物联网产业园10kV变配电工程质量创优策划及合理化建议13.1 工程创优目标
13.1.1质量目标
1、施工全过程做到一次成优，不发生施工质量事故。
2、工程质量满足设计和验收规范要求，确保工程质量总评比优良级要求。满足：变电所部分：土建部分：分项工程合格率100％；单位工程优良率100％；观感得分率≥90%；安装部分：分项工程合格率100％；单位工程优良率100％。工程带负荷一次启动成功。
3、实现工程“零缺陷”移交运行。
13.2.2工程安全目标
不发生人身死亡事故；
不发生较大设备事故；
不发生较大施工机械设备损坏事故；
不发生较大火灾事故；
不发生负主要责任的较大交通事故；
不发生环境污染事故和较大跨（坍）塌事故；
不发生重伤事故，轻伤负伤率≤6‰；
不发生因施工原因造成的电网意外停电事故。
13.1.3文明施工和环保
依据《国家电网公司输变电工程安全文明环境、职业健康管理标准化工作规定》编制并严格执行本工程《安全文明
施工实施细则》，实现安全文明施工“六化”要求。开展安全文明环境职业健康管理活动，并保证做到专款专用，使用费100%用在安全环境、职业健康管理上。
13.1.4工期和投资目标
依据合同工期要求，合理组织施工，严格关键工序控制；坚持以“工程进度服务安全质量”为原则，施工过程中根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，确保工程按期完工。
根据工程进度，及时编制工程用款计划；根据工程现场实际施工情况，及时提出变更申请，避免造成不必要的资源浪费，力争成本降低2%。
13.1.5工程档案管理目标
所有施工记录、质量保证资料等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐全，满足合同及工程档案管理要求，一次性通过省级档案管理专项验收。
13.2 管理组织机构及主要职责
13.2.1成立工程创优领导小组
⑴施工单位成立创“优质工程”领导小组
组长：项目经理
副组长：总工程师
组员：项目部各成员
⑵创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；在施工过程中进行的创优专题检查不少于2 次，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；协调影响工程创优的主要问题。
⑶优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。
13.2.2主要职责
①项目经理
a对本工程施工生产中的质量体系的实施和运行负直接领导责任。
b主持或组织本工程定期和不定期的质量检查工作，开展全过程质量控制工作。
c对施工质量、质量管理及质量体系在本工程的有效运行全面负责。并明确其职责和权限，确保施工质量符合国家标准和设计文件的要求。
②项目总工程师
a项目总工协助项目经理建立健全工程项目的质量管理体系，贯彻实施质量方针和项目质量目标。
b对施工质量在技术上全面负责，参加并领导阶段性质
量大检查，负责重大技术质量交底工作。
c负责组织群众性质量（QC小组）管理活动，从技术上帮助指导解决现场的质量问题，审核工地技术质量交底（措施），负责工程资料的填写，收集、归档、整理工作的检查与落实。
③技术专职
a负责施工技术措施编制，解决施工生产中存在的技术问题，从技术上对工程施工质量作出保证。
b参加质量事故调查分析，编制纠正措施方案，提出预防类似事故的措施。
④质量专职
a负责项目质量体系的有效运行，具体监督施工队在工程中贯彻实施公司的质量方针和工程项目的质量目标，参与工程项目质量策划，制定工程项目的质量计划。
b组织三级质检工作，质检部门实施工程项目的项目部级质量检验。
⑤物资专职
主持本工程自购材料的分供方评定、采购、供应流程的质量控制，负责项目法人所提供材料的检验、接收、贮存、分发管理的质量控制。
⑥综合管理
按照公司质量管理体系的要求,负责各自业务范围的质
量工作,执行公司质量体系程序文件《公司各部门、各类人员质量职责》的规定。
⑦计经专职
对项目经理负责，编制本工程施工经营计划管理制度，对工期和施工计划安排进行有效控制，根据施工进度和资金情况，负责阶段性计划调整。负责本工程的计划和统计工作，及时进行工程成本分析，合理控制工程资金的使用。负责对本工程的材料消耗、成本核算等进行收资。工预算的编制及经济承包责任制的实施。
⑧施工班组
施工班组是实现本工程作业文件和质量保证措施的具体执行者，对承担施工的分部、分项工程质量负直接责任。负责在施工过程中实施质量计划和质量及工艺保证措施。对已完成的分部、分项（检验批）工程进行质量自检。填写各种质量记录。负责实施纠正和预防措施，进行质量改进工作。
13.3 工程创优管理措施
13.3.1制度保证措施
1、任何设备或材料拆箱时，首先查验合格证明、检验报告、技术资料及备品配件，并统一交现场技术负责人保管，不许个人私存，不许任意丢弃或损坏。然后对设备材料进行验收并做好验收记录。
2、每道工序完成后，施工人员先自检及互检，再由质
量检查员验收。填写自检互检记录，不合格项必须整改，再进行下一步工作（见技术交底）。主设备和重要工序施工安装完成后应进行中间验收并做好验收记录。
3、隐蔽工程覆盖之前，必须由甲方和本公司技术部检验合格后方可覆盖掩埋。
4、电气连接（包括母线排、电力电缆、控制电缆、二次回路）为安装工程的关键工序，技术负责人与电气安全员必须把好关。
5、接地线连接：其中焊接工艺严格执行CX/W3-0712-2003《焊接作业指导书》的有关规定，电焊工持证上岗，对焊接全过程实施监控，保证所有使用的焊接设备、材料符合施工要求。
6、电缆终端头制安：严格按照CX/W3-0712-2003《35kV 及以下交联聚乙烯电缆头制作作业指导书》中要求执行，电缆头制作人员持证上岗。保证达到工艺要求及其规范。
7、严格执行CX/W3-0714-2003《35kV及以下变配电室设备安装作业指导书》中的有关规定，在施工的全过程严格执行ISO9001-2000质量管理和质量保证标准，健全质量保证体系，保证工程质量，保证工程工期，使该项工程交验合格，争创优质工程。
各种技术交底、测试记录、检查记录、验收记录、施工日志、工程洽商、设计变更等资料必须妥善保存，统一交技
术负责人收存。记录单中应记项目要填写齐全、准确、真实、出现记录不全模糊不清或错记者，要重新进行测试，填写记录。
13.3.2技术保证措施
编制与工程创优相关的施工技术文件及落实措施，以及施工图审查及应用，新技术研究及应用等。
1、工程技术人员须到现场进行实地勘察，掌握现场地质情况以及地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案应由施工单位有关技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准。
2、分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。
3、工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映，以示妥善解决。
4、工程技术部注意收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析和必
要的试验、试点，积极在本工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证。
13.3.3物资保证措施
根据施工需求，通过进场检查、检验、日常管理等手段，确保本工程所使用的机和工器具性能和数量满足创优要求；制定工程原材料进场、试验、跟踪等全过程控制措施。
1、机具设备的管理
⑴所有施工检测工具在进入本工地前，均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度必须符合相关规定要求。
⑵主要机具设备进入工地前，总工组织技术、设备、安全部对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，完好率100%。
⑶特种设备必须经过检验鉴定，并附相关证明文件，以保证施工安全。
2、材料管理
⑴原材料（钢筋、砂石、水泥、水等）在开工前，由质量部采样（采样时通知监理到场见证）并且送到相应资质的试验单位进行检验，合格后方可使用。
⑵施工过程中，根据原材料用量，严格按照规定做相应批次的试验。
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