河道整治工程现场组织机构及专业技术力量配备
第一章现场组织机构及专业技术力量配备
第一节项目管理及人员配备原则
我公司是采用现代化管理模式的建筑企业，本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照GB/T19001－质量管理体系标准、
GB/T24001- 环境管理体系标准、GB/T28001－职业健康安全管理体系标准及GB/T50430- 工程建设施工企业质量管理规范的有关要求运作。
我们将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理；促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对关键工序实行方案先行，严格执行有关国家标准以及我公司的《质量手册》和《程序文件》，控制工期、质量及材料等，达到以最短的工期、最优的质量，圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺，最终实现用户的满意。
第二节项目组织机构系统
1.项目组织机构图
公司
施工组织机构图
2.施工组织机构人员配备原则
本工程将列为我公司的重点工程，为确保在我公司承诺的工期内“优质、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验，具有建造师资质的项目经理。并选派技术经验丰富的工程师作为本工程的项目工程师，负责本工程的技术质量工作。项目部各职能部门的技术和管理人员，均配备高学历、有经验的精干力量，组成一支善打硬仗的管理队伍。
3.现场管理机构人员部署
项目经理部管理人员12名，全体人员均持有岗位证书。项目经理部人员以经验丰富人员为主体，确保该工程各项目标的实现。配置情况详见表《项目管理机构配备情况表》。
项目管理机构配备情况表
第三节公司总部与项目部的关系及授权范围
1.公司总部与现场组织机构的关系
现场组织管理机构，即项目经理部，由公司总部在尊重业主方要求的前提下，针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组
成，派驻施工现场，专门负责本工程的施工组织和实施。公司在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外，还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应，比如专业的管理协调和深化设计人员是组建项目经理部首要考虑的因素。
项目经理部由公司总部直接领导，不是独立的实体单位，也不同于分公司，而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重新归由公司统一调配。
项目经理部实行项目经理负责制，不搞承包制。公司总部有一整套包括工期、质量、安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其它成员进行动态考核，不胜任或不合格人员随时进行撤换。另外说明，本工程成立专门的工程指挥部，旨在加强公司对项目经理部的领导和支持力度，更好地全面实现对业主的各项承诺。
项目经理部在授权范围内代表公司履行合约，公司对项目经理部的一切行为负全面责任。公司总部与现场组织管理机构的具体关系有项目管理模式决定，本工程拟采用的项目管理模式为“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”。
2.总部服务控制
公司总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以
及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。
3.项目授权管理
公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和对于业主的承诺。
4.专业施工保障
公司按照工程建设需要，加强内部专业施工力量的保障能力，确保承包管理的有效运行。重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。同时对于一些施工难度大，技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域，密切与国外有实力的大公司合作，形成较高的技术和管理水平。
现场组织机构按照公司总部程序化体系文件的指导和各种管理体系的要求下有效运行，确保全面履约。
5.公司总部对现场组织机构（项目经理部）的授权范围
坚持保障公司直接领导而又高效的原则，总部对现场组织机构授权范围如下：
（1）授权项目经理同业主、专业承包商等签署与工程有关合约。
（2）授权项目经理负责组建现场组织机构（主要管理人员如总
工程师、现场经理、机电经理、商务经理等须经公司总部批准）并对组织机构内其它成员拥有重新分工和任免的权力。
（3）授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。
（4）授权项目经理部在公司认可并在公司备案的社会协力公司中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。
（5）授权项目经理部自行租赁（非购买）大型施工机械设备，但使用前须经公司安全部门验收并认可后使用。
（6）授权项目经理部在公司合格分供方范围内选择物资供应商及签约，公司合格分供方数据库未包括的物资可由项目部自行采购并在公司物资部备案。
（7）授权项目经理部在保障与甲方合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。
（8）授权项目经理部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。
（9）授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计变更/洽商、工程款回收等事宜。
（10）授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必须经公司有关部门批准并由公司统一支付。
（11）授权项目经理部组织工程各项验收工作（需公司组织的除外）。
（12）授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及公司规定的
其它特殊方案必须经公司有关部门审批。
（13）授权项目经理部就工程具体事宜同业主、设计、监理进行协调并处理相关事宜。
第四节项目管理的主要工作内容
1.项目部主要领导对施工现场人员管理
人员管理是本工程的重要内容、核心内容，是一点也不能够粗心大意的，人是第一可贵的资源，人能创造世间奇迹，但人也可对世间的事情进行反其道而行之，因此项目经理对人员的管理在本工程施工中尤为重要，其要求是：综合素质良好，思想品德优良，进场前劳务部必须对入场人员进行认真的筛选，优中选优，好中选好，工程全过程必须安全第一、质量第一、进度第一，为此必须对入场人员由公司工程部、劳务部、技术部的主要负责人和现场项目经理一道共同对入场员工进行教育，安防教育、施工质量、进度的交底、人员卫生、文明施工的教育，并贯穿于施工全过程，项目经理、施工负责人必须坚持坚守岗位，不监管其它工程，集中精力负责好本工程的管理，以确保本工程的万无一失。公司对该工程实行人、财、物的倾斜政策，从项目经理的选派，到施工人员的组成，从技术支持，工具机械支持，材料物料支持均向本工程开办绿色通道。
2.对施工机械的管理
公司对该工程所需机具设备一律满足本工程生产需要，而且重点要求的是机具到场后的日常保管、使用的重点管理，项目经理的
责任就是把机械工具交由工人后，仍须把工具的使用、保养、保管、维修全过程的责任承担起来，该责任是向本工程负责。
3.对施工材料、料具的管理
（1）项目经理必须树立所用材料一流的意识，全部材料项目经理必须把关，特别是钢材、砌筑材料、砼、防水材料、结构胶的检查报告、复检报告、证明材料尤为重要，不能有误。
（2）本工程的全部施工均在封闭管理状态下施工，全体施工人员必须服从总包方和业主门卫的管理。
（3）本工程所用磅称、仪器、试模、试件必须校核准确，方可使用。
4.项目经理对施工方法的要求讲究
本工程的施工项目经理必须搞清楚，让工人干活中注意克服弊端，提高工作效率，降低成本，特别是施工的顺序，布设尤为讲究。无论是哪一道工序，哪一步工艺，美观是很重要的，均为本工程的讲究之处。
5.对施工环境的管理
区域内的文明、洁净、通风就是本工程的环境文明的前提条件，不能不列入项目部的重要议程来管理，特别是作业人员如厕便溺问题，必须引起项目部的关切，对以下5种现象进行惩罚处理：（1）在施现场严禁吸烟。
（2）在施现场严禁大小便。
（3）在施现场严禁嬉戏，打闹，大声喧哗。
（4）在施作业面乱仍、遗洒物品、杂物。
（5）在作业面所使用的机具设备、仪器乱动、乱拧，座、靠、脚蹬。综上所述，项目部应对工作人员每日开班前进行上述教育，告诫参战人员懂得和明白“今天工作不努力，明天努力找工作”的警示、警告。
①施工全过程实行公司制订的环保机制程序。
②施工是在一个文明的大环境里，我们的一举一动必须到位，以树立起自身的良好形象，因此文明施工是本工程的前提。
6.对工程安全的管理
（1）本工程的安全管理不但仅是施工安全管理的概念，它包括：人员进场后的治安防范管理，作业区域的防火、防盗、防毒、防污染管理，作业操作中的安全生产管理。
（2）对此我们要求项目部对作业人员实行强有力的施组中要求的各种教育外，还要进行挂牌施工，记录登记存档制度、跟踪监督制度和施工旁站制度。
（3）作业中，特别是对施工作业范围的降尘工作和员工的防护面具的配置必须到位。
7.对工程进度的管理
（1）本工程的施工进度是该项目部重点要求，由于工期紧迫，项目部必须做到昼夜不停的工作安排，即全天候满负荷，工程量当日完成不过夜，全天完成不隔日，只能讲提前，不能讲客观的硬性管理制度。
（2）工程施工中为确保进度，对工程所用机具的调整维修，公司决定专门派驻工厂维修人员，以减少机具设备的出进场时间。
（3）工程所遇不可预见问题时，要有超前意识，速报业主及时协调，不可等靠，更不可拖延不办，一定要主动、积极协办，确保进度为第一是我们处事做人的前提。
（4）钢筋下料、绑扎、模板支搭等工作，必须交叉、连续进行，打穿插是本工程的一个极大的抢进度的手段。
8.对质量的管理
（1）本工程特殊的质量要求也是让人不可低估的，如钢筋绑、裂缝破损修复、结构胶的选用等。
（2）钢筋、现浇砼的检测均为本工程的重点。
（3）作业要点为：即选材讲究（经济适用性能），施作讲究（工艺到位、操作到位、火候到位）、工艺讲究（修补、封堵、剪拆的成型，边角齐整，无烂根、烂边）、效果讲究（外观美、形状美、线条美）。
（4）增强质量服务意识，施工质量是企业生命，也是业主的期盼，我们必须做到质量服务全方位、多角度，做到一丝不苟，精心设计、精心施工，对业主、监理、设计的提示、提醒，交办的要求，诚恳接受热情服务。
9.对技术资料的管理
（1）本工程是一项重点工程，它的工程质量记录、记载凭着当时的工程相关资料而说话，因此本工程的资料就显得尤为重要，必
须认真的如实的记录、打印、报验、存档、组卷。
（2）为把该工程的资料做到规范、准确，我们拟派公司最优秀的专门资料人员亲自担任本工程的资料员。
（3）资料整理全过程随工程进度报验整理，手续齐全组卷齐整，工程竣工后，向公司档案室，监理、业主方全套报送。
10.管理人员素质要求
（1）政治素质
具有高度的政治思想觉悟，坚持社会主义经营方向，政策观念强，能正确的处理好国家、集体、个人三者之间的利益关系，有热烈的事业心责任感，敢于承担风险，锐意改革、不断探索、有开拓创新竟争进取精神，实事求是讲求经济效益，密切联系群众，发扬民主作风、大公无私、作风正派、克已奉公、不谋私利、言行一致、以身作则、任人为贤、不计个人恩怨、铁面无私、赏罚严明。
（2）知识素质
具有大、中专以上相应专业学历和文凭，掌握建筑施工技术知识、经营管理知识，掌握施工项目管理基本规章制度律和基本知识，懂得基本经济理论，了解国家的方针、政策，了解企业的规章、制度，特别是经济制度。
（3）技能素质
在项目施工的各项工作活动中，对其发生的矛盾具有正确分析、判断，并有解决问题的严谨思维能力，在与外界洽谈以及处理问题时，多谋善断，有当机立断的科学决策能力，有合理安排工作
和生产经营活动协调人力、物力、财力，排除干扰实现预期目标的组织、控制能力，有善于勾通上下极关系、同事之间关系，协调内外关系，调动各方积极性的公共关系能力，有之人善任、任人为贤、善于识别、发现培养人才，大胆使用人才的能力。
（4）身心素质
年富力强、身体健康、精力充沛、思维敏捷、记忆力良好、有坚强的毅力和意志、健康的情感，良好的个性。
第五节项目组织机构的启动
1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，而且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），而且以无条件满足本工程需要为前提，未经甲方同意中途变换人选，我公司愿意接受甲方的处罚。
2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，而且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与她们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
