【摘要】本文主要对工程项目管理的概述、水利工程项目管理的主要特点、水利工程项目管理的重要性、水利工程项目管理存在的问题以及加强水利工程项目管理的措施这五个方面进行详细阐述。
【关键词】水利工程；推行；项目管理
近年来我国经济得到飞速发展，这就带动了我国各行各业的快速发展，水利工程作为我国的基础建设也在一定程度上得到了发展。水利工程项目管理是整个水利工程的重要组成部分，对水利工程有着重要的影响，所以如何推行项目管理是施工者面临的一大挑战。
1、水利工程项目管理的主要特点
水利工程项目管理与其他的项目管理相比，具有自身独特的特点，主要表现在以下几个方面：第一，水利工程项目管理涉及的范围广，主要有道路、城建、电力、环境保护等多个方面；第二，水利工程项目管理所涉及的法律法规比较多，不仅仅涉及《合同法》，还涉及到和电力、矿山等方面相关的法律法规；第三，水利工程项目管理具有很大的不确定性，水利工程主要是受自然环境和人为因素的影响，自然环境和人为因素都不是固定、可预测的，这就直接导致了水利工程项目的不确定性；第三，水利工程项目涉及的学科比较多，主要有法律、地质、气象等学科，学科性比较强；第四，水利工程项目具有很强的地域差异性，不同地区自然环境的不同都会对水利工程项目管理工作造成一定的影响；第五，水利工程项目管理的形式多样，这在一定程度上会增加项目管理的难度。
2、水利工程项目管理的重要性
水利工程是一个系统、庞大的工程，这就使其由于自身形式多样、庞大、复杂等特点而造成整个水利工程项目的施工时间长、资源消耗大、流动性强，这就需要对整个水利工程项目进行管理。与此同时，水利工程项目又有以下几个方面的特性：首先，水利工程的施工主要是靠近河流，这就使得整个水利工程受自然的影响比较大；其次，项目管理者需要对水利工程的施工方案进行比较，并选用比较合适的方案，在这种情况下才可以在一定程度上保证整个水利工程的质量；再次，受多种因素的影响，在整个水利工程施工过程中对工程的安全性有比较高的要求；最后，一般水利工程主要是在比较偏僻的边远山区，这就会使得购买、运输等方面的费用增加。结合水利工程自身的特点可以得知：对水利工程进行项目管理是必要的，这会对施工的过程以及最后施工的结果有一定的影响。
3、水利工程项目管理存在的问题
3.1和水利工程项目管理相关的体制不健全
水利工程项目管理是一项复杂、系统、全面的工程，对整个水利工程项目有着重要的影响。由于水利工程项目管理是整个水利工程重要的一部分，所以健全的体制是水利工程项目管理顺利进行的保证，从而也有利于整个水利工程的顺利进行。但是，就目前情况而言，许多项目管理企业缺乏和水利工程项目管理相关的管理体制、责任体制和激励体制，特别是中小型水利工程，这样不利于调动企业员工工作的积极性，在一定程度上不利于整个水利工程的顺利进行，这是项目工程管理者必须面对和解决的一个问题。
3.2缺乏和水利工程项目管理相关的可行性研究
对水利工程项目管理资金投入、专业技术的可行性研究为水利工程项目管理的顺利进行奠定基础，可以为项目管理企业向银行贷款和做出重大决策提供依据。但是，在现实的施工过程中，很多企业的投资者很少对项目管理的资金和技术的可行性进行研究，这在一定程度上将会增加水利工程项目管理过程中事故的发生率，给企业带来一定的经济损失，不利于整个水利工程的进行，这也是项目管理过程中不容忽视的一个问题。
3.3缺少科学合理的整体规划
当前一些比较小型的水利建筑工程之中，不是由专业的施工人员进行建造的，而是由当地的村民等人或者机构自发进行修建的，因此在修建整体工程的过程中都缺乏科学的管理和计划。进行一项水利工程的建造，必须由专业的施工人员进行施工前的规划和研究，这样才能保证施工的安全性和科学性，符合当地的地质和气候等条件要求。但是很多地方人民自己修建的水利工程则没有将这些内容统一考虑进来，就使得工程缺乏必要的科学性。
3.4水利工程的管理不到位
小型水利工程的投资和参加人员比较少，因此上就使得这个工程不能得到当地一些有关部门的支持和帮助，同样也就出现了忽视这些建筑项目的情况。没有一个严格有效的管理机制，就不能保证这个水利工程在建造过程中的完整性，因而也就影响了整个工程的质量。不仅如此，由于工程建设的规模相比来说比较小，因此很多承办这个项目的施工队伍的规模也比较小，他们自身的从业资质不仅有待考证，同时资金和技术等方面也存在着严重的不足。如果这种建造的情况会一直持续下去，就会影响水利工程的正常使用。由于工程的规模较小，很多单位在完成了施工过程之后就等于完成了这项工作，并没有严格的按照相关的交付和检验标准进行审核，因此造成了一些安全方面的隐患。
4、加强水利工程项目管理的措施
4.1建立健全和水利工程项目管理相关的体制
健全的体制是项目管理顺利进行的保障，这就需要项目管理企业的领导者采取相对应的措施来提高工作人员的责任意识，让工作人员意识到责任的重要性。同时，建立健全项目管理过程中的奖励和处罚机制，对在工作中态度好、表现好的工作人员给予一定的奖励；对在工作中态度不好、表现不好的工作人员给予一定的处罚，这会在一定程度上调动工作人员工作的积极性。建立健全相关体制会取得意想不到的效果，会在很大程度上促进水利工程项目管理工作的顺利开展。
4.2优化水利工程项目管理的信息系统
全面、综合的信息管理系统是水利工程项目管理工作开展的依据，可以为水利工程项目管理每一部分的工作提供一个很全面的数据支持，这就有利于项目管理企业从宏观上对水利工程管理项目的资金、信息、安全性以及管理项目的进度进行有效的控制，从而促进项目管理公司的管理模式由粗放型向集约型转变，为项目管理工作的开展奠定基础。
4.3加强对于工程建设的管理力度
对于一些小型的水利工程建设来说，我们也应该按照完善的工程建造过程来进行规划，这样才能保证工程的安全性和其质量水准。有效的工程监管是当前保证工程质量的重要措施，因此我们必须落实工程的监督管理制度，对于工程开工和建造的各项手续进行严格的审查，尤其是建造资质以及建造的档案等内容，在经过审查之后就可以完整的保存下来，在工程进行验收或者出现了问题的时候以此为依据进行审查。工程的安全性是水利工程正常运转和使用的前提条件，我们在利用水资源进行灌溉的同时，还必须保证水利工程不受水资源的危害，这样才能在源头上保证工程的安全。
4.4严格落实各项规定
为了全面的提升当地的农业发展水平，我们必须严格的遵守当地的各项施工规定，保证水利工程的质量，才能推动当地的农业和社会实现更好的发展。基层的水利工程建造的数量越来越多，而一些水利工程在建造完成之后缺乏必要的后期维护和监管力量，导致水利工程的正常使用年限有所缩短。因此我们当前需要严格的落实各项水利工程规定，按照法律法规对工程进行维护和管理。
总 结
水利工程项目管理是一项全面、系统、复杂的工程，通过树立工作人员的意识、更新工作人员的观念、勇于开拓创新，为项目管理工作的开展奠定基础。水利工程项目管理是影响整个水利工程的重要因素，所以在水利工程的整个项目管理工作过程中要注意保证水利工程的质量，为我国水利工程的健康发展奠定坚实的基础。
参考文献
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