如何做好施工企业行政管理工作

时间:2022-03-14 10:42:08 来源:网友投稿

摘要:近些年来,我国施工行业发展速度迅猛,施工规模和施工水平不断提高。在施工企业的整体管理框架之中,行政部门是必不可少的一项重要组成内容,是各个施工工序重要的起始点,是保障施工工作顺利开展的基础,施工企业想要实现预期施工目标和施工时间,保证自身经济效益达到预定目的,就必须做好行政管理工作,推动企业稳定发展进步。本文就这一问题展开深入分析研究,希望能对相关工作人员起到一定的帮助。

关键词:行政工作;施工管理;经济效益

一、重要性

(一)协调发展

近些年来,我国经济社会发展速度迅猛,现代城市化建设持续扩大相关施工行业积极调整新型的发展战略。在这个大背景下,施工企业做好综合化内部事务管理工作,合理调节施工单位配备资源,充分发挥建设的实际作用,促进现代城市化不断向前发展。我们知道,施工项目的具体建设工作必须匹配事物发展的规律,施工项目要想取得显著发展成就,就必须充分调节内外因素,开展协调发展。就项目内部问题而言,施工企业必须掌握健全合理的相关管理标准和管理制度,结合实际发展情况,使用切实有效的管理方法,充分激发工作人员的工作热情和才智,合理使用相关物质资源,确保企业员工的工作环境稳定安全。对外部问题来说,如果施工企业在具体工作过程之中没有协调好施工地点的居民关系,或是未能充分协调当地政府结构和相关部门,施工过程中就会出现各种阻碍,导致生产进程受到影响。

(二)资源配置

经济发展顺应全球化潮流,是不可阻挡的发展趋势。国内相关施工企业在开展具体项目的时候,必须经过完整的相关招投标流程,因此,施工企业管理人员必须明确密切联系经营管理工作和行政管理工作间的关系。行政管理制度在施工企业中的实际建立,充分体现了同经济市场变化相同理念,与施工常规化管理标准构成统一标准。我们知道,项目生产作业产生经济效益,间接效益从卓越企业管理工作中产生。对行政管理来说,生产效益是提供经费的“投资者”,为正常生产作业的顺利开展奠定稳固基础。行政管理改革后,使资金资源、施工工作人员的分配更加合理化,有效推动和巩固了企业的工程效益。

二、行政管理方法

(一)相关工作人员充分掌握员工的信息情况

相关工作人员要充分掌握参与施工项目的职员的实际信息情况,如员工思想意识、个人信息、以及家庭情况,做好记录,确保施工企业项目工会能够全面掌握职员信息,科学安排职员工作内容,为后续工作的顺利开展奠定良好基础。

(二)积极开展温暖活动

相关工作人员应积极开展“温暖”活动,让工作职员感受到来自施工企业的关怀,同时提供平台让施工企业内部员工互相交流感情,营造一个温馨、舒适的工作环境,通过开展各种形式内容新颖的活动,加强工作人员之间的沟通交流,开发职员的活跃思维,提高工作人员间的凝聚力,让他们在后来的工作中拧成一股力,团结合作,共同进步。

(三)充分重视创造性

经济效益是施工企业发展的根本目的,并进一步扩大发展空间企业职员利益和企业发展之间的关系十分密切,相关工作人员想要做好行政管理工作,就必须加强企业和员工的紧密结合,及时、深刻理解工作人员的思想意识,对工作人员在企业中日常工作的各个方面加强管理,使施工建设作业顺利开展。注重施工技术的创新工作,通过开展“技术创新大赛”或是“技术攻坚赛”,全面提高施工企业的施工人员与管理人员的专业能力和技术水平,为施工项目的最终质量提供坚强保障。

(四)建立“职员之家”

在施工企业日常工作中,参与项目建设的企业员工往往感觉到工作乏味单调,而逐渐在无聊的工作中丧失工作积极性,对行政管理工作造成很大的负面影响。施工企业想要解决这些问题,消除影响项目建设作业负面因素,就要丰富企业员工的工作娱乐内容,积极建立“职员之家”,开展受到员工喜欢的体育文化运动,在工作场地附近建设乒乓球、台球场、以及篮球场等设施场地,投入转向惊飞为工作人员购买图书、报纸,在丰富工作人员娱乐生活、缓解工作压力的同时,培养了工作人员的陶冶情操。在节假日举办娱乐竞赛、旅游活动、或是技术竞赛等富有趣味的活动,丰富工作人员业余时间,真正提高工作人的道德素养和文化水平,加强员工间的感情,增加员工对施工企业的信任和依赖,消除了工作人员的烦躁心理,培养了员工的工作热情,为项目建设的顺利完成提供了强大的助推力。

三、结束语

在施工企业,行政管理工作具有重要的意义和实际作用,是施工企业发展中必不可少的重要内容,是企业正常运作能力的重要保障,是企业迅速发展的坚强基础,是企业实现预期经济目标的方式之一。可以预见,未来的施工行业会有着更大的发展前进,施工企业肩负的责任和任务夜月与日俱增,施工企业不想在激烈的竞争中被淘汰出局,就必须局势俱进,不断顺应市场发展需要和未来发展趋势,努力转變工作经验模式,不但丰富行政管理工作内容,加大力度研究创新行政管理制度,为行政管理工作的顺利发展奠定稳固基础,使行政管理工作应由的价值充分发挥出来,为施工企业正常运营、发展目标作出贡献。从而推动施工企业健康发展,推动施工行业不断进步,向着未来迈出坚实有力的步伐。

参考文献:

[1]李晓东,谢汉鸣.浅谈搞好施工企业项目部门行政管理工作的重要性[J].管理锦囊,2015 (12):122-123.

[2]张珍.新时期施工企业项目工会建设初探[J].产业观察,2016 (01):225-227.

[3]李白玲,钱雅志,王大刚.关于施工企业中行政管理工作的研究[J].2015 (22):178-179.

推荐访问:施工企业 管理工作 如何做好 行政

版权所有:天海范文网 2010-2024 未经授权禁止复制或建立镜像[天海范文网]所有资源完全免费共享

Powered by 天海范文网 © All Rights Reserved.。鲁ICP备10209932号