2期)2018-09-19孙武练兵小学生导刊(低年级)(2017年2期)2017-06-10走进“90后”岗位能手中华儿女(2016年14期)2016-12-20大练兵切忌“念歪经”中国环境监察(2016年9期)2016-10-24多措并举且督且练兵中国环境监察(2016年11期)2016-10-24实施HR岗位轮换 打造复合型HRM团队现代企业(2015年4期)2015-02-28张晓东：倒在岗位上中国卫生(2014年12期)2014-11-12干部任免四川党的建设(2009年7期)2009-08-31
