摘 要：2014年以来，国际石油价格一降再降，中国石油行业面临着巨大的成本压力，降低成本也逐渐成了石油行业面临的一个十分关键而且迫切的问题。作为技术设备密集型的行业，设备构成了石油行业生产成本的重要组成部分。如何面对石油行业的设备管理也就成了石油行业必需研究的一个重要课题。
关键词：石油行业；设备管理
面对世界能源的激烈竞争，尤其是当前国际形势的动荡变化，以及国际原油价格的持续走低，中国石油行业面临着巨大的成本压力，降低成本也逐渐成了石油行业面临的一个十分关键而且迫切的问题。作为技术设备密集型的行业，设备构成了石油行业生产成本的重要组成部分。如何面对当前石油行业的设备管理也就成了石油行业必需研究的一个重要课题。
一、油田设备的前期管理
设备的前期管理是设备管理的第一步，也是最关键的一步。设备的前期管理工作主要包括以下几个部分：（1）信息的收集管理。信息是具有高度可用的企业资源，是科学管理的依据。在油田上，设备的形式多种多样，参数、性能也是各有不同。涉及的面非常广泛，相互关系错综复杂，有的有规律可循，有的则随机性很大。要求设备实行有效的管理，得到充分经济的利用，就要求在设备购置之前要对设备的运行过程，历史数据，进行系统的处理。在此基础上，收集设备的利用率、故障率、维修费用，零配件供应等情况，有时还要考虑对环境的污染情况等，从管理、技术、经济三个方面着手进行分析处理，及时向主管领导们提供正确的数据信息，为决策提供更加可靠全面的信息，避免盲目投资。（2）拟购设备的考察。主要包括两个方面：首先是单位内部的实地考察，这主要是结合本单位实际情况和发展需要，考察设备是否需要更新或者增加。其次就是拟购设备使用地点的考察，直接接触操作人员，考察了解该设备在实际生产性能及工作效率状况。（3）设备的招标采购。这一环节可广泛征集投标者，使投标者之间进行合理竞争，从而使设备采购价格、保修及承诺等条件趋于合理，可有效降低投资成本。（4）设备的安装调试。设备安装调试，这项既是对设备性能质量以及设备安装好坏的检验，也对今后设备的运行起着重要作用。设备安装过程中，一定要厂家技术人员或自己单位的技术人员现场指导，确保安装质量。
二、设备的管理与维修
设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果，也就是要充分发挥设备效率，并谋求生命周期费用最经济。油田设备很多，按照种类分为：车辆设备、压力容器及特种设备、电器设备、工程用设备、抽油设备等等。根据设备的不同，分别制定不同的维修策略，作到预防维修、改善维修、事后维修有机地结合起来，以达到设备综合效率高，停机损失小，尽量作到物尽其用，重点设备重点管理，使设备管理井然有序，有效地为企业生产服务。
三、设备的使用和维修
（1）制定设备使用程序。新工人在独立使用设备前，必须经过对设备的结构性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识教育和实际操作基本功的培训，有计划地、经常地对操作人员进行教育，以提高其对设备使用维护的能力，并通过实际操作考试，合格者方可独立使用设备。（2）制定设备操作维护规程。设备操作维护规程是设备操作人员明确掌握设备操作技能与维护的技术性规范，是根据设备的特点、结构及安全要求而制定的操作人员必须遵守的事项、程序及动作等。以保证设备正常运行，减少故障，防止事故发生。（3）建立设备使用责任制。为加强操作工人的责任心，避免事故发生，必须建立使用者岗位责任制。操作工人为设备的第一责任人，不但要掌握设备的操作技能，还必须掌握没备的保养技能和管理知识。工人必须严格按照“三好”即“管好、用好、养护好设备”；“四会”即“会使用、会检查、会维护、会排除敝障”；“五项纪律”即实行“定人定机，遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑；遵守严格的交接班制度；管好工具、附件；发现异常即刻检查，并通知有关人员检查处理”和设备操作规程等规定，正确使用和精心维护设备。（4）建立设备的维护制度。为了保持设备的正常技术状态，延长使用寿命，必须进行设备的维护。此为日常工作，也是操作工人的主要责任之一。设备维护好了，就可以减少停工损失和维修费用，降低成本，保证产品质量，提高生产率，为国家、企业、个人带来良好的经济效益。
综上所述，在设备管理中将前期、使用、维护和保养结合起来，“全方位”加强设备管理，有效地推行设备前期投资论证和考察，优化设备配置，设备配置要和生产（工作）实际相结合，要和生产组织方式的发展方向相结合，要与保障后勤服务相结合；对不同的设备采用不同的维修方式，充分发挥内修作用；鉴定、修理分离，强化设备的内外修管理。还要充分挖掘社会维修力量进行设备维修，从而降低设备维修费用，提高维修质量，缩短维修时间，为工厂创造可观的经济效益。还要有充实的设备管理“软件”，从基础入手，保证操作人员在用设备的同时，更懂设备原理。设备管理是安全生产的重要方面。合理配置设备、严格管理设备，提高设备运行效率，是企业管理的重要内容，是节能降耗、提高效益的关键环节。
参考文献：
[1] 马志功.浅谈如何提高物探设备的管理水平[J].建设机械技术与管理，2009，（11）：149.
[2] 贺慧琴，浅谈物探运载设备的管理[J].甘肃科技，2011.（08）：87
