在如今的时代背景下，国家对于能源的需求日益严峻，为此，加强能源企业的建设已经迫在眉睫。而在此期间，只注意企业的外部建设是不充分的，还要注意企业的内部控制建设。只有企业的内部建设比较稳固，才能更好的利用各种高新科技，加快能源企业的发展速度。基于这一现状，本文将深入探讨企业如何加强内部控制建设。
在如今的社会情势下，由于虚拟经济的飞速发展，整个社会的经济状况不太稳定，尤其对于资金流动需求比较大的能源企业而言，这更是一个大的挑战。为了在竞争激烈的环境中立稳脚跟，也为了推动社会的发展，能源企业必须增强自身实力，特别是企业内部的力量。对此，该类企业要加强内部控制建设。
一、建立合理高效的全面预算管理体系
（一）做好预算编制控制
对于企业的运行来讲，误差较小的预算是很重要的。因此，针对预算编制环节，能源企业要加大控制力度。具体的实施方面，要做到以下几点内容。首先，在有关规定上，对于编制过程中所依据的原则要提前声明，其中编制依据要合理;编制程序要适当;编制方法要科学。其次，在相关方案标准上，要到达四点要求。其一内容要完整;其二指标要一致;其三要求要明确;其四权责要分明。最后，在方案目标上，本方案的制定，一定要与企业发展战略保持一致，与其经营目标、重大决议向符合;还要对该时期内公司经济活动、费用支出、生产绩效有所表现;通过该预算可以很好的控制经济活动，还可以作为这一阶段考评管理业绩的参考依据等。
（二）预算执行与调整控制
对于企业预算来讲，除了要加强编制之外，还要控制相應的执行环节。关于这一环节，需要注意的有这几点内容。其一，关于操作规定方面，对于重点任务要做出明确规定，以保证严格执行预算方案。其中，这些重点任务有六点，其一，分解预算指标方法;其二，建立操作责任制;其三，关注重大预算项目;其四，审批资金支出;其五，报告执行情况;其六，执行预警机制。其二，在进行预算调整时，要按照一定的执行标准。第一步，递交书面报告，执行公司向审批机构上交;第二步，陈述情况，包括预算实际应用情况、执行过程中因素的变更等;第三步，提出相关调整幅度。
二、加强资金监督，建立资金监督中心
对于企业的顺利运行而言，资金安全是其基本保障。为此，相关部门不仅要控制财务平衡，还要保证资金活动的正常、确保利润分配的均衡。对于这一方面。企业要设立对应的资金监督中心，借助集权的方式，控制下属的筹资、资金运作等。
（一）建立现金流风险预警系统
当公司经营较好的情况下，其账面盈余变现特点比较明显。而此时，市场一旦发生意外，整个账面盈余就会很不容易兑现，甚至会出现现金断流问题。为此，公司现金流一旦出现异常，就要提醒其接下来可能会遭遇现金断流危机。为了更准确的预测现金断流风险，企业要建立对应的预警系统。关于这一方面，要做到以下几点内容。其一，针对风险预警系统而言，要利用科学的分析方法。其二，要设立预警指标，确立相应的制度，用于传递消息、以及处理分析相应的数据等。对此，可以改进会计信息系统，在其中添加有关于现金流风险报告，首先借助编制现金流量进行预算操作，之后量化现金流量、投资计划等，然后形成明了的数据，用于预测现金收支情况。其三，设置滚动式运算模式，主要针对对象是现金流量，扩大分析力度，形成分析报告，对相应异常情况设置预警信号;一旦出现危机，立即启动预警系统，调节事后控制状态，使其变为事前、事中状态。
（二）规范现金流入流出
对于现金流入而言，企业收入为其带来了资源。对此，必须保证收入资金的流向是公司。在此时，一旦收入不可以立即进行现金流入，相应的资金收入会大打折扣;若有关人员没有收回应收款项，会造成坏账问题，对于企业经营很不利。此外，对于流入的现金要进行合法性分析，禁止有出租出借账户的事情发生。关于资金合法性的鉴定，主要依靠以下几个，其一，对于经营性流入而言，其主要来源为应收账款;其二，对于投资性流入而言，其主要来源为红利与利息;其三，对于融资性流入来讲，其主要来源为长短期负债;同时，当公司有必要进行对外筹资时，这一切行为要有管理层进行操作，切忌其他人进行盲目运作。总之，要加大现金收入管理力度，并尽力缓解预期现金不能流入的情况。
三、重视风险评估，加强风险控制建设
（一）依据事实评估风险，制定合理应对方案
对于风险评估而言，其不仅用来识别企业风险，还是应对风险的必要操作。关于这一操作的进行，可以从以下几点入手。首先，在进行风险评估之前，要做好充足的准备，要尽可能详细的了解即将到来的风险事项以及有关情形。其次，依据已经了解的情况，充分发挥风险评估机制的作用，进行对应的风险判断，并考虑这一风险是否在可控范围内部。之后，对于已经识别的风险，可以采用“目标、风险、控制”的操作形式，关于这一模式的使用，第一步，要围绕风险展开，控制对应目标，并设立战略-目标-业务模式，保证目标是一致的，使其可以进行实际操作;第二步，将风险作为方向，先识别风险，再进行对应的行动，完成风险降低、规避等;第三步，制定合理应对措施，对风险进行控制，使其保持在正常范围内。此外，评估风险是一个长期的任务，因而企业要时刻关注其变化，并注意信息收集，还要依据不同时期的发展状态进行操作，包括风险识别与分析，从而进一步调整应对措施。
（二）结合评估结果，建设业务层面风险控制
进行风险评估之后，针对评估结果，公司要建立对应的业务层面风险控制。关于这一方面，有关人员可以从以下几个角度进行努力。第一步，关于整个活动的控制框架方面，相关人员要从公司日常业务入手，考虑环境、质量等问题，将研发、销售等活动作为基础，对整体的生产经营活动进行划分操作，使其成为相对比较独立的研发活动、生产活动等，其还可以设置更为细小的下属操作。第二步，对于生产责任而言，要进行科学划分，合理分配，使每个人都明确生产责任，将责任细化到每个人头上。对于这一内容，首先要充分结合实际生产情况，充分利用查阅、综合分析等方法，科学梳理业务流程，明确业务目标，识别潜在风险，组织对应的活动进行讨论，主要关于各种风险出现的可能性、对于其他事物的影响程度等多方面的内容，并划分风险等级。其次，项目组依据风险信息，包括风险态、承受能力等，进行对应控制操作，并对于风险控制流程进行分析，优化其业务进程，改善流程图，调整控制措施，制定合理的管理措施。第三步，在真正运行该流程前，要进行试运行操作，在这一过程中，还要注意该设计的属性检验，主要包括两点，其一为合理性;其二为运行有效性，同时，对于不合理的地方，可以进行调试工作。关于这一过程中的检验环节，有以下几点需要注意。首先，对于业务部门而言，其采取的方式主要是自查与试运行;其次，对于各流程主推部门而言，其是进行该操作的责任单位;再次，对于内控小组而言，彼此之间要相互配合。
四、结语
综上所述，在如今的能源企业中，只注意外部建设是远远不够的，更为基础的是要加强内部控制建设。本文就分别从预算管理、资金监督、风险评估三个角度进行了内部建设的有关讨论，除此之外，还要加强企业管理建设，完善内部沟通机制，健全内控考核机制等，为能源企业的平稳运行，打造坚实基础。（作者单位：山西通宝能源股份有限公司）
