关于干部管理工作经验交流材料五篇
【篇一】
**市**区建立“点、线、面”三位一体的“三考一评”综合分析研判机制，注重干部一贯表现的考核考察，精准识别干部，科学使用干部。
“点上考核”动态评判。紧扣中心工作、重点项目、突发事件处置等急难险重任务，联合相关业务部门组成考核组，进驻工作推进一线，了解干部工作实绩及处理复杂问题的能力。持续发挥考核工作在助推重点工作任务中的引领作用，制定《“创新提质年”“环境优化年”“项目建设年”活动成效考核办法》和《综合行政执法大队派驻执法中队的考核办法（试行）》，将日常考核权重分别提高至 50%和 60%，不断突出日常考核占比。
“线上考核”常态体检。完善谈心谈话、日常调研走访等制度，制定印发《**区干部谈心谈话办法（试行）》，进一步了解干部思想动态和工作生活情况。通过信息收集、日常谈心、“飞检”干部工作日志、查阅“实绩”工作资料等方式，掌握班子运转状况，了解干部一贯表现、工作作风及群众口碑；延伸考核链条，深入社区楼栋、村居院落，多渠道收集信息，了解掌握干部 8 小
时之外的表现，对干部实行全方位“体检”。
“面上考核”综合比选。围绕日常履职、争优创先、勤廉表现等设置考核指标，将指标评、群众评、领导评按一定权重进行量化评分，建立干部考核数据库；对工作实绩实施分类考核，区分党群部门类、镇街道、经济发展和社会部门类、社会发展服务和执法监督部门类等不同条线，对不同类型领导班子实施差异化考核方式，通过横向比位次、纵向比进步，动态比较辨析干部在全区范围内的位次表现、潜力素质。
“评析定档”精准画像。充分运用科级干部数据库平台，不断完善干部实绩考核档案，定期更新记录近三年干部考核评定等次，运用信息化手段加强对干部实绩的日常分析研判。注重“看、评、访、察、用”近距离了解识别干部，经常性开展谈心谈话，多渠道全面掌握干部工作实绩情况。结合每年年底进行一次干部综合研判分析，综合运用点、线、面考核结果，按“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次进行评析定档，作为领导班子配备优化、干部选任和干部进退留转的重要依据。
【篇二】
习近平总书记在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训
班开班式上发表重要讲话，强调年轻干部要提高抓落实能力。干事业不能做样子，必须脚踏实地，抓工作落实要以上率下、真抓实干。
如 《考工记》中所说，打造一把良弓，需历时一年，经过“冬析干而春液角，夏治筋，秋合三材，寒奠体，冰析灂”的复杂过程。倘若急于求成、省略其中任何一个步骤，制作出来的弓就会“斫挚不中，胶之不均”，影响品质。对于年轻干部来说亦然，年轻干部能走多远，心的志向决定脚的方向，脚的深度决定干事业的高度，干成事的前提是必须一步一个脚印地抓落实，而非浮行废事。
抓落实要有钉钉子精神，磨砺年轻干部想干事的“硬核”模样。钉钉子要一锤一锤接着敲，才能把钉子钉实钉牢，钉牢一颗再钉下一颗，不断钉下去，才会有成效。同样，年轻干部在最初接触工作的时候，都是一些简单琐碎而又重复的事，只有把这些简单的事认真做、琐碎的事用心做、重复的事耐心做，才能做实做好每一项工作，就像幼芽，每天长高一点点，也能长成参天大树！这样在以后承担各项工作时，年轻干部才能沉下心、放下身，去真正思考并创造性地完成工作，体现年轻干部独有的精神风貌。
抓落实要“抓铁有痕、踏石留印”，磨砺年轻干部能干事的
“硬核”力量。“其作始也简，其将毕也必巨”，“抓铁”如何有痕，需工作做得扎实，不怕困难，脚踏实地、真抓实干，才能在石头上留下实绩。年轻干部在做工作时，要有不达目标不罢休的刚性、坚持到底的韧性，做就要做好的心性，哪怕面对的任务难度再大，也要不放弃，去坚持做好。年轻干部只有经风雨、见世面，真刀真枪锤炼能力，以过硬本领展现作为，才能让不辱使命成为推进各项工作的“规定动作”、成为一种“工作常态”。
抓落实要稳扎稳打向前走，磨砺年轻干部干成事的“硬核”担当。“基础不牢，地动山摇！”，就像幼苗，打牢基础方能茁壮成长。年轻干部在干事业时必须一步一个脚印向前走，只有在思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练中耐得住寂寞、受得住清贫，才能在工作中担得起重任。环境艰苦不是年轻干部“破规矩”的理由，艰难困苦也不是年轻干部“踩红线”的侥幸、山高路远更不是年轻干部“要偷懒”的托辞，年轻干部要过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑，应对出现难题的要求和挑战，肩负起党和人民赋予的重任。
人在事中磨砺品行，事在人为担当使命。不弃微末，不舍寸功，只有汇聚更多的“硬核”支撑，年轻干部才能收获更好成长，在磨砺中逐梦前行，为新时代画下自己浓墨重彩的一笔。
【篇三】
近年来，****不断在“教育培训、选拔配备、实践锻炼”上下功夫，扎实推进少数民族干部队伍建设。
抓教育培训，提升综合能力。结合地区实际，研究制定《**2018—2022 年干部教育培训规划》，根据业务需求、工作实际，分年度制定**干部教育培训计划，按照培训规划要求，每年结合政治理论教学，将民族理论和民族政策教育、马克思主义民族观、爱国主义等内容纳入培训计划。2015 年以来，先后举办少数民族、妇女、非党和青年干部培训班、嘎查（社区）党组织书记蒙汉双语培训 13 个班次，累计培训少数民族干部 2100 余人次。
抓统筹协调，提高干部配比。依托全旗“183”人才工程，在部门单位推荐的基础上，组织专门力量对全旗年轻干部队伍进行 2 次调研，以实地走访、问卷调查、召开座谈会等形式，全面掌握全旗年轻干部队伍实际，并按照“优中选优”的原则充实完善优秀年轻干部动态信息库，其中少数民族干部占比达 65%。同时，依据领导班子建设需要和本地干部实际，通过平时考核、年终考核和专项考察等工作，综合考虑干部能力、年龄、专业特长等因素，有针对性地对少数民族干部进行交流调整。截至目前，
全旗科级领导干部中少数民族干部占比达 74.04%。
抓实践锻炼，提供成长平台。坚持实践导向，采取“上挂下派”的方式，对少数民族干部进行有针对性的培养锻炼。充分发挥少数民族干部在处理复杂矛盾、做群众工作等方面的优势，有意识地安排少数民族干部参与维护社会稳定、促进民族团结、疫情防控、脱贫攻坚等工作，充分利用地域、层级和部门差异性，多领域、多层次、多岗位培养锻炼干部，使少数民族干部在改革发展稳定第一线磨练意志、砥砺作风、丰富阅历、增长才干，为少数民族干部搭建干事创业平台。近年来，先后选派 20 名少数民族干部到苏木镇、扶贫办等重点部门挂职锻炼，少数民族干部占比达 83%。
【篇四】
近年来，**市积极探索建立“进出有通道、履职有目标、考评有标准、待遇有保障、发展有空间”职业体系，着力铸造一支“管理规范化、素能全科化、队伍职业化”的基层干部队伍。
吸纳要求更“严”。严控社区工作者纳入管理，社区“两委”通过换届选举或补、改选人员直接纳入管理体系，基层干部岗位出现空缺时，按需求组织面向社会公开招聘。注重职业能力建设，
鼓励基层干部参加“社工证”等职业资格考试，引导基层干部走职业化、专业化工作路径。目前，全市纳入社区工作者职业体系管理人员 224 名，大专及以上学历的 172 名，占 76.78%，社区工作者队伍结构日趋合理。
待遇保障更“好”。实施基层干部“三岗十八级”和“六位一体”职业薪酬体系，社区正职、副职、其他工作人员每三年晋升一级。薪酬按岗位、级别、绩效、学历、职业资格等核算发放，并建立工作实绩、网格服务和群众满意度等配套考核评价机制，目前社区正职、副职、其他工作人员月平均薪酬分别达到 3900元/月、3100 元/月、2600 元/月，切实调动了基层干部积极性、解决了职业发展困惑。
日常管理更“准”。基层干部实行任期聘用合同制，苏木镇、街道与基层干部签订聘用合同,直接进行日常管理；按照德才兼备、客观公正、注重实绩、群众满意的原则，由苏木镇、街道提出建议性考评结果，组织、民政部门研究确定考核等次，实施考核奖惩；建立基层“赋能”机制，在申报公务员招录计划时，优先安排一定名额，用于定向招录优秀基层干部。同时，积极推荐优秀基层干部担任各级党代表、人大代表和政协委员；落实退出制度，连续两年被评为“基本称职”或“不称职”的，且存在严重违法违纪、群众满意度偏低等情形，解除聘用关系，从根本上
彻底解决“干和不干一个样、干好干坏一个样”的问题。
【篇五】
习近平总书记强调：“新时代，我们党要团结带领人民实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦，必须贯彻新时代党的组织路线，努力造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。”近年来，**市**县认真贯彻新时代党的组织路线，为了破解干部队伍建设中出现青黄不接、论资排辈、精神状态不佳、交流不畅等问题，**县采取充实后备资源、建立适时任用制度、开展教育培训、健全动态调整制度等措施，盘活干部资源，激发干部动力，切实提升干部队伍建设水平。
充实班子后备源，解决青黄不接问题。针对领导班子，尤其是乡镇领导班子成员年龄、学历结构断层问题，积极实施年轻干部“壮苗”计划。加大日常发现力度，坚持沉到第一线，重点对选调生和公务员采取教育培训、实岗锻炼两种模式的跟踪培养，充实领导班子后备源。及时加强针对性培养建设，建立领导班子后备源数据库。建立后备干部成长档案，精准实施“一人一册”，实行全程跟踪动态管理，注重在打好脱贫攻坚战、新冠肺炎疫情防控阻击战、乡村振兴等重大任务中发现识别年轻干部，表现优异者，优先评优评先，调整进入第一梯队，作为换届后备人选加
强培养；表现差劲者，及时剔除出库。目前，全县已储备年轻后备干部 226 名。
建立适时任用制度，解决论资排辈问题。对领导班子和年轻干部队伍一体研判，对条件成熟的优秀年轻干部大胆使用，及时放到关键岗位，敢于打破隐形台阶，破除论资排辈、平衡照顾等观念。目前，全县共提拔 24 名干部到乡镇事业岗位担任领导职务，其中 80 年后出生的年轻干部 13 名，占一半以上。实行精准化差异化的干部考核，对年度考核连续优秀、实绩突出、群众认可的干部，优先予以晋升职级，让敢闯敢干的优秀年轻干部得到切实实惠。今年以来，**县提拔年轻干部 27 名，分别选派到县直机关领导、乡镇党政班子成员、国有企业领导等不同岗位，让年轻干部用当其时、用当其位。
开展全覆盖教育培训，解决精神状态不佳问题。针对脱贫攻坚后期干部队伍出现“松口气，歇歇脚”的现象，县委组织部牵头举办乡镇党政正职、县直各机关、企事业单位领导干部全覆盖教育培训活动，今年以来开展专题培训 5 次，培训科级领导干部529 人次，村干部共培训 1200 余人次，全面提振党员干部干事创业的精气神。同时，结合村两委换届摸排、发展党员谈话等工作，通过在各乡镇走访调研，完善领导班子问题清单、需求清单、责任清单等，全面分析研判乡镇整体运行、履职尽责、工作实绩、
思想动态等方面情况。针对有部分领导班子精神状态不佳的情况，将通过组织开展教育培训、谈心谈话等方式，激励各领域领导干部鼓起信心、实干担当。
健全动态调整机制，解决流动不畅问题。交流轮岗不通畅，干部在同一个岗位工作太久，会导致工作经历单一、视野狭窄，工作热情逐渐衰退，进而产生疲劳心理。**县按本着“大稳定、小调整”和轮岗交流的原则，根据班子配备结构要求，充分考虑干部的专业知识、工作经历等结构，探索建立多领域、多岗位、多部门的立体交流制度，有计划地推进干部交流。今年以来，**县交流正科领导干部 6 名，副科领导干部 12 名，有效解决了领导班子建设的问题，确保了**县领导班子队伍干事有活力、做事有劲头。
