关于公司人事管理工作的思考
一、员工管理 方面
（一）
要建立 层级明确、 责任分明、任务清楚的管理机制 员工管理须遵循责任与权限相一致的原则，职、责、权、利四项是每个工作岗位不可或缺的因素，责任到人、权力到人，并把员工的劳动报酬与管理权限密切联系起来，才能实现有效的员工管理。
员工的管理可考虑按照以下方式进行：
1. 总经理室全面进行管理 从人才的选拔、聘用、晋升、离职及员工的日常管理等全部在总经理室的统一领导下进行，这样有助于提高管理效率。
2. 实行 自上而下的 层级管理 实行三级管理，即总经理室各分管领导直接对总经理负责、各部门负责人直接对各总经理室分管领导负责、各部门员工直接对各部门负责人负责，这样有助于明确各职位的职责、权力和利益，各在其位，各司其职，各负其责。
在职在岗部门负责人由总经理室各分管领导进行管理，普通员工由部门负责人进行管理，外派到影院工作的人员由总经理室分管电影方面的领导进行管理。
3. 实行目标管理 以目标定岗位、以岗位定人员，责任落实到人，各尽其职，达到事事有人负责的目标。这样管理层在权力下放的过程中只注重最终目标的实现程度，尽可能少地干预中间的过程。既可以节约决策的成本，又可以减轻领导部门的管理负担。
（ 二）
建立沟通渠道， 及时掌握和了解员工 工作 状态 要建立管理层与员工的沟通渠道，缩短与员工的沟通距离，充分了解员工在工作中遇到的困难和问题，并给予员工以充分的
信任，创造良好的、和谐的、积极向上的工作氛围。
与员工的沟通可采用座谈会、工作日志、述职报告等方式进行。
1.在职在岗人员每月一次以工作日志的形式向上一级负责人反馈工作情况。
2.外派人员以工作述职报告的形式向总经理室分管领导反馈工作情况。
（1）影院经理（副经理）每月一次以书面形式向公司总经理室进行工作述职，人事处备案。
（2）影院副经理以下外派人员每月一次以书面形式向所属影院经理（副经理）进行工作述职，由影院经理（副经理）评价后报公司总经理室审阅，人事处备案。
述职内容包括当月工作总结、次月工作计划、对影院经营、管理方面的合理化建议等。评价内容包括工作表现、工作业绩等。
（3）外派人员若遇岗位变动，应在就任新职前对上一职务制定的工作目标进行述职，并明确下一岗位的工作目标。
二 、员工 激励 方面
建立激励型分配机制，把员工的劳动报酬与工作能力、工作态度、工作责任、学历、职称等因素结合起来，改变有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均、干与不干一个样、干好干坏一个样等现象的发生，从而充分调动员工的工作积极性。
（一）
员工激励是一个长期动态的过程 ， 须遵循以下原则：
1. 激励的持续性、有效性原则 员工的激励须规范化、制度化，要保证其经常性、持久性的特点，并从完善制度、有效激励入手，实现激励的常态化，时有时无、可有可无的激励只会适得其反。
2. 报酬的公平、公正原则 以任务定岗位、以岗位定薪酬，制定严格的定岗定薪标准。同时加大浮动工资比例，并实行与社会经济发展相适应的薪酬体
系。
3. 奖励与惩罚相结合的原则 论功行赏，依过处罚，鼓励先进，激励后进，提高工作效率。
4. 短期激励与长期激励相结合的原则 短期激励可考虑设立年终奖、贡献奖、出勤奖、进步奖、创新奖、学习奖等，通过年度考核、年度评选等方式从经理基金渠道进行解决。
长期激励可考虑实行月度绩效考核，发放月度绩效工资以及季度奖金等。
）
（二）
员工报酬体系、 可考虑实行绩效工资制、 目标责任工资制 、扁平化 层级工资制 等。
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三 、 制度执行力 方面
制度的生命力在于执行。提高制度执行力，离不开领导层的率先垂范。遵守制度贵在自觉，执行制度重在严格，制度面前人人平等，用制度管权、按制度办事、靠制度管人。
执行是一个自上而下的过程，制度的执行要从完善制度、落实责任、合理授权、充分信任等方面着手。
（一）完善制度 要建立与公司发展相适应的制度。制定制度时，领导层尽可能地与员工进行充分的沟通，多花时间相互讨论。
管理是需要成本的，需要投入一定的人力、物力。因此制定制度时还要充分考虑制度的可执行性。
任何制度都不可能百分百完美，需要在执行的过程中不断改进、完善。
（ 二 ）
落实责任 在员工履行自身岗位职责时，领导层同样需要肩负起自己所应承担的责任，并按既定的规则和实际的需要进行履责。
（ 三 ）合理授权
授权的合理性，非常重要的一个原则就是讲究责、权、利的
匹配性。这是一个合理分摊责任、进行压力传导的过程，同时也是一个权力让渡与利益分配的过程。
合理授权才有高效执行力，责权利匹配才是高执行力的基础。要避免有管理责任而无管理权限、有管理期限而无管理利益等现象的发生。
（四）充分信任 人无完人，在看到员工的缺点时更要看到员工的优点、长处。不知人，自然难以善任，放大镜放大了缺点，就会忽视他们的优点。当领导的“善任”和员工的“能任”对上号的时候，执行力自然会得以提升。
