计划于2014年翻新部分现有零售店铺。募集资金的约20%（7820万港元）将用于提高研究、设计及产品开发实力，将加强与设计机构合作。董事长郭建新在上市仪式后表示，年内计划新增200个销售网点，并且开发新的休闲男装品牌，对象为18至30岁，及继续研发产品、推广品牌，以提高利润。
数字说话
7.4%
国家统计局发布消息称，初步核算，上半年国内生产总值（GDP）269044亿元，按可比价格计算，同比增长7.4%。
9.5%
海关总署发布数据显示，2014年5月，全国纺织品服装进出口贸易额271.7亿美元，同比增长7.2%。其中，服装出口145.1亿美元，增长9 5%。
3.6%
海关总署发布数据显示，2014年1～5月，全国纺织品服装累计进出口贸易额1176.3亿美元，增长3.5%。其中，服装出口628亿美元，增长2.6%。
11.7%
国家统计局发布消息称，2014年6月，服装鞋帽、针纺织品类消费额978亿元，同比增长1117%，1～6月，服装鞋帽、针纺织品类消费额累计5886亿元，同比增长10.0%。
1.2%
根据中华全国商业信息中心的统计，2014年1～6月全国百家重点大型零售企业服装类商品零售额同比增长1.2%，增速上年同期下降5.7个百分点。其中6月份零售额同比增长2.4%，增速较上月放缓3个百分点。
19.11%
中国海关公布数据显示，2014年6月，中国进口棉花21.8万吨，同比减19.11%，环比增13.95%。今年上半年，中国累计进口棉花139.4万吨，同比降42.18%。
国际
国际大牌扎堆触网
今年以来，苹果、Burberry、雅诗兰黛、无印良品、Asos等国际品牌纷纷触网，据天猫统计，目前已有来自45个国家的4000余家海外品牌入驻，其中不乏一批尚未登陆中国的新品牌，电商俨然成为海外品牌探路中国市场的先锋。在天猫等平台上的销售数据，不仅让国外品牌认识到中国消费者，对品牌商是否会在中国追加投资、落地开店，甚至开店节奏如何，都会有较大参考价值。
Mango下调目标
作为十年发展计划的一部分，Mango去年推出了童装、运到及内衣产品线和大码服装子品牌Violeta，今年也引入了专门针对青少年和成熟女性的服饰系列。Mango首席执行官Eic casi接受路透社访问时表示新品牌需要比预期更长的时间去成长，“将花费几年时间才能达到传统产品线的单位面积销售水平”，但业务一切正常。Eic Casi承认过去定下的2014～2017年收入预期过于乐观，“现在决定采用较保守的标准去设定业绩目标”。近日，Mango将其2017年收入目标下调至32.74L欧元，比此前目标49.7亿欧元下降了约1/3。
戈巴赫卸任法国时装公会主席
据WWD消息，自1998起开始担任法国高级时装工会主席的DidierGrumbach经过过去两年的筹备，即将在今年9月1日离职，Ralph Toledan由工会成为选举成为Didier Grumbach的接班人，工会另创造执行总裁的新职位，由Herme s International SCA（HRMS.PA）爱马仕国际的全球传播艺术总监Stephane Wargnier出任。Ralph Toledano是Chloe蔻依品牌前主席及首席执行官、现西班牙香水集团Puig Fashion&Beauty Group SL时尚部门总裁。同时也是法国高级时装工会旗下三大同业协会之一高级成衣和设计师协会的主席。
声音
“数字化之于许多人，并不是主动进行的，而是走投无路被逼进行的。”
“一开始，我迷茫于‘30年之后会怎样’这个问题，然而越是迷茫就越要往远处看，就越能看清洪流中的未来。我们需要考虑长远一些，彻底考虑一下300年后的人类的生活状态、社会、技术的进化。”
软银创始人孙正义表示，一边想象着300年后的世界，一边烦恼之后，再次考虑“30年后”这个话题，会觉得基本上是无聊而理所当然的世界。未来，所有的一切都会成为生活记录，被保存在云端。云会成为人类最大的资产。软银开始将云技术作为最大资产而活用起来，云和大数据相混合，能形成更加有益的形式，为市场服务、解决问题。向世界挑战，我们看见了新的风景，是不挑战则见不到的风景。今后让我们继续我们的征程，正在积极进行数码化的企业，让我们继续挑战信息的革命，世界的工作方式也会发生大的变革。这是为人们提供幸福而不得不进行的事。
“不是说工匠精神中对品质的追求是错的，但到了运作层面，你是在运作一个复杂的体系，这个体系运作的一个基础是成本。当投入和利润不成正比时，局面很容易失控。”
——为美国数家企业做过企业咨询和规划的艾米·肖和她的团队对工匠精神的态度颇为谨慎。在她看来，工匠精神看起来确实很美也很能激发人的理想主义，但在实际运作中，却常常陷入现实的困境。
“要吸引年轻心态的潮人就必须注重与消费者进行价值沟通，从产品设计到店铺设计到购物体验及活动互动，重视消费者的体验感受。”
——CRZ潮牌品牌创始人兼创意总监杜忠海表示，与其他设计师潮牌不一样的是，CRZ潮牌更讲究市场化的研究，消赘群体包容性更强。
“‘例外’的成功在于与众不同，它是一个偏哲学的品牌，不是时尚、潮流、以女性功能为衡量的衣服，也不只是视觉的感受，而是内心的感受。”
——广州“例外”服饰有限公司董事长毛继鸿认为，企业的经营者应该思考如何回到“企业最初的原点”。
“未来的服装品牌是一片山峰，不是单独的高峰，是一片山峰形成的高原。”
——裂帛创始人汤大风表示，选择很重要，选择投资人有自己的要求。不一定要做到什么样的规模。因为未来会有各种模式和特殊的服装品牌出现，不一定都是要求规模。
媒体报道
《哈佛商业评论》2014第7期
德国缘何压倒美国
德国深知创新必然引起生产力提高，这种提高应该是一种普遍的提高，而不是集中在高科技产业。因此，德国并不仅仅寻求形成新的产业，还致力于进行现有产业与新思想、新技术的融合。
德国有公共研究院系统，帮助重组企业和改变观念。换句话说，创新并不止于发明。弗劳恩霍夫研究院部分受政府资助，以新奇的方式将激进的想法市场化。他们缩小了研发与中小企业日常工作之间的差距。
德国的劳动者经常接受培训，使他们能以最多样化和创新的方式利用技术革新的成果，从而能提供消费者甘愿以更高价格购买的产品和服务。
德国创新的目的是增强工人的技能和提高他们的生产力；而美国所关注的则是那些能减少甚至能摆脱掉工人的技术。
《时代周报》2014-06-26
休闲装品牌面临老化
最近，国内休闲服装品牌沦落的消息频频传出。首先是“FEEL100%柏仙多格”的法人郑世能及董事长郑杏同父子被媒体曝出已经无法联络上，车间停工，财产被质押，近200家分散在全国各地的供货商、代工企业深受其累，2亿元欠款或成死账。另一边，拥有班尼路、S&K、ebase及I.P.EZONE四大休闲服饰品牌的香港德永佳集团发布的最新财报也不容乐观。
国内休闲服装行业在“黄金时期”，涌现了非常多的品牌，但一个明显的现象是，这些品牌几乎没有自己的调性：一条商业街全是不同的品牌专卖店，放眼看去，产品款式、店铺布局却都大同小异。在消费者个性需求越来越突出的趋势下，同质化不仅加剧了行业竞争，还容易把自己做死。在国内休闲服装行业公认的“黄金时代”已经过去后，面对愈发激烈的竞争和消费者的高需求，企业该如何自强，值得深思。
《经济参考报》2014-07-11
卡地亚身陷“质量门”
中国市场为很多奢侈品品牌创造了大量的利润，对于他们而言是非常重要的市场，由此，包括卡地亚在内的诸多大牌都在中国大量开店做销售。然而，在其吸金的过程中，多数奢侈品牌却没能给中国消费者提供相应的服务和体验。
2014年6月，浙江省工商局公布了对黄金珠宝饰品跟踪式抽检结果，其中，标注“卡地地亚”品牌饰品抽样5批次，不合格5批次，不合格率达到100%。
像卡地亚这样的奢侈品品牌在国内屡屡出现服务缺失的情况，可归结为三大原因：一是企业故意制造优质服务的稀缺性，让消费者觉得这是大品牌的处事风格；二是由于提供高质量的服务会增加成本，而不少奢侈品品牌只把中国市场看作“点钞机”，不愿意扩大投入；三是中国本土缺乏高质量服务型人才，而国际企业又很难将国外的服务人员调岗至中国。
