X XX 年技术研发管理工作计划
X XX 有限公司
X XX 项目部
8 2018 年 年 3 3 月 月 5 5 日
X XX 年技术研发管理工作计划
XX 年度，XX 项目部承建 XX 省 XX 高速路基工程 XX 标施工任务，现将 XX年度我项目针对 XX 省的施工生产任务所做的科技研发和技术管理工作汇报如下。
一、工程概况 路线起于 XX 市 XX 区附近，在 XX 镇 XX 侧接在建 XX 高速公路，包含路基拼宽及相应的结构物拼宽内容，本标段匝道仅施工到大鼻端，起终点桩号：CHK29+577.5-CHK32+410。该地区为低丘、中丘，地势起伏较大，以基岩为主，工程地质条件好，地基承载力较高。本标段路基工程主要包括挖石方，路基石方填筑，和标段内的排水防护工程，桥涵工程主要包括两座中桥的新建和一座中桥的邦宽；三道装配式管型通道涵、三道圆管涵的接宽工程，合同工程造价 2891 万元。
二、2018 年度工作计划 1、四新技术应用 针对本标段路基工程的施工特点，将粗加工碎石施工列为四新技术应用。
标段内路基挖石方 13 万多，图纸要求路床断面方 40cm 反挖，回填粗加工碎石硬化，碎石来源为挖余石方。粗加工碎石施工在省内还查不到应用先例，在 XX 省也属于应用范围较小、在最近几年才渐渐时兴的施工工艺，其施工机械、施工材料、施工工艺可列为四新技术应用，项目部将跟踪整个施工过程，交出一篇可实施性的完整的施工工法。
2、工法 本标段装配式管型通道涵为工厂预制管节，运输到施工现场拼接的施工工艺。在桥涵结构先预制，后拼装这一领域，XX 省为全国示范点，走在应用年限和施工技术的前列，我项目将重点关注这一施工工艺，将标准化、工厂化、现代化的施工理念理解透彻并贯彻实施。在这一项施工中项目部最少提炼出一篇施工工法。
3、专项管理组织机构 成立以项目经理为首，项目总工负责，相关项目副经理、现场技术员、
实验室共同参与的组织机构，将既定目标分解到每个施工环节，积极参与实际施工，记录各施工环节的理论数据和实际施工数值，留好完整的影像资料，完成既定的两项施工功法。项目部将拨出 5 万元作为本次施工技术研发的专项资金，保证其顺利进行。
4、技术管理工作 ⑴跟踪落实并不断修编施工组织设计； 将施工组织设计从纸上谈兵变为具有实际操作意义，并能有效的指导实际施工。在施工过程中要求各工种、各工序严格按施工组织设计施工并不断修编，做到既能指导又不限制，有现实意义。此项工作由项目总工负责，率领项目质检部门、工程部门共同实施。
⑵图纸会审有反馈、技术交底有实效：
对于已经完成的图纸会审工作要看到反馈，落实到各施工部门，避免项目内部技术人员研究决定后自我调整，不等设计代表反馈就按以往施工经验和自我调整后的数据施工，往往会造成后续工序和现建工序衔接不上，耽误工期甚至会造成返工等质量事故；图纸会审接到反馈后及时下达到具体施工部门，说清更改前后的数据和理由，使施工部门心中有数。
技术交底工作层层落实，首先要进行业主部门和监理部门对项目的技术交底，其次项目内部交底，再次项目部具体施工部门对各自对口施工班组进行三级交底，力争每个部门都不放过，每层管理人员都参与，每个个体（包括施工班组人员）都要交底。技术交底形成文件资料留存并辅助影像资料。
此项工作由项目总工负责，各分管项目副经理协助，各部门全员参与。
⑶质量责任制 成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理小组，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩，落实到每个人头上。
对于重点工程如钻孔桩基础、后张法预应力梁的工序严令专人死看死守，将工期目标、质量、安全三者结合，设立专项奖金和罚款制度促进执行。
以上是我项目对 XX 年度科技研发和技术管理的工作计划，请领导审阅。
XX 有限公司 XX 项目部 2018 年 3 月 15 日
