摘要:线损管理是农村供电所在生产技术管理、经营管理中的关键环节,直接影响到供电企业的经济效益,是供电企业的一项重要经济指标。文章从线损管理工作的技术降损和管理降损措施等方面进行了分析,说明了加强线损管理工作是提高公司效益和促进企业持续发展的重要措施。
关键词:电力网;线损管理;计量装置;降损措施
中图分类号:TM764文献标识码:A文章编号:1009-2374(2009)23-0113-02
电力网电能损耗率简称线损率。它是国家考核电力部门的一项重要技术经济指标,也是表征电力系统规划设计水平、生产技术水平和经营管理水平的一项综合性技术经济指标。要做好这项工作,必须规范管理,制定和完善相应的配套措施,形成一整套正常的管理秩序。如何强化线损管理,提高公司的效益和管理水平,促进企业持续发展,已成为县级供电企业的重要问题。
一、组织机构健全,责任明确,考核到位
由于配电网线长面广,线损率高,故要求县级供电企业必须建立组织机构健全的线损管理网络,才能对影响线损的各种因素进行预控,及时协调处理各种问题,做到管理到位。
我公司成立了公司节能降损领导小组,并由节能降损领导小组→生产技术部→市场与客户服务部、调度管理所、输变电管理所、供电管理所→各变电站、各供电所形成三级管理组织网络。生产、调度、运行、用电、计量、稽查、供电所等单位全程参与,在部室设立了线损管理专责,在供电所设立线损兼职管理员。制订了《线损管理标准》及《线损管理办法》,明确了各部门职责,形成分级、分压、分线、分台区管理的线损率指标保证体系,使各项指标层层分解落实。35kV线损考核到调度所、输变电管理所及变电站,10kV及以下线损率考核到各供电所,0.4kV线损率考核到各台区农电工,每月根据完成情况进行严格考核,奖罚分明。
组织机构建立和职责明确以后,考核标准要尽量做到量化,考核奖惩办法应做到逐月严格考核兑现,才能调动起各级人员的工作积极性。
二、投入资金,优化电网配置,进行技术降损
1.应充分考虑节能降损,从合理确定供电半径,优化变压器容量,合理组合电压等级,并根据同电压等级的优化供电半径长度和负荷容量来确定网络布局等方面做好电网的规划与建设,使其切实指导电网建设项目达到优化配电网结构,降低网络损耗的目的。
我公司在2008年前仅有110kV公用变电站2座,主变3台,总容量为83MV·A;35kV14座,主变容量为88.15MV·A,薄弱的电网已不能满足未来负荷发展的要求。为此,公司取得上级资金支持,2009年初完成了220kV变电站一座,主变容量2×180MV·A,并利用自有资金完成35kV佛子变、旺石变、武林变增容工程及佛子变35kV线路间隔调整工程,有效舒缓了这几个变电站高峰期超负荷运行的压力,优化了电网的改造和布局,提高电网经济运行能力。
2.合理选择节能型变压器容量和安装位置,改造运行时间长,线径细、损耗高的线路,并考虑增建线路回路,合理分配负荷,减少影响配网技术线损的主要因素。
平南县北部山区的配电变台和计量箱锈蚀、破损严重,线路老化,线损率过大,该区域的电网建设工程成为我县近两年的重点电网建设工程。我公司2008年完成对平南县北部的大鹏、马练等无电地区的电力体制改革和农网改造工作,使用节能型变压器234台,新增或改造10kV线路310公里,400V线路660.55公里。还完成迎峰度夏项目193个台区的高压线路,143个台区的低压线路改造。通过一系列的项目建设,对导线线径过细,迂回供电、负载率高的输电线路改造后,优化了配变布局,缩短了输配电线路供电半径,设备得到了改造升级,对消除供电负荷瓶颈和降损都起到了一定的作用。
3.对电网进行无功优化配置。各主网变电站均应安装集中补偿装置,低压台区则应按照就地平衡的原则在台区总计量设置无功补偿装置,使无功就地平衡。从而减少线路的无功输送,提高功率因数,这对降低网损有着至关重要的作用。
至2008年底我公司在全县设置各类电压监测点151个,各变电站根据电压情况,对装有无功补偿装置的变电站进行无功补偿电容器投退,提高了县网供电电压质量,并对城区内90个容量大的公变按照就地平衡的原则设置无功补偿装置,改善了城区供电线路电能质量、降低损耗。
4.强化计量装置的更新改造。结合各变电站改造,对原有的计量装置进行升级改造,采用新型的电子或多功能表,高精度电压互感器和电流互感器及二次线,减少误差,提高计量精度,准确度,使母线电量平衡,二次压降减少,从而减少网损。
我公司近两年来已进行将变电站的计量改造工作,陆续对到轮换期的关口表采用了高精度电压、电流互感器、全电子电能表,提高了计量准确度和减小计量功耗,有利于线损的降低。
三、提高执行力,落实降损措施,抓好管理降损
(一)定时抄表,加强线损分析
必须按照规定的时间固定抄表日期,不得随意变更,尽量减少线损率的波动。每月坚持进行线损分析,对用电量波动较大的用户专门分析,以便及时发现异常情况,及时处理,降低线损。
我公司对有关线损统计报表进行了规范,做到数据来源真实、准确、齐全,并按时抄报,提高了数据的可分析性。每月抄表核算后对指标完成情况,实际线损与计划、同期相比波动情况,线损波动的原因都做出统计分析,找出线损异常的线路和台区,进行重点核查,这已形成日常的工作内容,并取得了一定成效。例如:今年7月份大洲变10kV大坡线损率高达14%,供电管理所由母线电量不平衡率月报表中分析发现大洲变10kV母线不平衡为-3.31%,与计量班到现场检查10kV大坡线计量装置确认是计量班在上月校验电能表时,改动了该计量装置的接线,造成7月份大坡线电量错误,从而导致大坡线线损超高。通过及时的分析整改,9月份10kV大坡线的线损率恢复了正常。
(二)做好无功补偿、运行电压管理工作
从以往的分析来看,城区线路和直供用户线路功率因数均在0.90左右,而农村线路功率因数大部分在0.85左右,甚至在排灌抗旱期间,只有0.70左右,这是直接影响着线损率的不利因素之一。再如配变超过额定电压5%运行时,变压器铁损将增加15%以上,超过10%则铁损将增加50%以上;而电压低时,线路损耗与电压的平方成正比,线路损耗将增大。以上几点都表明了做好线路电容器、无功补偿设备的运行、维护和管理工作,和注重搞好电压监测的重要性。
我公司不但在线路长、负荷大的10 kV线路上安装并联电容器进行分散补偿;对容量为50 kVA及以上的10 kV配变应随器补偿,使配变自身无功损耗就地补偿,要求生产、调度部门做好自身设备的投运管理,确保线路功率因数和电压达到标准值。还注重把好业扩报装关,对专变用户和容量在20kW以上动力用户在设计时根据容量,配备电容补偿装置,提高随器补偿能力。同时加强力率考核,进行相应的奖罚,从而帮助和督促用户按照《供电营业规则》等有关规定采用集中与分散补偿相结合的方式,提高用户功率因数,使其达到规定的标准值,从而降低线损。
(三)合理安排检修,减少线路停电时间
电网在检修方式下,功率损耗比正常时大。公司注重计划停电,杜绝无计划停电,要求每月15日前各单位上报停电计划,每月23日由市场与客户服务部牵头召开停电平衡会议讨论,再经公司领导对议定的检修项目和检修时间进行审批,以发文形式公布执行。通过集中各单位协商,层层把关,做到多安排在低负荷时期检修,将站内设备检修与线路检修相配合,一次设备检修与需停电检修的二次设备同步,变电所电源进线断路器与本所其它的检修、消缺,清扫工作同步,以及主变检修与线路及大工业用户设备检修相配合,避免了重复停电现象的发生。在工作中施工单位严格按批准的时间工作,不随意延长施工时间,调度人员做到关注工作进度,尽可能缩短停电时间,减少了电网损耗增加供电量,有效降低网损。
(四)做好理论线损计算工作
每年35kV网损率的指标考核,是由我公司根据每年区公司下达的综合线损指标和理论数据,并结合往年实际完成情况分解下达的,因此科学的理论线损数据,可以为公司进行指标分解、考核提供公正、合理的依据,明确降损方向。但输电网络由于分支线路改接,新装、改造线路或设备等工作引起的资料变更,相关部门没有得到资料变更数据,基础数据更新不及时增加了理论线损计算工作的难度。公司提出2009年输变电管理所、调度管理所配合生产技术部重新进行一次35kV及以上电网线损理论计算,加强每月对全县各条10kV线路的各类基础数据进行收集、整理、复核,建立健全的线路单线图,进一步完善10kV及以上线路理论线损计算工作,取得准确的计算结果,运用到工作中去,充分发挥理论计算的实际应用。
(五)坚持用电稽查,堵塞营业漏洞
用电稽查对内可理顺员工各个工作流程的执行情况,对外可掌握辖区内的用电计量装置的情况,从而提高用电质量和防止漏电窃电的发生。
我公司于2006年成立电力稽查班,定期不定期地开展用电稽查,对内检查抄表、收费、报装、业务变更各步驟的制度执行情况,指出营业差错并提出整改措施;对外将实测电表、检查用电设备绝缘状况、查处无表用电和窃电作为主要工作内容,积极开展反窃电、违章用电行为,堵塞漏洞,达到了堵漏增效的目的。
平南供电公司由于找到了管理降损、技术降损的关键点,加大了线损考核力度,使线损管理工作取得良好成效,综合线损率逐年下降,2008年公司全网综合线损率为9.51%,比2007年同期下降了2.56个百分点,累计少损失电量470万kW·h,降损工作取得实质性效果,进一步促进了企业经济发展。
四、结语
总之,降损节能是供电企业的一项重要工作, 其中既有技术因素,又有管理因素。降损节能既要抓硬件投入(电网建设、改造线路、无功补偿等),又要抓软件投入(管理)。只有领导重视,各部门加强管理、迅速反应,职工提高执行力、积极探索、善于总结,才能有效地做好线损管理工作,使企业取得更好的经济效益和社会效益。
参考文献
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