(城投公司)在城建口工作调度会上的 汇报材料
今年以来，在县委、县政府的坚强领导下，我办以建设富裕美丽幸福新 xx 为奋斗目标，坚持高质量跨越发展式发展首要战略，紧紧抓住“项目建设”和“项目融资”两大职能，主动作为、开拓创新、勇于担当、扎实工作，各方面工作取得了一定成效。
一、主要工作情况 （一）抢抓进度，稳步推进项目建设。今年，我办共负责在建或续建工程项目有19个，截止目前，6个项目已完工，高铁新区公交停车场、工业二路北延和玉笥公园等 3 个项目正在进行前期工作，高铁新区广场及周边道路建设工程、高铁新区二期路网和城市广场工程、高铁新区汽运站建设工程、高铁新区二期安置点建设工程、高铁新区城市广场景观桥工程、高铁新区高铁南路桥梁工程、县荣耀人才公寓装修工程、县锦绣路以南三合一劳保大楼以北水系改造工程、县会仙路西延工程、峡江县高铁新区 110KV 众塘线输电线路迁移工程等10 个项目在建，其中高铁新区项目被列为县重点项目工程，一期房屋征收完成征收 34 户，拆迁面积达 1.7 万平方米；二期房屋征收涉及拆迁户共 28 户，房屋签约 21 户，签约率达 75 %，腾空 10 户（其中，拆除门窗 4 户，完全拆除房屋 4户），拆迁面积约 1000 平方米。
1 1 、高铁新区广场及周边道路建设工程。该项目总投资1.45 亿元，目前站前广场、社会停车场、元阳路和芙蓉路进站主干道等已基本完工，芙蓉路北段 43 米箱涵面层已浇筑
完成，正在养护。近期正在与水边镇、瓈田村委沟通关于芙蓉路北段匝道事宜、与沂溪村委协商关于老桥拆除新建事宜协商，尽快打通芙蓉路南北路段，方便群众出行。
2 2 、 高铁新区二期 路网和城市广场 工程。该项目总投资3960 万元，目前已完成高铁南路、水边南路、玉锦路第一层水稳，另外城市广场的基础垫层摊铺已全面完成。近期在原有污水提升泵站新建污水泵站及箱涵，完成后，高铁南路西段与 105 国道路段就可通行。
3 3 、 县汽运站建设工程。该项目总投资 3657 万元，占地面积 10153.70 平方米，建筑面积为 13130.40 平方米，地上5998.47 平方米，地下 7131.93 平方米，发车位 13 个，驻车位 36 个，地下停车位 196 个。目前该项目已完成第三层顶板浇筑，正在进行第四层施工，预计年底完成主体工程，近期正在与汽运站沟通回购事宜。
（二）加大力度，积极做好融资工作。
一是 加快集团改革。为进一步完善我县投融资体制机制，提高公司防风险能力和市场化实体经营水平，按照县政府下发的《xx 投融资平台转型升级方案的通知》的要求，积极筹划并推进城投平台转型升级，将全县企业和事业单位可整合的资产一并划转至城投集团公司，目前，已分别完成纳入整合企事业单位的清产核资工作。
二是 做大城投 资产 。为增强自身“造血能力”，变“难为”为“有为”。今年上半年通过竞拍形式以 23030万元的成交价获得福民水利枢纽（老造纸园区）五块地共11011 平方米；为配合县里引入人才，解决引入人才的住房需求，出资 5408894.4 元收购人才公寓 10#楼第一层至第六层。
三 是加大融资力度。借助县高铁新区整体城镇化建设项
目，向农发行银行贷款 1.8 亿元，近期剩余的 1 个亿额度已发放到位；积极完善水资源环境治理提升和改善农村人居环境项目融资相关资料，争取改善农村人居环境项目向农发行贷款 4.2 亿元，水资源项目向建设银行贷款 3.3 亿元。
（三）强化调度，创新砂石经营管理。
一是实施公司化规范管理。今年 7 月，赣江河道砂石开采和砂石运输服务项目实施采购招标，对河道开采劳务和砂石运输实施统一化、标准化、规范化管理，并建立监控平台，且在开采船只和运输车上安装 gps 定位器，实现了砂石开采、运输、销售全过程的实时监控。
二是设立砂石零售便民点。为满足城区居民群众家装、修补等零星用砂的需求，最大限度的方便居民，同时也一定程度上杜绝小区砂石乱装乱倒的有碍市容现象，8 月份，在郭正新村停车场内设置了 1 处砂石零售点，将砂石包装成袋后向居民销售。
三是强化砂场现场管理。经常性开展安全生产教育和检查，让现场生产的安全隐患防范于未然，并安排专人调度车辆装载秩序，使得现场井然有序。为进一步简化砂石销售流程，将收费系统计重系统并联，从而节省车辆办手续时间，增加了销售车次，提高了工作效率。今年截止至本月上周，共实现销售收入 1.42 亿元，预计年收入将达到 1.8 亿元。
（ 四 ）
开展帮扶 ，确保 脱贫 到位见效。加大农村和城镇贫困帮扶力度，坚持每月 2 次上户走访帮扶对象，及时了解贫困户的生产和生活情况，帮助其解决实际困难，并经常性赠送生活物资和慰问品，真心实意为贫困户办实事、解难事，增强贫困群众满意感、获得感。今年，共购买贫困户农产品5400 元，帮助贫困户解决实际困难与问题 8 件次。
二、存在的主要问题 今年上半年，我办在工作中虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。
一是公司人少任务重压力大。随着我县基础设施建设范围的不断拓展，城投承担的融资和建设项目也逐渐增多，且大多都是市、县重点工程，而我公司人员偏少，造成一人肩负多项任务，业务归口不明晰，工作压力大，任务完成不顺畅。
二是重点项目推进进度偏缓。由于部分群众诉求难以满足，项目征迁困难，有时甚至出现阻工现象，致使项目不能按期推进。
三是电子砂卡造成收益减少。近期由于全面实施电子砂卡，一些用砂单位对审批系统业务不熟悉，运砂司机思维方式还未转变，再加上电子软件系统还有待完善，造成销售量明显减少。
三、下步工作打算 我办继续坚持以“项目建设”和“项目融资”为中心，按照确定的目标任务，进一步加大工作力度，不断强化优化举措，确保各项工作稳步推进。
（一）强化项目管理，推进工程进度。
一是狠抓调度。建立定期调度机制，坚持每周召开 1 次调度例会，全面梳理和解决项目推进当中的困难和问题，并积极和征地镇村对接沟通，尽最大能力配合解决征地拆迁等问题，确保高铁新区一期、二期路网和城市广场、高铁新区汽运站等重点工程项目推进顺畅。
二是专班推进。每个项目安排一个分管领导、1个项目管理人员组建专班，压实责任，并细化推进时间节点，
让项目按期推进。
三是 狠抓质量。要求项目管理人员经常性驻守项目现场，切实掌握项目实施情况，坚决杜绝施工材料以次充好，刻意减少施工工序等影响工程质量现象的发生。
（二）深化体制改革，拓展融投渠道。
一是加快城投集团组建。尽快完成子公司的资产注入和资产划转，提升城投资质信用水平，做大资产规模，力争年底前城投集团公司总资产达80亿元，净资产达到50亿元，主体信用评级达到AA。二是加大重点领域融资力度。围绕城乡基础设施建设开发及产业项目等重点领域积极包装项目，年内完成城乡一体化、新农贸市场、第一中心粮库建设等项目的融资。
三是实施“走出去”战略。现城投正处于转型发展关键时期，为更好的适应转型发展，将适时组织我办骨干人员分别赴南昌、新干、吉水、永丰等地，与该地先进兄弟单位进行转型发展探讨，学习他们先进管理经验。
四是探索新发展模式。为增加城投“造血”功能，加强与实力雄厚、经验丰富、管理规范的企业对接，引进外来资本共同进行项目投资开发。
（三）加强砂石监管，提高砂石销量。
一是进一步加强沟通协调。加强与软件供应商的沟通协调，完善砂卡申报制度，开展用砂单位现场培训，确保纸质售砂向电子售砂平稳过渡。
二是进一步强化精细管理。全面加强对砂石企业的生产、销售全过程的网络化、数字化和智能化管理，全面掌握销量变化，适时根据市场调整砂石销售政策，稳步提高砂石销售效益。
（四）积极统筹兼顾，做好中心工作。强化班子带头，发挥头雁效应，推进“一线工作法”，坚持在做好项目融资和城市建设等重点工作的同时，统筹做好党建、扶贫攻坚、
招商引资等县委县政府下达的中心工作任务。
