浦高工程公司项目管理团队人力资源指数的研究

计划制度、培训上岗制度、培训奖惩制度、培训时间保证制度、培训考评制度、培训质量跟踪制度等。成员的培训与使用应该是统一的,项目管理团队成员的岗位调整、提拔、专业技术职务的晋升不仅取决于绩效的高低,也与培训所掌握的知识技能水平相关；准确定位成员的培训需求,使项目管理团队培训目标与个人目标统一。

4.5 注重项目管理团队成员参与管理

在调查中发现项目管理团队成员对参与管理的评价也较低,说明项目管理团队的管理制度需要科学化、民主化,要注重团队成员参与管理。

就项目管理团队来说成员参与管理的方式主要有：定期举行会议、召开研讨会、举行座谈会,其中,成员参与管理最重要的一种形式,即合理化建议制度。在项目管理团队中推行成员合理化建议运动非常必要,因为项目管理团队生存发展的过程中随时随地都会出现新问题,必须群策群力,集思广益,而成员合理化建议制度设计,就是要通过这种制度安排,激发项目管理团队成员的全员参与,并使这些措施更有效。

5 结 论

目前,施工项目管理团队人力资源管理的现状与自身的发展极不相称,特别是由于人力资源管理机制不健全带来了人才流失、工作积极性不高、项目管理团队成员忠诚度下降等种种问题,严重影响了项目管理团队的长远发展。本文根据设计的项目管理团队人力资源指数量表和成员需求测试量表,可以清楚地认识到现在的项目管理团队人力资源管理水平和成员需求,发现项目管理团队人力资源管理方面存在的问题,改变项目管理者对项目管理团队人力资源现状和成员需求的定性的、模糊的认识,为项目管理团队管理者进行决策提供依据,提高项目管理团队人力资源管理绩效,增强项目管理团队的竞争力。

参考文献：

［1］赵曙明.人力资源管理理论研究现状分析［J］.外国经济与管理,2005(1):31-33.

［2］赵曙明,沈群红.论企业人力资源管理评估的功能与方法［J］.生产力研究,1998(6):26-28.

［3］李佑颐,赵曙明,刘洪.人力资源管理研究述评［J］.南京大学学报(哲学•人文科学•社会科学版),2001(4):12-15.

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