供应链培训课程采购/库存/生产/物流管理/精益制造/电子商务- 滚动开班
【您的企业是否正面临下列问题】
同行间竞争激烈；经济形势不利；需要削减成本；外部环境变化太快；风险难以控制；客户要求太苛刻；市场需求难以预估；急需提高管理水平……
这些问题，在您的企业中存在吗？如果没有，说明您的企业非常优秀。
但实际情况是：99%的企业都面临着这些问题，这需要讲企业内外部的资源整体串联起来，整合、优化、协调，这就是供应链管理。
项目简介：
全球物流进入供应链时代，供应链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成，企业之间的竞争已发展成为供应链之间的竞争。建立有效的供应链战略，将成为企业不可模仿的核心竞争力。为了在这场供应链变革的浪潮中生存，供应链管理师将成为每个企业都竞相追捧的一流人才！
为弥补供应链人才的巨大缺口，美国供应链管理专业协会（CSCMP）以中国圆桌分会旗下的“供应链世界企业联合大学”为平台，依托CSCMP权威供应链流程标准，邀请国内外顶尖供应链专家，结合中国本土企业供应链发展现状，打造出“注册供应链管理师”高级培训体系课程。课程不仅包含国际前沿的供应链流程标准体系，更有众多鲜活的成功与失败案例，以及供应链的管理方法和工具。本套课程体系由四个模块课程组成，他们分别涉足供应链的每一个具体环节。无论是国企、外企还是私企，无论是制造业、贸易流通业还是现代服务业，无论是高级经理人还是企业家，只要学习过该课程，都能直接指导和改善实际工作，让企业与个人更具竞争力！
开课时间：常年开班，每月一个课程（周末全天）
开课地点：上海市徐汇区中金国际广场c座
联系方式：客户经理王彦之24小时开机
021- 客服热线9：00-17：00
详细课程：
模块1、供应链管理核心与基础
（1）供应链概念、特征与内涵（2）全球供应链管理系统的结构（3）供应链的计划、采购、库存控制
（4）供应链的交付与回收（5）供应链战略规划（6）供应链职能管理（7）供应链流程架构策略
（8）供应链创新模式
模块2、采购流程与战略
（1）采购环境分析（2）采购流程管理（3）采购与供应组织管理（4）供应链资源管理与采购战略
（5）供应链环境下的供应商管理（6）采购绩效评估（7）采购成本管理（8）定购活动控制
（9）进向物料控制管理（10）采购风险管理（11）国际采购与电子采购
模块3、生产流程与库存管理
（1）供应链制造战略规划（2）企业计划系统（3）供应链管理高级计划（4）企业制造资源计划
（5）协同计划、预测和补给(CPFR) （6）精益制造与敏捷供应链（7）总量库存管理
（8）供应链中的不确定性与库存控制（9）物料控制绩效评估（10）电子商务与虚拟供应链
模块4、供应链管理与流程实施
（1）企业经营目标与供应链战略（2）企业物流控制与供应链竞争（3）以客户为中心的物流服务策略
（4）供应链网络设计（5）订单管理与信息系统（6）延迟策略与物流增值服务
（7）实物配送与电子商务交付（8）售后服务与仓储管理（9）如何管理3PL与4PL
培训费用：
单一课程模块- 3000元/位（全含）
完整四个课程模块+考试认证费- 8600元/位（全含）
学员受益：
1、我们是美国供应链管理专业协会CSCMP的上海分会，是CSCMP的直属机构，这就确保我们有雄厚的讲师资源，他们都是经验丰富的500强企业实践者。而在教学大纲上，能完全契合注册供应链管理师考试的要点，我们的学员保持近100%的考证通过率，得益于我们的独占资源，供应链培训，我们是最专业的。
2、1次培训，就可获得美国供应链管理专业协会颁发的《Supply Chain Manager》、国家人力资源和社会保障部颁发《CETTIC职业培训合格证书》、国家人力资源和社会保障部颁发《CETTIC职业培训合格证书》三张重量级资格证书，可见CSCMP课程的含金量和认可度。
3、报名全课程，即成为VIP会员，1年内赠送12场行业会议/沙龙席位（部分免费，部分打折）现在参加行业会议的价格，低则一两千，高则七八千，我们专为VIP学员预留了免费和打折席位，有效降低您搭建人脉的成本。
师资介绍：
Alex Cai
12年供应链领域实战和管理经验。中国企业家联合会高级讲师，CSCMP上海委员会委员。曾任飞利浦照明物流经理、联想集团供应链经理等职务。专题研究方向供应链管理。2002年获得美国生产与库存管理协会CPIM证书。
为法国圣戈班、海沃斯haworth、皇家飞利浦、上海医药集团、金创集团、UT斯康达、海尔集团、中兴通讯等逾百家著名企业提供供应链项目咨询与培训。
参与编写的书籍包括《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》等。
Makus Zhao
六年欧洲、美国著名大学的留学背景。十年世界500强企业工作经历，曾在世界500强马士基集团任采购经理、集团采购副总等职，多年从事战略采购及大型采购项目管理，熟悉企业的生产流程和物流管理，积累了丰富的供应链管理理论与实践、采购理论和实践经验。擅长课程：供应链核心课程- 战略采购- 项目管理- 供应商管理- 企业采购实战- 采购常见问题及其处理- 谈判技巧，并具有丰富的咨询经验。
美国供应链专业协会（CSCMP上海）专家委员机械工程博士美国QAD管理系统软件有限公司资深顾问作为中国企业信息化事业的开拓者之一，王玮先生于90年代初进入企业业务管理咨询领域，迄今已有十余年。至今，王玮先生已参与了国内外一系列知名汽车配件企业的管理咨询工作，积累了丰富的汽车行业经验。2005年6月，王玮先生加入QAD公司。在加入QAD之前，王玮先生曾先后任职哈飞动力股份、方正科技等公司担任高级顾问，项目经理，技术总监等工作，后在法国Adonix公司担任副总裁兼顾问总监。
Stella Lv
澳大利亚卧龙岗大学物流硕士，12年世界500强企业工作经历，曾先在同济大学、IBM, 澳大利亚Culligan Supply Chain Pty. Ltd.、DHL任大学教师，市场部经理，亚太区物流经理、全球物流项目管理及执行经理。专注于跨国客户在华物流需求的研究及实现；项目分析及管理；物流中心的设立，物流网络的构建。致力于物流项目管理，物流业务咨询，第三方物流业务拓展，最先进的第四方物流管理。擅长课题：- 供应链管理模式- 物流项目咨询- 物流项目运作流程- 物流项目日常管理
Vivian Ye
留学于欧洲著名大学MBA专业，13年国际著名企业工作经历，曾在Pirelli、Ingersoll-Rand及UFI集团先后担任物流经理、供应链总监等职。在多年的工作实践中积累了丰富的经验，尤其在制造型企业掌握了领先的供应链管理理念和运行模式，具有较强的可操作性。擅长课题：-供应链核心课程、生产计划- 库存管理- 供应链管理流程标准。
Angela
毕业于美国南加州物流与供应链专业，八年以上跨国工作背景，曾先后任职于Andersen, LLP、3M等国际著名企业，从事产品、业务发展、市场、采购及供应链管理咨询的解决方案。擅长课题：- 供应链核心课程，供应链管理咨询及解决方案。
Kiki
拥有八年以上海外留学及跨国企业工作经历，现任CNH GS 上海代表处全球采购总监。专注于全球采购及采购战略。擅长课题：全球采购采购战略采购管理流程采购谈判技巧。
颁发证书：
1、由中国企业联合会颁发统一印制的《注册供应链管理师(高级)资格证书》
2、由美国供应链管理专业协会颁发的《Supply Chain Manager》
3、国家人力资源和社会保障部颁发《CETTIC职业培训合格证书》
选择我们的理由：
1、【供应链管理培训，我们最专业】我们是美国供应链管理专业协会CSCMP的上海圆桌分会，是CSCMP的直属机构，这就确保了我们拥有雄厚的讲师资源，他们都是来自500强企业供应链领域的实践者。
2、【极具竞争力的资格证书，100%通过率】修完4个课程模块，并通过每季1次的注册供应链管理师考试后，即获美国供应链管理专业协会颁发的《Supply Chain Manager》、国家人力资源和社会保障部颁发的《CETTIC职业培训合格证书》、国家人力资源和社会保障部颁发的《CETTIC职业培训合格证书》3张重量级资格证书，可见CSCMP课程的含金量和认可度。我们的教学大纲，能完全契合注册供应链管理师的考试要点，至今学员保持100%的考证通过率，得益于我们的独有资源，是其他培训机构不可比的。
3、【最重要：我们提供的不仅是培训，更是一个结交人脉、行业资源的平台】我们每月都组织各类行业研讨会、大型峰会、小型聚会、社交舞会等。这个平台不仅有你的同行人士、上下游企业的合作伙伴，还有来自政府、媒体界的朋友。迄今位置，我们已拥有超过1600个会员企业，分布在物流、制造、贸易、金融、IT等行业。情报信息和人脉资源，是提升竞争力的关键，迄今供应链世界资源平台已为300多家会员企业解决了供应链难题。帮助企业优化供应链条并切实受益，是供应链世界资源平台的服务宗旨和价值体现。
常见问题：
1、什么是供应链管理？
供应链管理是以企业内、外运营系统为研究对象，研究涉及各行业产业链规划设计、供应链系统运作过程的计划与控制，以及经营管理的资源优化配置等管理实践领域。供应链管理在国外已经有五十多年的历史，是21 世纪世界七大新兴学科之一。源于泰勒的科学管理，发展至今它融技术和管理于一体，是一门以系统效率和效益管理为研究目标的学科；供应链管理适用的领域不仅包括生产制造型工业企业，更广泛的应用于能源、零售分销、交通物流、服务、商业、IT 业乃至应用在军事和政府整个社会的运营管理系统。
供应链管理通过协同企业的外部竞争者、合作者、供应商、客户以及协同企业内部的各组织机构，让企业站在更高的角度去审视自己和整个行业的发展，更全面、更从容的制定竞争策略，使之成为市场竞争的最终获胜者。
2、企业哪些部分与供应链管理有关？
事实上，供应链管理相关的是所有设计企业定单执行和完成的部门，除了销售市场部（履行获得定单的职责）以外，其他涉及完成定单的部门均于供应链管理学科有关。一般在国有企业中，供应链管理涉及到的部门有：供销部、计划部、制造部/ 车间、仓库车队等；在民营企业中主要涉及到市场部、制造部、财务部、行政管理部、储运部等。跨国企业中，有供应链管理部，其下属有产品研发部、采购部、定购部、物料部、生产部、客服部、物流部等。
3、对于个人而言，掌握供应链管理技能对自身职业发展有什么好处？
从职业发展角度考虑，任何一个有志于成为企业高级管理人才的学员都不应当将自己的职业生涯局限于某一个特殊管理领域；例如，当从事了3年生产计划员，是否还应当继续从事生产计划员，我们看到如果继续集中在这个岗位，该学员的综合管理能力和协同能力将受到岗位因素的局限无法得到进一步职业发展。这样的企业中层管理人员在企业内十分多，解决这样的职业发展问题的有效方法是通过学习综合类的管理学科。供应链管理是有效帮助学员尤其在实践能力方面迅速成为综合运营人才的学科。学员在可以通过供应链管理5门学科的系统学习，改变自己目前所处岗位，从事与企业运营相关的各种其他岗位任职。
4、除了拿到证书之外，参加供应链培训还有其他的优势么？
获得注册供应链管理师（高级）培训认证的学员，首先能保证学习内容的有效实质，能学到世界最新的供应链理论及实操技巧；在提高理论系统性的同时，其素质和实际技能也能迅速提升，学员经历实际案例教学内容，能快速适应当今企业的需要，更好地从事本职工作。
另外在获得中国企业联合会的专业认证之外，还会获得美国CSCMP的国际权威的供应链管理证书。证书获得者还有机会成为CSCMP中国圆桌会会员，有机会参加多种形式的持续学习。与国内企业精英、国际资深人士、国外供应链大师开展各种形式沟通交流；参与各种论坛、沙龙、讲座、聚会，并能及时分享全球最新的各种供应链资讯，确保学员在供应链领域内始终保持领先。
5、培训的价格是否偏高？
本认证培训项目的重要特质是教学质量和证书的含金量，为确保学员受益，主要课程模块的师资必须在具有理论研究经验的同时具备5年以上跨国企业供应链管理经验；以此严格保证教学质量。同时，该培训认证还引入了采用国际标准的课程体系，以保证学员学习到世界最新的供应链理论及实操技巧；在提高理论系统性的同时，更注重学员实践技能的培养，教学以实战和案例教学为主，学员还能优先获得培训之后的各种形式的后续增值服务。鉴于以上因素，决定了定价标准。
6、培训考试怎么考？
由中国企业联合会企业管理岗位资格鉴定中心与美国供应链管理专业协会共同组建专家考试委员会开发题库，根据各地供应链培训人数情况由中国企业联合会企业管理岗位资格鉴定中心指定专业考试机构实施全国计算机统一考试，每年的3月、6月、9月和12月安排四次考试，考试时间为3个小时。具体时间由注册供应链管理师培训认证管理办公室向全国注册供应链管理师培训单位作统一公布。
7、企业中的哪些人需要获得供应链价值的认知？
企业高层决策者应当让企业中从事生产、计划、采购、物料、物流、客户服务、分销运营等人员参与并考核通过完整的供应链培训，使全体参与企业运营的员工拥有共同完成企业改进的决心和语言。
8、参加培训的员工应该如何为企业服务，让企业获利？
员工在获得供应链认证后应当自发组成项目改进小组，按照供应链改进的原理，组成来自企业内/ 外相关协同改进成员一起，从企业内部、外部推动变革，通过供应链管理项目的完成，增进企业运营各环节间的协作和整合，使企业的业绩、绩效得到大幅度的增长。同时，企业高层管理者也应当通过运用供应链管理的决策工具来协调企业各组织部门、外部
关系等，实现企业在短时间内获得竞争优势。以某企业来讲，共派出20位中层管理者参加供应链管理的认证培训，结果其他自费参与认证学习的员工达到14人，这34位员工最终有29位通过认证资格，他们来自于该企业8个相关部门；这些有共同语言和管理工具的员工在企业组织下成立了9个与企业运营有关的改进项目，经过3-5个月的项目实施，企业绩效发生显著变化：库存减少10% ～40%，其中呆滞物品报废减少23%，为企业带来300 万以上的现金流增加。库存盘点误差< 5% ，装配车间使用面积减少10% ～30% ，按时交货期准确率增加10%，达到94%采购计划执行率增加25%，预测准确率突破95% 。
9、注册供应链管理师与物流师，采购师有什么区别？
企业的采购、物流管理等一般都属于独立运作，只局限于部门操作层面，注重部门本身的资源利用。而企业如何调动和协同各职能部门的作用，如何让职能部门共同为完成顾客需求而跨职能、跨边界的管理。供应链管理本身就是达成一致和协调的跨职能与界限的机制。同时供应链管理的培训对象就包括了参与订单完成的所有部门及人员。企业应当培养具有供应链管理视角的人才，在执行本岗位的同时，考虑到企业整体绩效，例如，在某物料延迟运达时，企业更需要有员工可以迅速考虑和执行由此产生生产计划的变化，采购需求变化，以及和客户的合理沟通等等，而不是只局限于采购部门本身或物流部门本身的职责；因为再好的本部门绩效都无法实现企业的整体综合运作。
综上来说，单单的采购或物流培训及认证都只能培养出一个有专项/局限能力和专项/局限发展的员工。采购师、物流师的培养目标是培养一个士兵（如骑兵、炮兵、步兵等），而供应链管理师的培养目标是培养一个军师、将领（懂得战略、统筹、协同、指挥）。采购师、物流师这类认证除对学员本身的发展产生局限以外，对企业来说也没有较大的增值因素。
我还有问题怎么办？
你可以打我电话，乐意为你解答：王先生（客户经理24小时开机）
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