1.1第号）（咨字2013
XXXXXX有限公司咨询管理中心
项目管理手册
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第咨字（2013）1.1号
二零XX年X月
项目管理规定
因为工作性质和行业特点，我公司咨询师采取的是弹性工作时间制，为了确保咨询项目的正常推进和咨询中心的正常工作秩序，结合公司的实际情况，特对咨询师的工作时间做出以下规定。
1、考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的工作秩序，全体员工要提高认识，自觉地认真执行考勤制度，出差在外的咨询师由项目经理按周汇报小组成员考勤情况，不需弄虑作假，一经发现严格重罚，总监负有连带责任执行罚款。考勤记录将作为工作绩效考评的主要依据。
2、每一名咨询师都应具有较高管理技术水平和实践工作经验的人担任，公司直接领导，相对固定，不得任意调整，如因工作需要调动，需报管理咨询中心同意（附人员调动申报表，李建民签字生效）。
3、每一位咨询师和公司所有人员出差前后，都必需分别向管理咨询中心电话汇报出勤情况，便于公司对下一步工作的安排。
4、管理工作是保证和提高项目质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强项目预控，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。项目进行中，要求项目经理定期向管理咨询中心汇报工作进展情况，项目的启动情况，另外须交工作中的照片、与对方老板交流时的照片、集体会议照片，与对方汇报、访谈、讨论的照片，最晚在项目结案之前以邮件的形式发到公司管理咨询中心（相应表格附后）。此项纳入绩效管理当中，严格执行。
5、电话汇报步骤：项目地点——项目名称——几点的航班——项目启动情况——项目进展情况——几天后返航——返航到京时间——有无其他工作安排——是否做好管理咨询中心2/9
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