计划未来五年投入19亿元，届时总产值达到100亿元。本科的雄心一览无余。
同时，“科技为本”是本科的真正含义。正是以此为信念，本科每年都会从销售收入中提取高额的研究经费，组建专业的研究队伍。现在，1000多平方米的家电卫浴一体化实验中心，1300多平方米的国家级本科实验中心已经相继建成，为本科技术的再突破，奠定了重要基础。对于这么年轻的公司而言，能够在核心部件、结构工艺、外观设计等方面取得近百项专利，一跃成为行业翘楚，这样的业绩足以让同行艳羡。
进军LED照明
在整体卫浴行业斩获不少荣誉之际，本科亦在开始多面布局。借力国家政策大力扶持LED和半导体照明的东风，本科这次高调进入LED照明市场，试图进一步拓展产业链，完成卫浴和家电两大行业的跨界融合。
显然，和三年前进入电热水器行业一样，本科这次打的依然是节能环保这张王牌。“无论是家电还是卫浴行业，低端低品质血拼价格不再受欢迎，高端价值营销蓝海等待发掘。”本科电器总经理林友金认为。在本科的LED照明项目中，涵盖LED家居照明、商业照明、工业照明、市政照明四大类别。“LED照明属于变革性产品，就像原来的灯泡换成节能灯的时代也是一样，本科LED产品明确定位高端家居照明品牌。”
厦门是国家级光电产业基地，为抓紧研发生产LED照明，本科将运营和研发全部落户于此。
在不久前召开LED新产品展示会上，本科宣布将以低门槛、高分成模式试图快速进入三、四线市场，在一、二线市场则采用建设大规模的体验中心、样板店等方式塑造品牌形象。林友金告诉本刊记者，根据规划，未来五年的总投资将达到5.5亿元，总销售收入达到50亿。没有对LED照明市场前景的美好预期，本科不可能敢于进行这么一场大胆的投资。
专访林友金
破坏原有的规则
Q：本刊记者
A：本科电器总经理林友金
Q：你为什么认为电热水器是未来的趋势，这和新能源方向似乎矛盾？
A：新能源热水器的愿望是美好的，但是现实和愿望总有差距。就像太阳能不具备直接加热的功能，太阳能的利用一定是要转接的，用太阳能发电最终还不是用电烧热。太阳能的应用我跟踪了很多企业，确实整个行业都投入很多钱做这样的事情，但是得到的结论说直接应用很困难，还是有一个转换。
Q：国际上有哪些经验佐证这一结论？
A：几年前，我曾经在美国做过调研，80%都是用A.O史密斯和阿里斯顿的电热水器。目前热水器的三种形式，太阳能的、燃气的、电热的，总体看来电热是最普遍的，关键是要处理好节能环保问题，在现有的技术基础上进一步为消费者省电，做到能效最大化。
Q：三年多时间，40多万台的年产量，4个多亿产值，对于一家新公司来说的确很不容易，有哪些独特的奥秘？
A：创业的过程，人才是关键。我们这家公司的团队虽然年轻，但是有一定的经验，又不以经验倚老卖老，我们反而是在经验的基础上更团结地去解决问题。创业过程中有很多的困难，但是我们团队从来不埋怨，还有中国庞大的市场需求，注定了允许爆发式成长，再加上我们十分注重研发和品牌建设，这些都保证了本科的快速成长。
Q：继续提升知名度，本科会否邀请代言人？
A：形象代言人不是不可以，但一定要恰到好处。比如“一次加热，热七天”，我联想不出来哪一个代言人可以驾驭这句话。或者说“十年品质保证”，可能有人可以驾驭得了，看到代言人，就觉得这个人可以代表十年品质保证，这样的代言人才能契合。现在也属于代言人泛滥的时候，并不是很好的时机。
Q：LED市场目前的现状如何？
A：LED市场还处于混沌期，没有规则、没有方向感。我考察了很多LED企业，主要结论是在它们对品质不坚持，研发方向分散，商业模式存在很多问题。当然，本科也准备好要经历很漫长、很痛苦的过程，大家都不遵守规则的时候，我们会坚守我们的规则，这样我们就要付出更多努力去实现目标。
Q：你怎么评估LED市场的前景？
A：准确的说LED行业还只是刚开始，真正国际的照明巨头企业悄悄在做一些部署，像飞利浦、西门子等。虽然我们都是做LED，但是定位会有很大的区别，他们是集中在制造和工程，我们定位是高端家居照明，我们是可以直接触到市场和消费者，这样的企业并不多，并不会像大家想象竞争那么激烈，反而是比较清静的一块土地，未来这个市场会非常好，因为我们对国家政策等各方面都了解得非常透彻，在十二五规划包括以后国家政策的前景下都会偏向LED的产品，比如说节能卫浴产品会推出LED的系列。
