摘 要：国家煤钢“去产能”的政策出台后，就整个产业链而言，下游行业因此产生的生产紧缩，直接影响上游行业的销售，反过来又会影响下游企业的生产，进而造成整个纵向产业链发展的滞缓。而这种现象的恶性循环正是我国目前产业链上应收账款存在重大风险的原因。因此，加强对于应收账款风险的控制也就是极其重要的事了。
关键词：煤炭企业 应收账款 风险控制
一、引言
目前，我国经济正处于突破性发展阶段，各行业面临着不同的机会和挑战，尤其是煤炭行业，众多企业受到上下游企业宏观政策以及微观经营状况的影响，使得企业不得不通过过度赊销来保持市场竞争力。国家煤炭去产能政策一出台，受宏观政策影响，下游钢铁、化工、发电等产业的不景气造成煤炭市场供大于求，煤炭企业难以为继，不得已采取赊销的方式确保企业正常销售，造成企业回款质量下降，货款回收困难。
二、应收账款风险界定
1.风险的概念及分类。风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。具体来讲有两种定义，一种定义强调了风险表现为不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利，属于广义风险；而另一种定义则强调风险表现为损失的不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性，属于狭义风险。
2.应收账款风险的界定。应收账款风险是指由于企业应收账款过多而引起的坏账损失、资金成本和管理成本的增加的可能性。因此应该属于狭义风险中的一种，由此造成的企业企业财务以及经营风险。
三、煤炭企业应收账款风险产生的原因
究其原因，主要是由于企业的盈利能力下滑，造成的应收账款激增，资金链紧张。据同花顺数据统计表明，有38家上市煤炭企2016年一季度应收账款为995亿元，平均比年初上涨40%。此外，根据中國煤炭工业协会近日公布的数据，2016年前5个月，全国规模以上煤炭企业应收账款达3632.6亿元，创历史新高。正是由于各项偿债指标的进一步弱化，多家煤炭企业近日遭到信用等级下调。大多企业近五年来应收账款数额呈连续增长趋势。企业偿债能力的显著弱化致使煤炭企将面临更大的应收账款风险甚至于财务风险。具体从以下几个方面体现。
1.受国家宏观“去产能”政策影响。近几年煤炭企业，钢铁企业产能过剩问题日趋严重，冶金工业规划研究院的数据显示，2015年我国粗钢产量8.06亿吨，而钢材需求在6.68亿吨，产量减去需求，供需差额近1.5亿吨。作为煤炭行业的下游行业，钢铁的产能过剩直接致使钢铁大量减产，进而使得煤炭行业销售困难，应收账款风险油然而生。煤炭企业不能对国家政策的出台给予足够的重视，应激能力差，不能及时制定一定的政策积极应对突如其来的“去产能”冲击。
2.受内部控制不健全影响。煤炭企业对于应收账款风险管理意识相对薄弱，内部控制制度不健全。在煤炭行业黄金十年的时候，煤炭的下游采购企业为了能抢到煤，大多都是采取预付款的形式购买。现在煤价持续下跌，发热量5500大卡动力煤的综合平均价格每吨下滑了110元，整体上下滑了17.1%。一般电力企业采购煤都改成了后付款，有些还是以承兑汇票付款，从开票到兑现一般要有几个月的时间，如果要及时拿到货款，就要向银行支付相应的票据贴现费用。在这种不利的情况下，首先煤炭企业销售部门依旧大量赊销，尤其是子公司和关联企业的内部交易，混乱不堪，根据中国煤炭工业协会调研的情况，前5个月，全国规模以上煤炭企业应收账款3632.6亿元。其中大部分企业赊销客户前几位均为其关联企业和子公司。其次管理部门没有对未收回的应收账款进行系统有效的管理，具体包括销售前的信用调查，交易进行中应收账款的跟踪催收，以及形成坏账后的后续处理。这些原因给应收账款造成巨大风险，同时也是应收账款风险管理上的缺失。
3.受信用体制不完善影响。行业普遍赊销，危险的背后是信用评估机制的不健全。信用体制不完善导致赊销增多。我国社会信用评价体系尚未建立，企业信用缺失的状况还大量存在。而且就目前煤炭行业来说，大多数企业还并不重视对应收账款信用机制的建立，在煤炭交易的过程中依然普遍存在着相互拖欠对方资金的现象。煤炭企业销售部门销售人员只考虑自身销售业绩，采取降低信用标准的方式进行赊销，更有甚者不对客户进行信用调查就赊销。在企业在急于销售货物、去产能的情境下，缺乏对应收账款的风险防范意识，不对赊销客户进行详细的资信调查，盲目销售，过度赊销，一些经营不善或者信用差的企业拖欠货款的状况屡见不鲜，给企业带来了大量难以收回的应收账款，从而计提的坏账准备也就越来越大，增加了企业资本运营风险。基于以上企业应收账款风险产生的不同原因，可以看出煤炭企业应收账款风险管理上存在的巨大问题，加强应收账款的风险管理成为必然，如何更好地进行风险管理显得尤为重要。
四、煤炭企业风险对企业不利影响
过多的应收账款使资金外流的负面影响远远超过了其扩大销售所带来的正面效应。尤其是站在整个产业链上来看，应收账款风险问题凸显。
1.举债经营，占用大量资金。煤炭企业应收账款数额不断增加，使流动资金出现短缺，加大了资金链断裂的风险，一方面为了维持经营，不得不采用赊销的方式为下游企业提供大量的煤及煤产品，尤其以子公司和关联企业为甚。而其中的运杂费及其他管理费用均通过现金的方式流出，致使经济效益下降。另一方面资金的短缺使企业不得不大量举债经营，也使企业迈向了资不抵债的边缘。
2.现款回收率低，企业总成本高。煤炭企业为了及时收回货款，大量吸纳承兑汇票及给予下游企业过多的折扣。有的企业现款回收率不足10%，承兑汇票占了70%以上，为及时变现应急，不得不承担高额的贴现息，进而产生财务费用，造成贴现成本高的情况，从长此以往，企业总成本也在不断增加。
3.以物易物抵账，资金回笼困难。以物易物相互抵账、抹账来清理应收账款的状况屡见不鲜，事实上这种状况也属企业间的无奈之举，类似于煤炭企业这种中游企业，受到钢铁、化工、建材等下游企业货款难以收回的情况，资金回笼困难。一些动产、不动产抵债的情况频繁出现，多数以物抵债的价格都在高出当前市场价格的40%以上。抵回的实物，企业一方面很难再以原价抵出，以当前市价赔款销售，另一方面根据需要用于生产，其结果是企业获取了维持基本生产所需资金，但承担了巨额损失，因此也难以偿还上游企业的应收账款。这种产业链上应收账款的恶性循环，严重阻碍产业一体化的发展。
4.虚增利润，影响投资者判断。虽然应收账款属于流动资产，但是由于越来越多的煤炭企业应收账款质量堪忧，形成难以回收的坏账，应收账款的流动性已经無法体现，但是由于记账采用权责发生制，未收到的货款却计入利润表中，在报表使用者看来，企业的经营取得了一定的利润，但这却不是真正的现金流量，不能为企业所用，在一定程度上夸大了经营成果及资产状况，一方面使经营者忽视了应收账款存在的风险，另一方面使投资者无法判断企业的真正经营状况。对以上应收账款存在的风险表现以及对企业的带来的影响，深究应收账款风险产生原因及分析应收账款风险管理存在的问题十分必要。
五、煤炭企业应收账款风险控制对策
1.针对国家政策，积极找寻应对措施，提高应激能力，时刻关注国家政策的变动，借助国家给于的好的政策尽可能减少企业减产带来的损失。今年五月国家开始稳定煤价，煤炭企业的销售状况有所好转，企业应抓住这个机会，采取正常的销售方式，增加企业利润，缓解应收账款过多造成的资金链压力。
2.面对煤炭企业的内部控制制度以及信用体制不健全造成的应收账款风险管理问题，企业应建立应收账款全程管理制度，对应收账款产生的风险进行全面的管理。
2.1事前控制。建立应收账款风险防范机制，首先是建立针对赊销的专门的信用管理部门，对下游企业进行信用管理。当企业销售部门与下游企业签订买卖合同之前，信用管理部门应该与销售部门充分协调，对客户的信用进行充分的调查，收集整理客户信息，建立客户档案，进行客户信用评估，采用“5C”分析法，通过对借款人的道德品质（Character）、还款能力 （Capacity）、资本实力（Capital）、担保（Collateral）、和经营环境条件（Condition）五个方面进行全面的定性分析以判别借款人的还款意愿和还款能力。根据调查的结果建立不同的信用等级，并且给予不同的赊销政策，保证还款率，从销售的一开始就防止质量差的应收账款的产生，做到将应收账款的风险“扼杀在摇篮里”。尤其是关联交易方以及企业的子公司，不能因为相关的利益挂钩和内部交易就降低信用评价标准，一定要加以约束，严格执行。
2.2事中控制。应收账款的事中监管主要是做好会计期间内应收账款的监测和管理工作，及时了解赊销商的生产经营情况，对赊销商的信用额度及时熟悉掌握，分析应收账款周转率，计算好应收款的账期，编制账龄分析表。针对欠款方的信用变动进行及时的了解。针对不同还款状况的企业做出不同的信用政策调整。一是有多少客户在折扣期限内付款。二是有多少客户在信用期限内付款。 三是有多少客户在信用期限过后才付款。四是有多少应收账款拖欠太久，可能会成为坏账。如果账龄分析显示企业的应收账款的账龄开始延长或者过期账户所占比例逐渐增加，那么就必须及时采取措施，调整企业信用政策，努力提高应收账款的收现效率。对尚未到期的应收账款，也不能放松监督，以防发生新的拖欠。
2.3事后控制。应收账款事后监管就是灵活的处置应收账款。一要确定合理的收账程序，对到期应收账款进行及时催收。例如：信函通知、电报电话传真催收、派人面谈、诉诸法律等程序，二是建立应收账款催收激励机制，调动催款人员积极性，使企业更快更好地进行应收账款收回。三是建立坏账准备制度，账龄较长的欠款、已经形成坏账的的欠款，进行应收账款风险转移，即应收账款风险保理业务。将应收账款作为金融产品进行交易，从而达到投资融资的经济活动目的。缓解应收账款带来的经营风险。
六、结语
随着我国经济的不断发展，信用交易越来越成为我国煤炭企业销售的重要手段，国家煤钢“去产能”政策的出台致使煤炭行业应收账款迅速增加。如何在此宏观情况下，进行高质量的信用销售，对应收账款风险进行系统有效的管理，对企业降低经营风险，平稳发展至关重要。
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