摘要:文章主要从项目团队的定义、特点和发展阶段入手,有针对性地对项目团队管理建设的几个重要关注点进行了分析研究,以供参考。
关键词:项目管理;项目团队;人力资源管理
项目管理是指项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,具有很强的完整性和时间性。而在项目管理中,团队建设作为项目管理中人力资源管理的一个重要内容,其建设和管理的好坏,对项目的成败起着至关重要的作用。为此,本文将主要谈谈项目管理中的项目团队建设和管理。
一、项目团队的概述
(一)项目团队的定义项目团队是指为了适应项目的有效实施,而建立的一支相互联系的、同心协力地进行工作,以实现项目目标的团队。(二)项目团队的特点
1.共同的目标:对一个项目来说,项目团队必须有一个统一明确的共同目标,并且对要实现的目标,每个团队成员都要有共同的思考。
2.合理的角色定位:项目团队里要有明确合理的分工与协作,每个成员都要明确自己的角色、责任、权利与义务,以及与其他团队成员之间的相互关系。
3.高度的凝聚力:每个成员在项目内的团结与相互吸引力、向心力。
4.团队成员要相互信任、相互关心,承认彼此之间存在的差异,信任他人所作的工作,这也是避免冲突的一个主要前提。
5.要有效沟通,营造团队的开放、坦诚的氛围,创造一个
和谐的团体,使其能发挥更高的工作效率。(三)项目团队发展成长阶段(如图1所示)
