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银行网点述职述廉报告
篇一：XX年银行网点负责人述职述廉
述职述廉报告
XX支行——XXX
至XXXX年，我到XX支行已有两年时刻，在工作上、学习中，我和全支行职工一路不畏艰巨，发奋进取，支行各项业务快速进展，取得了可观的成绩。那个地址我通过以下几个方面来表达。
一、增强学习，严阵以待。
几十年的工作经历把我和学习牢牢地捆绑在了一路，“活到老，学到老”一直是我所坚持的学习理念。在今年的这段时刻里，一方面我增强了自身政治思想方面的学习。通过省、市联社及总行组织的各类思想教育、警示会议和各类大中型的学习活动，我利用宝贵的时刻不断提升自己、充实自己，让自身政治思想素养再上了一个新台阶；另一方面我进一步增大了在业务经营这方面的学习力度，通过新闻、报纸、杂志不断学习同行的各类新进体会和解决问题的好方法，同时在支行范围内率领并鼓舞职工一路学习相关知识、一路研究各类问题，既打造出了支行良好的学习气氛，又能使学习到的知识运用到实际工作当中。
二、全力工作，严格把关。
今年，我严格执行总行部署的各项任务和指示，不留余
力地把关支行的各项日常事务，支行经营顺畅，业务突飞猛进，且无事故发生。我要紧从以下几个方面增强了工作：一是重点抓资金组织。今年年初，我支行对存款结构进行了细致的分析，早打算早部署，通过抓好柜台效劳、抓好资金回笼、抓好企业开户、抓好员工揽储等诸多方式和渠道，增总量、挤水分、打基础，各项存款任务指标均逾额完成。二是专心抓信贷投放。第一，上任之初，为了解XX情形，我抓紧时刻与地址政府、村支两委和本地知名人士进行紧密联系、沟通与交流，为及时获取贷款户信息构建了一张牢固的密网。第二，我对信贷工作小组、审贷会提出了新的要求，重点重申了相关工作制度，让每一名信贷工作人员严格按流程、按规定、按要求进行相关调查、审批等工作，各施其职、各尽其责，杜绝了违规放贷的现象发生。再次，加紧了贷款营销的步伐，推行以户外营销、上门推销、任务到人的营销模式，扩大客户群体，优化贷款结构，有效防范了风险。三是精心抓不良压降。第一，我将不良贷款分包到班子成员和信贷组每一个工作人员，严格奖惩分明制度，有效激发了大伙儿踊跃性。第二，增强信贷人员与本地班府、村支两委等的联系，利用一切手腕对不良户和潜在不良户进行调查、追踪，及时把握他们的动态信息，并通过增强与不良户的沟通与劝导，大部份合情合理的客户都结清了本息。再次，关于那些久欠不还，经多次劝导无效的钉子户，咱们聘请了律师，
对其进行了依法起诉，保住了诉讼时效和债权。四是耐心抓中间业务。尽管我支行所在的XX不像其他城镇化率高、经济进展快的地址一样中间业务进展迅猛，但咱们依旧沉着应付挑战，想尽了方法，用尽了的力量。第一，我通过与乡内企业进行大量的和谐、沟通工作，争取他们在我支行开设存款帐户并为他们提供代发工资业务，使得福祥借记卡的发行量大幅上升，而且这些卡一直处于活跃状态。第二，我对各大单位存款帐户进行认真细致地研究，把那些以经营为主、资金流量大的企业单位锁定为POS机营销目标客户，并成功进行了营销。再次，亲力亲为，严格把关各项柜面中间业务、贷款保险业务，做到了应收尽收，应保尽保。五是细心抓内控平安。一方面，我率领全支行职工一路学习平安捍卫知识、分析往年及今年典型案例，增强对员工的警示教育，并制定了各类应急预案。另一方面，我严格执行各项内控、平安捍卫制度，坚持每周临柜两次、平安检查等制度，并时刻警告支行职工
坚持各项制度的重要性，对职工显现的少数不够细心的现象实行以教育为主、以惩罚为辅的以人为本方针。
三、廉洁自律，严肃作风。
作为一名老党员,我时刻以党员标准严格要求自己，自觉遵守总行的廉洁自律规定，始终维持清正廉洁的作风。一方面，在学习上，我踊跃参加省、市联社及总行召开的反腐
倡廉会议并认真领会文件精神，按上级要求开展工作；在工作上，我注重政治理论学习,增强自身的职业道德修养。从没有利用职权获取私利和从事经营活动，坚持艰苦奋斗，不弄铺张浪费；在生活及社交上，时刻把“我，代表了合行形象！”牢记于心，抓紧自身学习和躯体煅炼，洁身自好，并注重自己各方面的言行，拒收任何馈赠，不与任何有前科或有行贿偏向的人进行来往。另一方面，增强支行班子的廉政建设，严肃工作作风，整顿工作纪律，杜绝“索、拿、卡、要”的现象发生，并时刻提示班子成员及职工要增强自身修养，维持高度警戒，坚决不让非法分子有机可乘。
在支行班子和职工的团结尽力下，尽自己所能做了一些工作，取得了一些成绩，可是我深知这些成绩与总行的要求、支行员工的期望还有距离，还有不足。比如学习上还不够深切，治理上还不够严格，业绩上不够突出，面对繁杂事务上不够耐心等等。在新的一年里，我有信心在总行的指导和帮忙下，在支行班子成员和职工的团结和尽力下，全力以赴地开展工作，争取把支行的业绩再提升一个档次！
篇二：银行个人述职述廉报告XX
【银行个人述职述廉报告XX】
尊重的省行领导、列位同事：
大伙儿好!
寒风咆哮雪满长空，我行XX年的工作也伴随着严寒的
脚步进入到年关的收官时期，依照总行关于领导班子考核实施方法和省行党委关于行员考核工作的通知精神，依照干部述职的有关要求和内容，现将一年来的工作情形述职如下：如有不妥的地方请给予批评指正。
一、虚心学习，增强自身素养建设，尽力提高业务能力和治理水平
作为基层行党委班子成员，为了不孤负组织的期望，更好地履行好自己的工作职责，我认真学习党的线路、方针、政策，遵守金融法规，认真贯彻落实交通银行实施战略转型的一系列重要决议，正确明白得总行和省行领导的发言精神，增壮大局意识和责任意识,用先进的思想武装自己，不断提高理论素养和思想水平。
在平常工作中，为了学习更多的业务知识，了解和把握全行业务进展情形，我同各部门负责人常常在一路研究、探讨工作，如有不懂的业务就虚心的向他们请教。每到月末、季末、年末我都认真地查阅各类报表资料，与同行业和系统内各行进行数据对照，查看排名情形，寻觅差距和不足，研究计谋。同时，我还通过各类方式与各营业网点的同志们进行交流，了解基层网点业务进展中存在的问题。在工作中，我始终坚持理论联系实际，能够用自己学到的经济金融理论知识，研究解决工作中存在的问题。近几年，我纂写了几十篇业务论文，在《金融时报》和总行《新金融》等报刊发表。
文章提出的观点和解决方案，也为总行了解和解决基层行经营治理中存在的问题提供了有利借鉴。
二、团结协作，当好参谋助手，一起推动各项业务进展。
作为一名班子成员，我能够摆正自己的位置，处处以大局为重，保护班子团结，当好参谋助手。作为副行长，我在工作中把要紧精力放在了全行中心工作的落实上，依照党委工作分工，对自己所分管的工作认真负责，在职权范围内，独立解决好工作中碰到的矛盾和问题，在碰到全局性矛盾和一些重大问题时我都及时向党委要紧负责人汇报情形，并提出自己的意见和建议。我在工作职位上还十分重视组织治理和和谐能力的提高，在工作实践中不断锤炼自己。在今年 4月至6月我行党委书记李永权行长到总行党校学习三个月，分行和省行党委责成我临时主持延边分行工作。那时我感到压力专门大，在此期间，有很多重要工作咱们必需要完成。一是依照总行的统一安排在6月11日必需完成核心系统上线工作，二是我行营业大楼消防改造工程急需启动，三是依照省行要求在五、一前必需完成车改并向全行员工发放车补。另外，更为重要的一项任务是必需按时刻进度完成上级行下达的业务指标。可谓工作千头万绪，我深深感到所肩负的责任十分重大，担忧自己孤负了分行党委和省行党委委以我的重任，也担忧由于自己组织治理不力延误延边分行的工作。在这三个月里，我和张行长与全行中层干部一道，紧密配合，
同心合力克服重重困难完成了摆在咱们眼前的各项工作任务，平安度过了三个月。在那个地址，我要感激全行每一名中层干部。
三、以认真负责的工作态度，尽职工作，尽力开辟工作新局面。
从去年开始，我分管公司业务处、个贷中心、打算财务处、国际业务部和捍卫处等五个部门的工作。由于世行项目在公司条线的全面推行和消费信贷治理系统在个贷业务治理中的全面应用。给信贷治理工作提出了更高的要求。为了尽快把握信贷业务知识，有效治理和指导信贷业务，切实把好新增贷款质量关，我认真学习领会总行下发的信贷治理文件，学习总行编制的世行项目推行手册和个人贷款业务政策和操作手册常常向信贷部门包括公司、个贷、授信、风险部门负责人讨教、也常常在一路探讨业务问题，使我对公司和个贷治理知识有了较多的了解和把握。
篇三：银行述职述廉报告
附件：
**支行XX年总结及XX年工作思路
XX年，在市分行党委的正确领导下，坚持科学进展观，贯彻“本级着力做强、两翼齐飞做优”的进展思路，继续发扬团队协作、勇争第一的开拓进取精神，面对不利的经济金融环境，全行员工奋力攻坚克难，加速转型、强化营销、细
化治理、严控风险，取得了显著成效。现述职述廉如下：
一、要紧业绩
XX年度支行绩效考核得分100.59分，在全市行排名第一名；不良贷款和案件有效防控，支行被市分行推荐为省行先进单位。一是存贷款再创历史新高。年末，各项存款余额达42.58亿元，比年初增加6.39亿元, 增加17.64%，各时期存款指令性任务均逾额完成。各项贷款余额28.04亿元，比年初增加 5.45亿元，增加24.13%。二是中间业务进展迅速。全年实现国际结算业务量22416万美元，同比增加52.7%，完成任务118%；新增个人网银14546户，完成126.49％;企业网银56户，完成140％;银行4579户，完成138.76％，实现电子银行收入89万元，完成任务的123.61%;贷记卡发卡8200张，完成100％，有效率达61%；代理寿险保费收入5725万，手续费收入131万，别离完成全年任务的131.91%，152.33％，代理基金销售量实现36459万元，完成任务的110.48%，实现基金定投业务2800笔，完成任务的107.69%；公司和个人理财收入别离为649万和472万，别离完成全年任务的180%和121%；个人理财签约871户，完成全年任务的158%。债市通交易7100万元，完成全年任务的355%。三是经营结构不断优化。优良客户增加，年末新增三星级及以上个人客户666户，存款500万元以上的对公客户新增13户；贷款全数投向个人住房抵押客户和优良法人客户，优良
法人资产客户占98%。资产质量提高，五级不良贷款785万元，比年初下降2225万元；不良贷款率占比0.28％，比年初下降1.03个百分点，利息收回率为100 ％。收入结构优化，中间业务收入3113万元，收入占比16.04%。四是经营效益大幅增加。实现经济利润15607万元,比上年增加4063万元，人均经济利润87.3万元，比上年增加24.6万元；本钱收入比17. 86%，资产利润率3.93%，财务治理能力增强。五是内控治理继续增强。全年安然无事故，风险防控能力进一步增强，会计核算质量考评居全市第二，内控综合评判
93.72分上升至全市第三位，继续维持一类行标准。
二、要紧工作方法
（一）强化客户保护，大力拓展存贷主体业务
一是全员发动狠抓存款拓展。对个人客户，增强柜面效劳，挖掘目标客户存款潜力，进展和壮大个人优良客户群体，突出抓好储蓄增加，想方设法做好稳存增存工作。对
单位存款，增强企业走访和效劳，扩大开户面，拓宽对公存款来源渠道，使对公存款取得显著增加。在考核鼓励方面，全行上下踊跃开展全员营销活动，严格员工营销业绩考核，及时兑现工资奖励，营造全行上下同心合力营销的良好气氛。二是左右开弓强力进展资产业务。针对市区行以个人业务为主体的经营定位，我行将个人资产业务作为主打产品，对个贷综合收益水平、客户准入、投放区域做了适应性的调整，
双屿、仰义、
藤桥、大学城开办个人抵押贷款业务，尽力抢占个人贷款市场，并对个人贷款在规模、利率、工资和费用上加大倾斜，鼓舞员工营销，使个人贷款业务取得有效增加。同时，踊跃做好法人客户的保护和营销，加大考核营销力度，对他行优良客户采取的渗透式营销，扩大了客户群体，并做好优质项目的储蓄，为16年信贷业务的及早投放和有效进展打下良好基础。三是提升客户保护能力。增强业务培训，提升员工业务技术和保护能力。增强存款客户大额变更治理和客户的指派保护，做好贵宾客户签约。推行支行范围内的贵宾存款理财帐户，提升对潜力客户的挖掘和保护能力。踊跃开展“走百家企业，送金融效劳”活动，对区域重点客户和所有已授信企业进行走访，主动为优良客户提供信贷融资效劳和结算效劳。
(二)加大进展中间业务，全面推动网点转型。
一是加速贷记卡和网银的营销。不断强调产品覆盖率的概念，提高全员对通过推行我行产品来维系客户的意识，增强目标客户的产品营销，使营销成功率和产品有效率不断提高。在分行与支行个人网银争先赛的双重鼓励下，在对引导员全面培训的指导下，全行的网银激活率得以有效提高，非柜面业务分流率达到80.48%，比年初提高3.40%。二是增强国际业务市场营销。面对国内外经济的不景气及个人外汇政
策的瓶颈，克服畏难情绪，通过大力推行个人外汇结算账户，使其个人外汇结算账户成为抢占非贸易结算市场的宝贝和支行国际结算量的有力增加点。班子成员率领相关部门人员按期走访国际结算大户，及时了解客户情形，合理运用外汇理财和国际贸易融资等配套产品，加大企业对银行的依存度，进一步锁定企业的国际结算。三是加速推动个人和公司理财业务进展。成立常年财务顾问业务台账，做好理财效劳售后效劳工作。并在每季组织一次自律监管检查。四是增强理财产品的营销。踊跃营销推行基金定投业务和债券型、货币型基金等稳健型理财产品，在保
障基金等产品顺利营销的同时，提升了客户资金的平安性。踊跃开办委托贷款业务，既维系客户又增加了收入（三）深化网点转型，推动网点向营销型转变
一是加速推动网点转型升格。完成对5个转型网点的硬件设施改造。在硬件转型的同时，强化客户保护，以客户需求为起点打造适应市场需求的精品网点。在兼顾对一般客户提供中意效劳的同时，提高网点柜面人员、客户领导对高端客户的营销和效劳水平，利用VIP贵宾窗口、理财中心的不同化效劳能力，增进网点功能提升和效劳优化，通过网点转型真正提升网点价值二是坚持“一点一策”建设营销型网点。依照网点所在区域的特点，在有条件的网点推出低柜，增进非现金业务的分流和产品的综合营销，实现由业务操作
型网点向综合营销型网点转变。重视网点星级评定，各网点通过盯住星级目标，逐项分析指标，寻觅薄弱环节，制订改良方法，使网点的综合竞争能力取得了较大提高。
（四）加大风险排查，严防不良贷款反弹。
一是加大风险排查力度。重点排查过度依托银行贷款、对外投资过大、现金流不足、抵押率低、对外担保大的信誉大户；对出口型企业重点排查现金流是不是充沛；对贷款扩张过快的企业，重点排查是不是有参与房地产、资本市场、民间融资活动等行为，排查其关联交易行为和各家银行融资转变动向。增强银行承兑汇票、信誉证和保函业务的风险排查和治理，严格避免融资性承兑。明确信贷风险排查责任，动态治理、持续跟踪，逐户成立《信贷风险排查台账》，对所有企业制定风险预案，落实防控方法。
二是抓好抵押物治理。对所有法人、个人贷款的抵押权证进行拆包查对查其是不是记录有效、抵押物足值。依照分行新标准，对企业房地产抵押物按进行重估，并从头签定贷款抵押合同；对已签定最高额房产抵押的个人综合
授信贷款，检查房产抵押物有否存在高估，切实保障第二还款来源的充沛。增强抵押物记录保管标准治理，对抵押权证认真审核，双人封包操作，入库专门保管。由业务治理部牵头，集中力量抓好个人住房抵押预记录转正式记录工作，防范抵押悬空。
三是增强到期贷款收回治理。贯彻贷款到期提早通知制度，依照“有保有压”的原那么，对续贷贷款提早搜集贷款报批资料，对退出的贷款按预案策略性退出，对已发生的超期贷款逐户落实清收方法。增强日常风险监测，并由风险领导负责催促网点做好超期贷款本息的清收和处臵。
四是强化个人信贷风险操纵。增强个人信贷资金流向和用途监管，落实好贷后15天的第一次跟踪检查，严禁其违约进入股市和其他高风险投资领域。依照信贷审批流程的转变，严格标准个人信贷审批网上操作，提高审批效率。强化经营部门负责人作为兼职放款岗的审核职责，增强对借款人、贷款金额、还款账号等要素进行严格审核。
（五）落实内控精细化治理，确保全行平安运营。
一是强调职责落实。坚持“认真、顶真”内控职责要求，狠抓会计内控行为“十条高压线”和营业网点负责人内控治理职责的落实，做实做足内控治理。增强会计主管履职能力，增强内控事中操纵力。将国际业务、银行卡、电子银行、理财等中间业务标准操作，列入大会计治理范围，由计财部承担起对支行本级及网点中间业务操作监管责任，增配会计监管人员，强化监管力度，落实常规检查和突击检查相结合，强调进程，抓住典型，狠抓整改转头看监管要求。同时强调自律监管，确保制度和责任落实。
二是做好业务辅导。抓好新员工的教育和培训，实行“新
员工一人三师
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