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通信工程公司规章制度
篇一：公司管理制度
公司管理制度（试用）
【2011】第 001 号一、 人员分工 辛改成三门峡分公司总经理负责全面工作。
程思龙三门峡分公司设备副总经理协助总经理开发市场及
公司及日常管理工作， 主管设备工程施工及设备工程施工安全。主抓无线项目组及基站维护项目组。
李军三门峡分公司总经理助理协助总经理开发市场及公司日常管理工作，主管线路工程施工及线路工程施工安全。三门峡分公司总负责。
曹国光三门峡分公司副总工程师负责协助总经理开发市 场，主管线路工程和设备工程割接、协调以及固网建设。主抓传输、交换项目组及数据、电源项目组。
刘卫兵三门峡分公司专职负责人，负责三门峡分公司所有安全生产工作。
常春三门峡分公司项目负责人，负责三门峡分公司省外设备项目。
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贾春鹏三门峡分公司项目负责人，负责三门峡分公司省外设备项目。
赵世亮三门峡分公司项目负责人，负责三门峡分公司移网设备项目建设。
李春杰三门峡分公司项目负责人，负责三门峡分公司设备工程施 工质量。
路政委三门峡分公司基站维护项目经理，负责三门峡分公司基站维护工作。
杨志刚三门峡分公司设备项目经理，负责三门峡分公司传输、交换工作。
张军辉三门峡分公司设备项目经理，负责三门峡分公司数据、电源工作。
柏昆雷三门峡分公司线路工程项目负责人，协助李军做好线路工程审计、发票、回款，负责渑池、三门峡市区线路工程。
刘春涛三门峡分公司线路工程项目经理，负责灵宝、卢氏线路工程。
魏承敏三门峡分公司会计，负责三门峡分公司内支及设备工程报账及回款。
曹睿三门峡分公司综合员，负责三门峡分公司三标管理及材料申请和线路工程报账。
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二、 考勤制度 1、 项目经理每周五把租车、车辆用油及员工考勤表发至经理、 项目经理和曹睿信箱。
2、 请假必须写请假条，经经理批准后方可离开，请假结束须 及时销假，否则按旷工处理。不经项目经理同意私自离开工地按旷工处理。
5、在外出差人员，每月有三天轮休假期。
6、每人每年有一次探亲假，探亲假报销往返车费。施工期间报销施工地 -郑州的车票，其余时间不予报销。
7、 所有员工要保持电话 24 小时畅通，施工期间 4 小时内联系 不上，延误工期或经建设单位投诉者视情节轻重，扣 除当月绩效。
三、 帐务报销制度 1、
工程开始，项目经理可根据工作量和设计向公司申请相应 的备用金。线路工程报账每月由各项目经理汇总报至
李军，经李军审核并签字确认转给魏承敏。设备工程报账每
月由各项目经理汇总报至程思龙， 经程思龙审核并签字确认转给魏承敏。如果项目经理直接发给魏承敏，魏承敏有权不 给报账。当月发生的费用应在下月 10 号前全部报完，隔月不予报账。
4 2、 开发票时，单位名称、日期、内容、印章必须如实填
写。
填写时要清晰、不得涂改。
3、 工作中因沟通、协调业务关系，需要业务招待费时， 必须 向公司经理申请。经同意后，方可实施。报销时须在发票后写明原因、人员及职务。
4、 所有立项工程项目必须报周报（报账时将依据周报的内容 进行核定），否则无法报账，设备必须填写本周完成货币工
作量，线路专业报本周完成工日。每周五上午 12 点之前报至曹睿，曹睿汇总后报公司职能部门各专业主管内部信箱。
5、 报账时估列的施工费（或工日）应与月报、周报、月报累计、 和立项的施工费相符。否则，不予报账。严禁虚报施工费的情况发生，一经发现虚报施工费用及假账，扣除当月报销费用的 20% ，情节严重的交总公司严肃处理。
6、单项工程合同、 审计及决算附件应及时上交工程部备案， 以便单项工程核算及结算 四、 补助制度 1、公司人员（设备）出差：省内每人每天伙食补助
25 元， 省外每人每天伙食
35 元。如需单独住宿每人每天补助
25 元。2、电话补助：项目经理、安全员每月话费标准为 128 元。
5 88 元。若当月话费超出，打印 技术员、内勤人员每人每月
清单，情况属实补回差额。当月无出工者不补电话费。
4、 电脑补助费用：工程施工过程中使用个人的笔记本电脑， 按每人每年 1000 元给予补助（需项目经理鉴证， 经理核实）。四、 工程管理制度 1、 严格按照公司 ISO 管理体系要求组织实施。
2、 项目经理负责项目工程的管理以及该工程人员的调动情况， 为该项目与客户的第一责任人和管理人。负责工程交工和验收、审计、开发票。
3、 项目部对所有的报表，必须在公司经理和项目经理指定的时 间内提供，不得找任何理由推委。如不能在指定时间内发送。往后推迟一天，扣一天补助，依次类推。
4、 工程期间必须认真填写施工日志，按时上报日报、周报和月 报，对于没有按时填写施工日志和不及时发送日报、周报、月报者，按绩效管理办法处理。
5、 无论任何工程项目，工程负责人、质量、安全员、材料员都 要严把质量、进度和安全关。根据质量、进度和安全管理情况的好坏，及个人工作能力、组织、协调能力，评
6 定当月绩效。
6、 工程结束后，工程负责人要及时作竣工资料和各种签证的上 交，负责工程验收。
（签证表格祥见附件《工程签证表格汇总》。）
五、 绩效考核制度 按照公司绩效管理办法执行。
根据公司相关规定，有以下情况者扣发、停发当月绩效：
? 无故不出工者或出工不出力、旷工者 ? 在施工期间，经常性的迟到、早退、请假者。
? 安排出工时，以各种理由请假推诿者。
? 不服从公司经理及项目经理安排者。
? 对公司造成损失，使情节严重者扣发和停发当月绩效。六、成本管控制度 1、采取单项工程承包制，项目经理为第一责任人。
2、传输工程施工成本为 9% ，数据、交换工程施工成本为 10% ，电源工程施工成本为 13% ，无线工程施工成本为 30% ， 基站维护施工成本为 55% 。（以上施工成本包括项目部人员 补助、业务招待费、人工费、差旅费、租车费、加油费、搬 运费、仪器仪表租凭费、验收费 、电话费，电脑补助等）
。线路工程以 篇二：通信线路工程各岗位职责及管理制度
7 通信线路工程项目经理岗位职责
1. 贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。
2. 项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，组织编制项目管理实施规划；对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划，绘制展开图；进行目标管理和施工前的各项准备工作；组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。
3. 建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理
体系和安全管理体系并组织实施； 根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专业技术人员组成施工队伍，
根据岗位责任制和管理制度， 对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决。
4．在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和 监理工程师等协调、沟通，解决项目中出现的问题。
5．调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；按照有关的标准及设计要求严格把关。
6．以顾客满意为目标，贯彻国家及本地区有关质量管理标准；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。
7．按照公司与建设单位签订的工程施工合同，以及公司的
8 有关规定，负责组织编制竣工资料、工程结算、参加工程验
收和工程交接工作；组织工程保修和工程服务工作。通信线路工程管理人员岗位职责 为建立健全工程队内部管理体制，提高每个管理人员的业 务素质、服务质量及管理水平，确保安全文明施工，以满足各个建设单位的需求，特制定以下管理条例，希望大家共同遵守并贯彻执行。
一、遵守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻 我队 “科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流 ”的服务宗旨。严格执行通信行业的保密条例，不得泄露各个运营公司 的有关机密。
二、严格执行安全生产规范，做好各项安全措施及安全宣传工作，及时排除安全隐患，将意外事故消灭在萌芽状态， 以达到防微杜渐、防患未然之效果。
三、每个管理人员应不断增强服务意识和法制观念，时刻保持文明施工队伍的良好形象。不得以任何理由与建设、监理单位人员发生争吵或进行人身攻击，不得肆意殴打、虐待民工。
对他人的人身安全构成威胁且情节严重者将送司法机关追究其相应的法律责任。
四、工程管理人员必须熟悉并掌握通信线路工程的施工规范及验收标准，不断提高本专业技能，总结历年的施工经验并将其灵活运用在各项施工建设过程中，严格把好质量关，
9 强调施工工艺符合有关规范要求， 保证每单项工程的施工质
量均达到优良评定。
五、认真地按照 “科学管理、精简增效 ”的方针安排日常工作， 实行工序、 质量、 工艺承包责任制，
减少人员怠工现象， 加强在工效和进度上的创新管理。
六、继承与发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统，在确保工程质量、工艺符合规范要求的前提下，坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象，做好各种材料在施工使用前的检验工作， 认真核对并登记造册，切实做到 “帐实相符 ”，保证工程材料 的数量与质量均符合要求，严格把好材料关。
七、落实并完成工程部下达的各项要求及任务，按时做好周月报、工程进度、材料统计、开工、完工等汇报工作，配合工程部每月针对各分队进行抽检评分的考核工作。
八、坚决杜绝各种形式的贪污腐败、以权谋私的不良作风，倡导良好的社会风气。
1、不准以任何形式收受与工程利害相关人员的贿赂或宴请； 2、不准擅自安排民工从事与工程利益无关的工作并从中谋取私利； 3、不准在各种工程材料及出勤工日、工程结算单据上多签多记、弄虚作假； 违反以上要求者将扣其全年工资及奖金并立即辞退，情节
10 严重者将移送司法机关追究其刑事责任。
各个项目的管理人
员应改进工作作风，端正工作态度，保持刚正不阿、廉洁自律的高尚情操， 以全新的面貌和求真务实的心态投入各项工程建设中， 争取优异的成绩来证实自己的能力并提升自身的价值。
九、每个管理人员应以身作则地起到带头作用，自觉遵守 工程内部有关规定有事应提前请假、不带家属、不赌博、不酗酒等。违规者将以处分、停职乃至辞退等相关惩诫办法。十、作为管理者应具备高瞻远瞩的眼光和坚韧不拔的意志， 着眼于战略的高度，遵循知人善用、任人唯贤的原则，提拔任用有经验、懂技术的年轻技术人员，推进技术骨干人员年轻化的工作进程。在确保工程效益的同时，应保障员工的根本权益，尽量做到两者兼顾，以妥善的方式解决工程的内部矛盾。
项目部针对各个片区综合考评的结果作为月底奖金评定的依据之一，并汇总每月抽验评分情况，投票选出年度先进模范管理人员，给予一 定数额的奖金以示鼓励。希望大家相互督促、努力奋斗、团结 进取、携手共进，共同营造良好的工作氛围，争当先进模范，为通信事业建设再创新的里程碑。
通信线路工程技术人员岗位职责
11 为了健全日常工作秩序， 强化员工的组织纪律性和责任意
识，进一步提高工作效率，以便更好地服务于移动公司的管线工程建设。特制定以下管理制度，望全体员工共同遵守并贯彻执行。
一、遵纪守法， 讲文明礼貌、 讲职业道德， 坚持贯彻我队 “科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流 ”的服务宗旨。
二、严格执行安全生产规范。上班要戴好安全帽，一律不 准穿拖鞋施工，违者扣除生产奖金 200 元；听从队长统一安排，装好施工所需材料及工具，按顺序上下车，互相礼让。
严禁思想麻痹大意，时刻提高安全意识，违规操作者一切后果自负。
三、增强服务意识，服从移动公司指挥调度，严格遵守通 信纪律及保密条例。执行机线对外服务形象制度，工作时间应佩戴工号牌，着统一机线员服装。不得擅自调换或随意离开施工岗位，违者将以处分、停职及辞退等相关惩处办法。四、爱护各项通信设施，珍惜通信线路各种材料，切实做
到合理化使用。
每日施工材料与工具器材的领用应及时登记并当日交清，对丢失材料或器材者，责令照价赔偿；对于偷 窃倒卖材料或将材料送人情者处以 3000-5000 元罚款，情节严重者将移交司法机关追究其刑事责任。
五、严格执行公司的服务纪律及道德规范。
六、严格遵守移动公司的机房制度，做好机房出入登记手
12 续，不准在机房内吸烟、用餐及做任何无关的事，保持进线
室、接入网机房的卫生整洁， 交接箱跳线及卫生应随手整理。七、不断增强法制意识，严禁拉帮结派、聚赌嫖娼、打架 斗殴、 篇三：通信工程公司考勤管理制度通信工程公司 考勤管理制度 考勤管理制度是严肃部工作人员上班工作纪律，加强日常 管理，维护公司形象的日常工作管理机制。
1、公司全体工作人员应严格遵守作息时间，上班时要进行出勤登记，一律不得迟到、早退。
2、严格遵守请销假纪律，因事因病请假，按规定填写请假
单。请假时，一线工作人员需经本人主管领导批准；各部门
负责人和行政人员须经总经理审批； 请假时间在三天及三天以上的，一律经总经理审批。请假期满后，及时销假。因特
殊原因，不能事先办理请假手续的，要以电话委托或委托他
人的形式请假，并在事后及时办理补假手续。
3、上班时认真保持个人穿着及办公场所的整洁卫生。做到文明、热情、高效服务，说好每一句话，办好每一件事，接好每一个电话，接待好每一位同志，干好每一天工作。
4、务求工作效率，凡属于职责范围内办理的事项都应当场办理。不能当场办理的应明确答复办理时间。
5、对公司全体工作人员实行月考核制度，结果同工资、奖
13 金、福利挂钩，并严格执行。
周考勤统计表
