工程堤顶路面工程监理筹划
1 工程表面
2 监理范畴 凭据监理条约中的监理范畴规定对
工程施工阶段进行全面监理。
3 监理事情内容 1 3.1 设计方面
3.1.1 组织图纸会审和设计交底。
3.1.2 实时向施工单位签发设计文件，发明问题实时向项目法人陈诉。
3.1.3 协助项目法人会同设计单位对重大技能问题和优化设计进行专题讨论。
3.1.4 审核施工单位对设计文件的意见和发起，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快赐与复兴。
3.1.5 代表项目法人审核按工程建立条约文件规定应由施工单位提交的设计文件。
3.1.6 保管所有设计文件及历程资料。
2 3.2 施工方面
3.2.1 协助项目法人进行工程招标和签订工程建立条约。
3.2.2 全面治理工程建立条约，就施工单位选择的分包单位资格进行审查批准。
3.2.3 督促项目法人按工程建立条约的规定，落实必须提供的施工条件，查抄工程施工单位的开工准备事情，并在查抄与审查合格后签发工程开工令。
3.2.4 审批施工单位提交的施工组织设计、施工进度筹划、施工技能步伐、作业规程、工艺试验结果、临建工程设计以及使用的原质料等。
3.2.5 复兴工程施工单位提出的发起和意见。
3.2.6 工程进度控制：凭据工程建立条约总进度筹划，体例控制性进度目标和年度施工筹划，并审查批准施工单位提出的施工实施进度筹划和查抄其实施情况。督促施工单位采取确实步伐，实现条约的工期目标要求。当实施进度产生较大偏差时，实时向项目法人提出调解控制性进度筹划的发起意见，经项目法人批准后，完成进度筹划的调解。
3.2.7 施工质量控制：审查施工单位的质量包管体系和步伐，核实质量文件；依据工程建立条约文件、设计文件、技能标准，对施工的全历程进行查抄，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单位工程为底子，按水利部《水利水电根本建立工程单位工程质量品级评定标准》和《水利水电工程施工质量评定规程》的要求，对施工单位评定的工程质量品级进行复核。
3.2.8 工程投资控制：协助项目法人体例投资控制目标和分年度投资筹划；审查施工单位提交的资金流动筹划；审核施工单位完成的工程量和单价用度，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔视察和谈判，并提出处理惩罚意见；处理惩罚工程变动，下达工程变动令。
3.2.8 施工宁静监督：查抄施工宁静步伐、劳动防护和情况掩护步伐，并提出发起；查抄防洪度汛步伐并提出发起；参加重大的宁静事故视察。
3.2.9 主持监理条约授权范畴内工程建立各方的协调事情，体例施工协调聚会会议纪要。
3.2.10 协助项目法人按国度规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位体例的竣工图纸和资料。
3.2.11 信息治理：做好施工现场记录与信息反馈；凭据监理条约附件的要求体例监理月、年报；定期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常治理，并在期限届满时移交项目法人。
3.2.12 其他相关事情。
4 监理组织机构及人员 1 4.1 监理组织机构
2 4.2 监理处人员配置
姓名 性别 年龄 职称 拟任职务 岗亭证号 备注
总监理工程师 副总监（总监理工程师代表）
××监理站 ××监理站
××监理站
××监理站
42 标 43 标 45 标 46 标 48 标 51 标 49 标 52 标 44 标 47 标 50 标 53 标
5 监理事情依据 1 5.1 项目批文
2 5.2 设计文件
3 5.3 条约文件
（1 1 ）
施工承包条约；
（2 2 ）
工程建立监理条约。
4 5.4 有关执法规矩和规程范例
（1）
《水利工程建立监理规定》； （2）
《工程建立标准强制性条文》； （3 3 ）
《建立工程质量治理条例》（国务院令 279 号）；
（4 4 ）
《水利水电工程施工丈量范例》SL52－93；
（5 5 ）
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175－92；
（6 6 ）
《水工砼施工范例》SDJ207-82；
（7 7 ）
《建立工程监理范例》GB50319-2000；
（8）
《公路路基施工技能范例》JTJ033－95； （9）
《公路路面下层施工技能范例》JTJ034－2000； （10）《公路土工试验规程》JTJ051－93； （11）《公路工程水泥混凝土试验规程》JTJ053－94； （12）《公路工程无机结合料稳定质料试验规程》JTJ057－94； （13）《公路水泥路面设计范例》JTJ012－94； （14）《公路工程集料试验规程》JTJ058－2000； （15）《公路路基施工技能范例》JTJ033－95； （16）
《堤防工程施工质量评定与验收规程》SL239－1999；
（17）
《堤防工程施工范例》SL260－98；
（18）
《水利水电工程施工质量评定规程（试行）》SL176—96；
（19）
《水利水电根本建立工程单位工程质量品级评定标准》SDJ249-88；
（20）
《水利水电建立工程验收规程》SL223－1999。
6 监理目标 本项目监理事情主要是通过对工程的“三控制、两治理、一协调”到达施工条约中所规定的进度、投资、质量目标。
投资目标：以条约价作为控制的依据，确保工程投资不突破条约价款。
进度目标：按施工承包条约的要求，确保在条约工期内完工。
质量目标：满足使用成果，到达设计要求，切合国度范例标准，施工质量品级确保合格，争取到达优良。
6 6
准备阶段监理事情
6.1 监理准备事情
6.1.1 工程开工前，监理处应收集和验证业主提供的以下文件 （1）
工程勘测、设计资料； （2）
施工承包条约； （3）
施工招投标文件、中标通知； （4）
设计文件（含变动通知、设计图纸、设计说明等）； （5）
其它。
6.1.1.1 主要对业主提供的文件进行下列内容验证：
（1）完整性；
（2）有效性（是否有有效图章和签名等）；
（3）其它文件的真实性。
6.1.1.2 监理处应摆设专人对验证合格的文件生存、治理，作好验证和收发文登记（以下简称登记），并在监理日志上作好记录（以下简称记录）。
6.1.1.3 监理人员在使用历程中，如丢失、损坏或不适用情况，应向业主报告，同时担当项目法人委托监理事情实现目标 三控制
两管理
一协调 合同预期目标 投 资 目 标 按合同定价实施 进 度 目 标 按合同进度总目标实现 质 量 目 标 确保合格，争创优良 质量控制
进度控制
投资控制
合同管理
信息管理
组织协调
予以记录说明，并作好记录。
6.1.2 总监理工程师应组织监理处人员学习有关规程范例、设计文件以及质量记录表式的填写要领。
6.1.3 凭据工程特点，由总监理工程师进行质量策划，凭据工程进展情况，在专业工程开工前，完成相关专业工程监理实施细则编写事情。
6.1.4 拟编写的监理实施细则：
（1）
修建工程质料监理实施细则； （2）
混凝土工程施工监理实施细则； （3）
软土地基开挖工程监理实施细则； （4）
水泥稳定料下层施工监理实施细则。
6.1.5 制订监理处事情制度（见附录）。
6.1.6 凭据专业工程的特点，由总监理工程师组织监理人员依据中心的质量体系文件制定和完善监理事情步伐。
6.1.7 总监理工程师应凭据主顾的要求，参加施工招标和签订施工承包条约。
6.1.8 监理工程项目分别原则 6.1.8.1 凭据招标文件中的设计图纸和《公路工程质量查验评定标准》JTJ071－98，本项目开端项目分别如下：
（1 1 ）单位工程
凭据施工招标标段分别情况，一般以一个施工标段分别为一个单位工程。
（2 2 ）分部工程
①按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务分别分部工程。一般以 1 1 ～3 3 公里路段分别为一个分部工程；
②每个单位工程中的分部工程不少于 5 5 个；
③同一单位工程中，同类型的各分部工程的工程量不宜相差太大。
（3 3 ）单位工程
在分部工程中，应按差别的施工要领、质料、工序及路段长度（m 1000m 左右）等分别为若干个单位工程，比如第×标段（以桩号标定）路面工程的下层、底下层、面层、路肩、路缘石等。
具体项目分别结果以报质量监督站批准的为准。
6.1.8.2 监理处应用《专题陈诉》把工程项目分别结果报本工程质量监督站审批。然后应批准的工程项目分别表发送到业主和承包商。作好登记和记录。
2 6.2 施工准备阶段监理事情
6.2.1 签发开工通知 6.2.1.1 在施工条约专用条款规定的期限内（条约规定开工日期前 7 天左右），向承包商发出《开工通知》。作好记录。并要求承包商在接到《开工通知》后实时组织人员和
调配施工设备、质料进入工地，从开工日起按签订施工条约时的进度筹划进行施工准备。
6.2.1.2 当承包商在接到《开工通知》后未按进度筹划的要求实时组织施工时，应发出《监理工程师通知单》要求承包商详细说明不能实时进行施工准备的原因并提交确保工期的步伐。作好登记和记录。
6.2.2 设计交底 6.2.2.1 在设计交底前，由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过业主向设计单位提出书面意见和发起。
6.2.2.2 监理人员应参加设计交底会，总监理工程师应对设计交底聚会会议纪要进行签认，并作好记录。
6.2.2.3 在设计交底提出的问题和公道化发起得到解决和确认的底子上，由总监理工程师在施工条约规定的期限内向承包商签发工程师图纸。作好登记和记录。
6.2.3 承包商的开工报审 6.2.3.1 工程开工前，由专业监理工程师审查承包商报送的施工组织设计（方案），提出审查意见，并经总监理工程师在《施工组织设计（方案）报审表》审核、签认后报业主。作好记录。
6.2.3.2 工程开工前，由总监理工程师审查承包商现场治理机构的质量治理体系、技能治理体系和质量包管体系，当各体系（包罗人员）切合投标文件并能确保工程项目施工质量时，在《质量治理、技能治理和质量包管体系报审表》上予以签认。作好记录。对证量治理体系、技能治理体系和质量包管体系应审核以下内容：
（1）质量治理、技能治理和质量包管的组织机构； （2）质量治理、技能治理制度； （3）专职治理人员和特种作业人员的资格证、上岗证； （4）项目经理及主要治理人员的身份证、资格证（须要时应审核事情证）。
6.2.3.3 如果有分包工程时，分包工程开工前，由专业监理工程师审查承包商报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，切合有关规定后，由总监理工程师在《分包单位资格报审表》上予以签认。作好记录。对分包单位资格应审核以下内容: （1）
分包单位的营业执照、企业资质品级证书、特殊行业施工许可证、外洋（境外）企业在国内承包工程许可证； （2）
分包单位业绩； （3）
拟分包工程的内容和范畴； （4）
专职治理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
6.2.3.4 专业监理工程师应按以下要求对承包商报送的丈量放线控制结果及掩护步伐进行查抄，切合要求时，由专业监理工程师在承包商报送的《施工丈量结果报验申请表》上予以签认。作好登记和记录。查抄内容为：
（1）
承包商专职丈量人员的岗亭证书及丈量设备检定证书；
（2）
复核控制桩的校核结果、控制桩的掩护步伐以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的丈量结果。
监理处可以指示承包商在监理处的监督下进行抽样复测,当复测中发明有错误时,则要求承包商凭据监理处的指示进行修正或补测。
6.2.3.5 由专业监理工程师审查承包商报送的《工程开工/复工报审表》及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报送业主。作好登记和记录。
（1）开工批文或施工许可证已获政府主管部分批准； （2）征地拆迁事情能满足工程进度的需要； （3）施工组织设计及前述各项申请表（报审表）已获总监理工程师批准； （4）承包商现场治理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程质料已参加并复核合格； （5）进场门路及水、电、通讯等已满足开工要求。
6.2.3.6 在工程项目开工前，发起业主主持召开第一次工地聚会会议。由总监理工程师卖力起草第一次工地聚会会议纪要，并经与会各方代表会签。第一次工地聚会会议应包罗以下主要内容：
（1）
业主、承包商和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； （2）
业主凭据委托监理条约宣布对总监理工程师的授权； （3）
业主介绍工程开工准备情况； （4）
承包商介绍施工准备情况； （5）
业主和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； （6）
总监理工程师介绍监理筹划的主要内容； （7）
研究确定各方在施工历程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、所在及主要议题。
6.2.3.7 在专业工程开工前，应由专业监理工程师组织相应监理实施细则交底。作好登记和记录。
6.2.3.8 监理人员应凭据有关执法、规矩和规章以及条约的有关规定，查抄、监督承包商宁静事情的实施。在查抄中发明施工中存在不宁静因素时，应实时指示承包商采取有效步伐予以纠正。若承包商存心延误或拒绝纠正时，应责令其停工致改。
7 施工实施阶段主要监理步伐
1 7.1 投资控制
施工阶段投资控制是监理的一项重要事情。为了有效地做好投资控制事情，在施工历程的各个时段，从资金需求量、资金的分派等方面有筹划有步伐地协调运作，以到达公道、稳妥地控制投资的目的。以控制投资包管工程进度，包管工程质量。确保工程投资控制在条约价以内。监理工程师应从以下几个方面开展投资控制事情：
7.1.1 协助业主体例投资控制目标和投资筹划，拟定现金流量表，使资金投入连续、
衔接、均衡、公道。
7.1.2 监理工程师应依据施工条约有关条款、施工图，对工程项目投资目标进行风险阐发，并制定防备性对策。
7.1.3 监理工程师应按施工条约约定的工程量盘算规矩和支付条款进行工程量计量和工程款支付，并按下列步伐进行工程计量和工程款支付事情：
（1）
承包人统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工条约的约定填报工程量清单和《工程款支付申请表》； （2）
专业监理工程师进行现场计量，按条约约定审核工程量清单和《工程款支付申请表》,并报总监理工程师审定，作好登记和记录; （3）
总监理工程师在施工条约约定的时间内...
