摘 要：随着现代科学技术的发展，智能化在现代化新型建筑中应用越来越广泛。工程的管理方法是实现工程顺利建设的根本证，是加强施工企业赖以生存和发展的重要方法，工程的管理的方法直接关系到人们的生命财产安全，也直接体现了一个企业的综合水平。工程的管理贯穿于整个工程的始终，对于工程的质量和安全起到十分重要的作用。新时期，新形势下，智能化管理形式的出现有利于加强建筑工程的管理，提高建筑企业的管理水平。本文将就建筑工程管理方法的智能化应用进行深入探讨，以供参考。
关键词：智能化；工程管理；参考
1 前言
在建筑行业中，每一个建筑工程都有其对应的建筑目标，从施工准备到施工中，然而到竣工，这整个过程，都是为了实现建筑目标。从某种角度上来说，建筑的施工过程只是一种手段。而施工过程中的细节，都只是为了达成建筑目标实施的小步骤，只有将这些小步骤具体化，精致化，才可以实现建筑目标的高质量。智能化建筑是将建筑、通信、计算机网络和监控等各方面的先进技术相互融合、集成为最优化的整体，它是新时期建筑标志性的体现。为了更大的满足智能化建筑的需求，在建筑智能化的同时，也要加强建筑工程管理方法的智能化。
2 新时期我国的建筑工程管理的智能化需求
建筑工程的智能化管理是一种运用科学的管理制度和先进的信息处理方式进行工程管理的一种管理方法，它可以使管理更加具有科学性、合理性。实现智能化管理有两个基础，意识严格的制度化保证，另一个是设计和分析过程的计算机技术保证。智能化管理相比于人直接管理工程更加科学、准确。我国的建筑工程虽然发展了很多年，但是实现对建筑工程的管理却起步很晚，管理水平相比其他发达国家还有很大的差距，主要是因为我国的管理方法和观念受传统管理观念束缚较大，不能充分发挥管理的积极作用，管理效果较差。因此我国的建筑工程管理需要注入新的管理方法来加强工程管理[1]。
相比于很多国外的一些国家，好多都采用信息化技术进行工程管理，而我国的应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低，并不能保證项目建设任务的顺利完成，和国外先进的信息化管理水平还有很大差距，在一些方面仍旧存在很多问题。目前我国能实现智能化管理的建筑企业少之又少，再加上受到传统建筑工程体制的影响，很多企业都采取在施工过程中再考虑成本的控制和质量安全的监测，而项目智能化管理可以对工程施工设计以及对成本、质量和安全的预测能力，可以减少一定的项目施工风险。在建筑行业竞争日益加剧的背景下，实行智能化的工程管理显得尤为重要，我国建筑企业应该运行智能化的管理方法，从而完善企业的管理制度。
3 智能化建筑工程管理方法存在的必要性
3.1 建筑责任较大
建筑行业相比其他行业而言，其发生风险的可能性和损害范围都有所增加。一般来说建筑工程会存在两个风险：其一，施工风险；其二，使用风险。由于建筑工程与其他工程存在较大的差距，相比其他工程而言，更为复杂。在整个施工过程中，无论是对于建筑材料的要求，还是对于建筑技术的要求，都相对严格。如果，在施工过程中，没有将具体的责任落实，从而出现部分工作人员混日子的状况，就极有可能导致施工过程中，出现各种失误，如果该种失误在施工中被发现或者诱发事故，损失相对来说还比较小[2]。但如果该种失误没有被及时发现，且一直到建筑完成，也没有人发现，那么极有可能使该建筑的风险系数提高，一旦诱发，可能会导致整个建筑内部的人员受到损害。因此，对于建筑工程来说，需要一开始就明确各个部分的责任，实现责任落实，让其在具体的操作中，以责任作为第一要素。而智能化管理可以有效的分配责任，落实责任，因此，需要在建筑工程管理之中，提倡智能化。
3.2 工程复杂性较强
建筑工程管理的最大特点就是工程具有复杂性。对于建筑工程来说，在整个施工过程中，涉及的内容较多，施工工期也相对较长，其施工工艺多样化，施工人员较多，在施工过程中，还会受到外部因素的制约等，这些都导致建筑工程具有较强的复杂性。面对该种情况，最好的方法就是做好建筑工程的施工管理，因此，提倡智能化管理必不可少。
3.3 工程的延续性
一般来说，所有的工程都是可完结的，然而建筑工程却具有一定的延续性。通常我们会将建筑工程的竣工作为终结，也就是施工完成，可以投入使用，也就是说该建筑工程己经完结。然而实施上，建筑工程在完成后，需要投入到日常使用当中，在使用之中，可能会出现各种各样的问题。而这些问题，多半是需要前期的施工资料来进行配合，才可以进行解决。因此，对于建筑工程来说，前期资料的整理十分关键，中期工程的施工也非常重要，后期维护也具有一定的作用，使用智能化管理更是必然。
4 新时期建筑工程智能化管理方法的应用措施
4.1 建立智能化的管理制度
对于建筑工程来说，建筑工程的质量和建筑工程的管理密不可分，只有加强建筑工程的智能化管理，才可以将其包含的各项工作快速且高质量的完成，而在保证阶段性任务完成之后，才能使其整体质量得到保证。而管理制度当中，包含了多项内容，这些内容，对于施工之前和施工之中，以及施工之后，都具有一定的规范与指导作用[3]。要想实现智能化管理方式，就必须要先建立智能化的管理制度。在智能化的管理制度当中，需要明确各项工作的责任和违规处罚，以加强人们的遵守心理，以次来保证施工中的具体落实。
4.2 实施智能化的现场管理
智能化管理过程，也就是施工管理。做好施工现场管理，是智能化管理的核心。在智能化管理制度中，会存在一些规范，而这些规范就是对于管理实践的引导。在己经规范的责任中，落实该种责任，一旦发生了问题，就可以找到对应的责任人和责任部门，一方面是追究其责任，另一方面是强化整个团队的质量。除此之外，对于现场管理，还需要定时培养施工人员的技术与理念。让其施工意识和施工技术都有效提升，唯有每个施工人员都能做到高质量施工，才可以保证建筑工程的质量。智能化现场管理，实际上就是协调现场管理，与完善现场管理，保证施工的有序进行。
4.3 统一管理建筑企业信息
建筑工程管理实际上是对建筑企业信息的管理，建筑企业从设计方案的制定一直到竣工完成，在这一过程中建筑企业会获得大量的信息，必须对这些信息进行有效控制和管理，具体来说，建筑企业应该结合项目的具体进场，对不同阶段的信息进行整理、分类，形成成本计划、管理组织计划等具有独立流程同时可以起到指导性意义的资料，并建立起工程信息管理系统，结合信息的增加、变更对信息进行搜集和整理，进而为施工计划的顺利进行提供帮助。
5 结语
近年来我国建筑智能化发展极为迅速，并呈现出了巨大的市场潜力，社会、经济效益显著。实现建筑工程的智能化不仅能够提高建筑工程的施工效率，还可以提高建筑工程施工质量，重要的是，还能保证更多使用者的安全，维护社会经济秩序的正常化。
参考文献：
[1] 韩漪.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].电子测试，2013（13）：103～104.
[2] 王雨.新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J].江西建材，2016（5）：288～289.
[3] 景磊.新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].建材与装饰，2016（28）：156～157.
