咨询系统 定级大纲（
试行）
项
目
级
别 第一：本岗位工作适应度 第二：本人半年度累积完成的贡献值（收入学费）
第三：本人半年度累积的新生入学自然生数 第四：本人半年度所负责区域自然生数增加 第五：
在 咨询系统 最低任职 期限 实习级 / / ／ / / 助理级 初一级 1、能够基本完成本人工作范围内项目的工作。2、能深度了解本片区客户信息，并在认可度客户推动上取得一定进展； 暂不做参考要素 邀约面询 10 人 不低于 80% ≤2 个月 初二级 邀约面询合计 30 人 ≤4 个月 初三级 邀约面询合计 100 人 ≤8 个月 咨询师级 中一级 1、能够较好完成本人工作范围内的咨询工作，并提出改进建议.2、能够指导助理工作，并本人具备较高的咨询成单能力。
个人 30 万或含助理 48 万 本人咨询报名人数 60 人或含助理90 人 不低于 70% ≥6 个月 中二级 个人 48 万或含助理 60 万 本人咨询报名人数 90 人或含助理120 人 中三级 个人 60 万或含助理 90 万 本人咨询报名人数 90 人或含助理150 人 高级咨询师级 高一级 1、有带团队的能力，能独立对本总校范围内的咨询助理和咨询师进行出色的培训和指导；2、业务水平高，具备较高的咨询示范能力，3、能够对部门内的流程和标准提出有效的改进措施并推进实施。4 有较强的上下沟通和协调能力。
个人 60 万或 所带团队 120 万 本人咨询报名人数 90 人或含团队180 人
≥12 个月 高二级 个人 60 万或 所带团队 150 万 本人咨询报名人数 90 人或含团队210 人 不低于 75% 高三级 个人 60 万或 所带团队 180 万 本人咨询报名人数 90 人或含团队240 人
总监级 总一级 1、能够卓越组织分校和项目的咨询部工作；2、能够积极为新校区的开设提供强大的咨询专业支持，并取得重大进展；3、能够卓越完成本人工作范围内所有项目的市场工作，并指导咨询部改进系统 本项目半年收入 240 万 本项目半年新生报名人数 270 人 不低于 75% ≥24 个月 总二级 本项目半年收入 300 万
本项目半年新生报名人数 360 人
总三级 本项目半年收入 360 万
本项目半年新生报名人数 450 人
备注
新增助理业绩指标按助理工作月除以六个月核算
本区域挖掘效果
1 1 、 咨询师助理考核：助理咨询师、三个月邀约上门比低于 30 人、建议转岗或却退、每月比低于 10 人、主管咨询师须面谈、督促助理咨询师加强邀约量、咨询助理不参与当面沟通家长、咨询助理所邀约的家长全部由所带咨询师接待沟通、 2 2 、 咨询级别相应安排：咨询师级别决定所带咨询助理的数量（一级 1 人、二级 2 人、三级 3 人、）。咨询师根据本人级别像人事系统申请配备助理，（助理的配备：由人事系统招聘及面试，分配到相应咨询师下进行见习，答辩的通过，助理的晋级由对应咨询师提供提出申请、人事审核是否通过。咨询师对咨询助理具有选择、培训、管理、指导权。没有人事任免权）。
3 3 ：
数据分配 原则 ：数据分配与片区的分配比例（前期分配数据作为咨询师助理分片区的依据）新进咨询师助理的数据安排、是由所带咨询师自己的数据中分配出来部分数据（建议首次分数据为 10 个班、）
4 4 ：
薪资政策：咨询助理邀约上门每人奖励 20 元、咨询师的本人业绩与所带人员无关、而在咨询师所带助理同样升为咨询师则只提升带人咨询师的团队业绩、不计入个人奖金、但计入晋级团队业绩(需要添加) 特别说明：上述“团队收入”指咨询当下与以往所带团队的收入叠加 5 5 ：美术设计、新闻文案、市场专员转正后满六个月的级别晋升参考，咨询系统第二指标和第三指标中团队业绩部分；如本人转正后工作满六个月并所服务的咨询团队半年内业绩达到高级（主任一级），当期美术设计员晋升为助理品牌设计师、新闻文案晋升为助理活动策划师、宣传员晋升为市场专员。如市场人员在助理品牌设计师、助理活动策划师和市场专员级别上其所服务的咨询团队半年业绩上升到新台阶（主任二级），当期助理品牌设计师晋升为品牌设计师、助理活动策划师晋升为活动策划师、市场专员晋升为宣传主任。当本人所服务咨询团队半年内业绩达到卓越级（总监一级）原品牌设计师、活动策划师、宣传主任提交晋级申请，校长办公室根据本人的管理能力评估做成是否晋级的晋级审核。
瑞星市场及咨询系统 新引进员工 初 次定级标准
销售咨询系统无论以前工作经验多少统一从咨询助理级别做起，
1、处于培训期和实习期的咨询助理若开始产生邀约（指标三），按累积达到邀约上门数量标准开始在次月晋升到下一级， 2、特别优秀或经验丰富的新入职咨询助理、月邀约达到 30 人可破格晋级咨询师一级，晋级由本人提供晋级申请，市场部根据咨询系统定级大纲考核本人基本能力（指标一）达到咨询师级别可进行破格晋级 3、市场营销系统对新引进的有成熟工作和管理经验的，符合 2840A 类工程的专项员工。按照瑞星市场定级大纲所要求的基本能力和素质，经过严格的考核后聘用并确定级别。人事部可以进行破格预定级，一般在试用期先进行预定级（预定级别应低于拟定级别）。即直接进入本级别低一级的部分待遇或大部分待遇。待该员工在瑞星工作满两个月之后或转正之后，再向总校评审委员会和 CEO 申报正式定级。
瑞星 市场及咨询系统 新引进 员工 转正 定级标准
市场及咨询系统自答辩通过并正式开始工作起计算，第三个月开始申请转正：能力突出可以由人事部提出审批第二个月进行转正 1、咨询助理转正按本人现有咨询系统级别转正、邀约人数达到 150 人后自动进入咨询师一级（指标三及破格晋级标准）
2、。市场营销系统员工，由总校评审委员会根据员工能力与岗位适应度进行转正定级 说明：以上转正定级为虚拟定级，实际业绩（指标二）低于级别级别业绩，按实际业绩级别定级！！
说明：人事部安排每半年组织一次评定，经评定方可晋级；（每年四月、十月进行常规晋级）
一、市场部晋级流程：市场人员自己提交《晋级申请及审批表》
人事部
总校评审委员会
定级结果
人事部
通知晋级人 教师晋级考核标准：指标五 项
1、 教师晋级有四项指标达到标准既可以申请晋级，但指标二、指标三有一项不达标都不予晋级。
2、 咨询师所配备咨询助理业务能力突出成为咨询师，开始独立片区，具备独立谈单资质，并可以申请配备咨询助理。业绩算独立咨询师个人指标。总业绩算上一级咨询师团队指标。
3、 上一级咨询师调换校区，原下级咨询团队不变，下级咨询师团队业绩算作原上一级咨询师团队指标。上一级咨询师离开咨询岗位除外。
以上级别评定自级别公布之日起，在 0 30 个工作日之后的薪酬中得以体现。
