供电所工作计划
供电所工作计划 篇 1 ?
结合上级局召开的“供电可靠性”工作会议内容及我供电所的实际情况，特制定 XX 年供电可靠性管理工作计划以下：
1、我供电所对 XX 年度供电可靠性管理工作的要求 ?
1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。
2、贯彻履行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。
3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完全地报出，对不能肯定的事件责任缘由，必须报主管部门裁定。
4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交换工作，提高全部职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推行新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平。
5、实行供电可靠性指标的目标管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度公道分解至各个生产部门，岗位，进行考核。
6、建立供电可靠性分析制度。定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指点生产管理。
2、XX 年度为提高供电可靠率，计划采取的方式、手段 ?
1、加强电网建设，改良电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支持。
2、强化运行管理，大力提高农网在装装备的可用水平。
（1）、狠抓对运行装备的巡查和预防性实验，提早发现缺点并及时处理，避免和减少事故的产生； ?
（2）、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路安全运行； ?
（3）、强化平常生产管理，催促基层单位梗塞安全生产管理上的漏洞，及时消除事故隐患； ?
（4）、兼顾安排装备计划停运，最大限度减少停运时间。
3、推行使用新装备、新技术，提高农网现代化管理水平。
4、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐渐走向规范化。
3、XX 年度主要工作计划 ?
1、为了做到有章可循，具有可操作性，计划于年初制定我局供电可靠性管理办法，详细规定各相干单位的责任、权限、赏罚办法及动作方法。
2、严格履行计划停电制度，紧缩停电次数和时间； ?
3、严格履行供电可靠性评价规程，正确使用相干程序软件。认真展开农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的收集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。
4、计划在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完全地报送各类供电可靠性数据和报表。
5、展开供电可靠性数据指标的分析工作，每个月对供电可靠性指标进行分析，分析内容包括：
（1）、本月指标完成情况； ?
（2）、影响本月指标的因素； ?
（3）、管理工作及电网和装备的薄弱点分析；
（4）、改进措施及其效果分析。
加强电网的基础建设，是供电企业发展的条件，而加强管理上水平，争效益则是关键。供电可靠率不但是 1 个创”1 流”的指标，它完全是考核 1 个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件基础、计划设计、施工建设和综合管理能力的综合体现，是 1 个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。
供电所工作计划 篇 2 ?
根据《**供电所管理问题排查工作实行计划》要求，2 月份起，本班组展开了侵害客户利益的突出问题排查整治和供电所管理问题排查工作。现对上月工作进行小结和 3 月份工作计划汇报以下：
1、2 月份工作小结 ?
1、根据工作安排，2 月份，本班组就业扩报装、供电质量、供电服务等方面展开了侵害客户利益的突出问题自查自纠工作，未发现侵害客户利益的突出问题。
2、2 月份，本班组在综合管理、营销服务、企业文化等方面展开了供电所管理问题排查工作，及时将自查出来的问题上报本所。
2、3 月份工作计划 ?
1、完成对侵害客户利益的突出问题的自查与整治工作。
2、针对本班组的责任分工，对发现的问题及时做到自查自纠，并要求留有痕迹。3 月份计划完成以下工作：
1)、自查发现未逐日召开晨会，需按公司要求落实相干文件的及时转达。
2)、营销系统利用中的业扩报装与系统录入时间不 1 致，需要进行了重点排查和整改。
3)、下班后售机电器、验钞机、扩音器等存在未关机问题，这使供电所自用电存在浪费现象，需即刻整改，下班后责任人关闭营业场所内(除监控外)的所有机器。
4)、“员工考勤签到表”上存在国网标识使用不规范现象，4 月份的签到表格应予删除。
5)、联合保护班义务为镇敬老院提供供电维修服务，并采写通讯。
6)、完成所领导交办的其他工作。
供电所工作计划 篇 3 ?
为了进 1 步优化职工队伍结构，提高职工的业务技能和综合素质，培养和造就 1 批德才兼备、会管理的高素质的“4 有”职工队伍，根据大队职工培训和素质教育的要求和《供电大队年度人员职工考核制度》，并结合本队全年工作安排部署，遵守学以致用、讲求实效的原则，结合本队实际，对全员进行全方位、高质量的专业知识和技能培训综合素质教育培训，现制定年度职工培训计划以下: ?
1、供电队工种散布及等级现状 ?
供电队现有职工 20 人，其中干部 4 人，配电线路工 14 人，其他工种 2 人。
2、年度阶段性培训计划 ?
今年，我们将采取分批分类，情势多样的理论与实践培训。贯彻“5 定”培训思路，培训内容是管理局颁发的送、配电线路工教材。针对本队生产阶段性特点，培训计划分为以下几个步骤：
1、针对春季电网检验，将利用班前会短时间培训和案例分析，对 1 些容易出故障的装备和故障筛查排除作为主要内容。
2、利用业余时间组织集中培训。通过学习《电力操作安全规程》
和《电力外线工程》这两本教材，使职工对本岗位的工作标准、管理标准、技术标准有了深入的了解； ?
3、针对每一年上、下半年的技能鉴定，我队将在内部展开组织岗位练兵和技术比武及考试。根据职工不同层次分别给予对应培训，做到职工需要甚么我们就培训甚么，培训 1 律紧扣近几年技能鉴定考核大纲，确保今年我队职工 1 次性通过技能鉴定； ?
4、展开“4 新教育”活动。“4 新”即：新技术、新工艺、新材料、新装备。将“4 新”列为我们培训的重要方向，首先我们职培小组必须做到应知、应会，然后再对职工展开培训，确保他们能够尽快熟练应用，通过实际感受老技术和技术的差别带动职工学习新技术的热忱。
5、在全年的培训当中，我们将会穿插 1 些多媒体课件，把 1 些枯燥难懂的理论知识转化为实际生产所遇到的问题使职工更容易接受。
3、年度培训目标 ?
首先，掌握本专业、岗位的各类标准，了解其他相干工作和技术标准，做到“应知，应会”的标准。
第 2，提高生产班长的业务与管理水平和处理事故的应变能力。
第 3，提高本队职工的整体素质。
第 4，与大队劳资股积极配合，弄好今年职工的外出培训情况，做好培训资料的记录与整理，确保基层验收 1 次性通过。
4、培训要求：
1、教课人员备好课，做好授课记录。
2、听课人员要专心认真，做好笔记，不得迟到早退无故旷课。
5、考核办法：
1、本队进行班前会对所教过的知识进行发问，回答毛病者，每人每次扣 3 分。
2、月底考试个工种第 1 名嘉奖 100 分，不及格者扣 100 分，考试无故不来者按不及格处理。
3、每周对所作笔记进行 1 次检查，笔记不全者每次扣 10 分，严重不全者每次扣 20 分。
供电所工作计划 篇 4 ?
（1）整体要求 ?
认真贯彻国网公司、省、市公司决策部署，全面落实深化改革、强化创新新要求，以安全稳定和优良服务为基础，以同业对标为统领，坚持依法从严治企，全面强化管理提升，务实求真，竞位争先，为实现“争排头、创 1 流”目标而努力奋斗。
（2）主要目标 ?
安全生产目标：实现 3 个百日周期，美满实现安全年目标。（8不产生）不产生 5 级及以上人身事件；不产生 6 级及以上电网、装备、质量事件；不产生 1 般及以上火灾事故；不产生 7 级及以上信息系统事件；不产生本单位负同等及以上责任的重大交通事故；不产生其他对公司和社会造成重大影响的事件；不产生人员责任的优良服务事件；不产生市公司查处严重背章和省公司查处 1 般背章事件。
企业经营目标：售电量 28。8 亿千瓦时，售电均价（含税）705。29 元/千千瓦时，电费回收率 100%，线损率 6。20%，边际贡献完成市公司下达目标。
电网建设目标：如期完成上级下达的主网、农网投资建设项目。
优良服务目标：固化“大服务”理念，服务调度体系和服务支持体系构成常态运行机制。基本实现客户投诉零属实率，供电服务
“10 项许诺”兑现率到达 100%，政风、行风、社会满意率在市直单位排名中保持先进行列。
同业对标目标：综合排名力争进入省公司前 3 名，重要指标争创全省 1 流。
供电质量目标：城市综合电压合格率到达 99。993%，城市、农网供电可靠率完成市公司下达的’年度考核目标。
党风廉政建设：机关及科级以上领导干部不产生背纪背法问题；不产生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的情况；不产生违背中央 8 项规定等影响和侵害公司形象的党风廉政事件；行风评议实现“保 3 争 1”。
（3）重点工作安排 ?
1。锲而不舍加强安全生产 ?
以“精益安全管理”活动为主线，贯穿全年工作始终。突出“3坚持”、落实“3 到位”、实现“3 提升”。
进 1 步强化各级人员责任意识。要高度认识安全生产的重要性，正确处理好安全与发展、安全与效益、安全与质量的关系，进 1 步强化责任意识、风险意识和忧患意识，做到警钟长鸣、常抓不懈。要严格贯彻落实新《安全生产法》、《国家电网公司安全职责规范》，切实实行安全职责。要务必长时间坚持“严抓严管”，在任什么时候候都必须做到“严”字当头，严抓现场、严管人员、严控风险、严格进程，全面提升生产人员管理能力、安全素质、技术水平。
进 1 步强化监督体系效能的发挥。鼓励部室和班组自查自纠，对各级各类人员每个月稽查次数进行详细规定，定期对各部室、班组自查自纠、分析整改处罚的情况进行检查和通报，实现从“被动稽查”向“主动自查”的转变。统 1 稽查标准，实行安全稽查差异化。
坚持专项监督，深入质量监督。强化安全生产分析考核、嘉奖，严格依照“4不放过”原则，分析背章产生的缘由和背章背后的管理问题，继续坚持周通报制度，坚持展开季度班所安全生产进程评价工作及“明星工作负责人”、“明星把关人”评选。
进 1 步强化“大安全”体系建设。规范基建安全管理，严格施工现场安全管理，落实“3 大措施”编制、审查要求，现场严格依照“3 大措施”组织施工；强化工程建设质量管理，对隐蔽工程、特殊实验应进行旁站验收，实现基建工程“零缺点”移交；规范营销安全管理，严格落实业扩工程安全管理要求，加大对营销业扩、集抄作业现场的安全稽查，加强高危重要客户安全管理，加大用电安全隐患排查力度，加强对用户故障出门的分析和考核；规范信息安全管理，进1 步加大对信息安全的稽查力度和考核力度。打击背规外联，特别是加强供电所信息安全管理。同时，规范交通安全管理，规范外聘施工队、集体企业安全管理，规范安全保卫和消防管理。
2。延续提升生产管理水平 ?
落实装备主人制度，切实提高装备管理水平。充分发挥明星装备主人带头作用，扎实展开装备运维管理，继续加强各所周生产调和例会和装备主人评装备活动质量评价工作，采取“抓两头、促中间”鼓励模式，对优秀班所进行嘉奖、落后班所进行考核，增进配网生产管理提升；深化展开生产运维工作质量稽查，不中断地查问题、督整改、积经验、促提升；采取巡查与消缺相结合方式建立缺点库，明确装备主人对发现问题的处理措施和时间，督办问题整改。
精心组织排查诊断，务实展开“低电压”综合治理。依照“低电压”常态化综合治理工作要求，制定年度计划；强化低压业扩报装接入管理，严格履行配网公变台区 4 级负荷预警和“低电压”台区负
荷接入技术原则，增加业扩查勘环节中电压丈量工作并严格把关；力争在 20xx 年完成 200 个低电压台区和柏铃线、文和线等 4 条线路 SVR馈线自动调压器的安装和投运工作，切实改良农配网电压质量。
做细做实专项工作，力求专业管理精益求精。输电专业延续抓好输电线路“6 防”，推动“主题巡查月”活动，扎实展开线路防雷治理，全面落实属地化协同管理工作；调度专业抓好“3 种方式、3项分析、3 项协同”，密切跟踪电网变化、分析事故风险、优 ?
化电网运行方式、兼顾安排计划检验；变电运维专业围绕“5 防1 保”展开工作，加强防误装置管理、深入推动变电运维 1 体化工作；变电检验专业提高检验专业化巡查质量、强化技术监督，侧重分析和决策，提升检验工艺及故障处置能力；配电专业切实展开配网综合整治工作，着力解决电压低、故障率高、“卡脖子”、局部地域供电可靠性低等突出问题。
3。科学提升电网计划与建设 ?
强化工程组织管理。加强业主项目管理，明确业主项目部与中标施工单位的责、权、利关系，业主项目部对项目建设的全进程规范化管理全面负责。认真做好农网改造重点环节的进程管控，严格控制工程变更管理。加强里程碑节点计划管理，认真落实里程碑进度计划，进 1 步细化责任目标，加大对工程关键节点履行情况的跟踪与考核，实行周进度通报、月进度考核管理，确保全年建设项目顺利竣工投产。加强施工单位管理，特别是加强对施工队伍的安全监管和施工纪律管理，掌握施工单位及时足额发放民技工工资，严禁出现拖欠、截留现象。加强施工质量、工艺的管理，要以“所有工程实现达标投产，优良工程率到达 85%以上”为目标，努力打造精品工程，争创国网“百佳工程”。加强竣工验收、工程结算和决算管理，严格依照“竣工 1
个、验收 1 个、结算 1 个”的要求履行到位，确保工程量属实，资料及签证准确，工程移交不留隐患。
强化配网运行评估工作。根据配网概况、变电站及电源分析、配网现状分析（包括 10 千伏配网分析、台区配电变压器及装备分析、低压配网分析、计量装置分析和农配网智能化分析）、配网存在的主要问题、20xx—20xx 年期间配网计划建议、农网改造投资范围与效益分析和理论指标结论等 9 个方面编制配网运行评估报告。结合配网运行评估报告、低电压问题整治、安全隐患等，依照项目轻重缓急进行优先排序，提出 20xx—20xx 年配网建设计划项目，并构成配电网计划运行评估报告送审。
强化工程造价管理。进 1 步规范合同管理和造价管理流程，提高工程造价控制能力。从设计源头开始，技经人员必须根据设计编制说明，结合实际进行概算编制。加大施工预算及工程结算的进程管控，细化工程结算，规范费用计列，实现量准价实；加大设计变更和签证管理力度，确保相干费用的规范使用。
同时，坚持依法开工，加强对农网改造工程的风险管控，避免吃拿卡要、2 次转包、搭车收费等背规背纪现象的产生，严防以工程名义套取资金项目。
4。提升营销管理质量 ?
1 是以营销服务全口径内部同业对标为中心，确保公司营销服务指标实现延续改进和显著提升。围绕“强管理、增效益、优服务”的目标，之内部对标为抓手，切实强化专业管控力度，建立健全“诊断分析—管理提升—再分析—再提升”的延续改进模式，做到“进程与结果并重、管理与指标提升”，确保同业对标名列市公司前茅。加快推动营销业务城乡“同质化”管理，实行《20xx 年供电所营销业务
内部同业对标绩效考核办法》，把供电所各级管理层关注度聚焦到对标主线上来，终究实现城乡营销业务管理专业化、业务流程标准化、营销指标先进化的 1 体化管理格局。重点分析短板指标造成缘由，规范作业流程、积极整改异常数据、强力推行“负控”及“费控”技术、完善电话号码搜集、解决停复电成功困难等，逐渐提升部份指标落后局面，真正实现营销管理的延续改进和对标指标的显著提升。2 是以线损管理为主线，创造营销经营效益。明确公司线损管理各级责任，建立线损定期分析、限时处理、重奖重罚工作制度。实行台区关口逐渐由公司统 1 管控，有效利用收集系统远程监控分析线损情况、分析用户用电异常情况，找到台区降损及反窃查背的突破口，有针对性的、强迫性的展开高损线路和台区的综合分析、治理，重点向异常线路、专变客户展开用电检查、反窃查背行动，确保公司全年线损目标完成，有效提升公司经营效益。3 是以集抄改造为重点，抓好营销支持建设。20xx 年低压集抄建设计划改造 671 个台区，80327 户，将大瑶、永安、镇头、永和所全覆盖改造。20xx 年将以台区为项目单位，坚持“建设 1 个台区，验收 1 个台区，结算 1 个台区，投运 1 个台区”，制定详细的施工管理方案，细化安装进度计划，倒排工期，高标准、高质量的完成建设任务。4 是以营销服务反背章为抓手，深化营销进程管控。要借助 3 大营销信息平台，根据系统远程监控结果积极展开各种异常数据的现场稽查，重点打击估抄、漏抄、代抄、线损数据弄虚作假、定比定量和电价履行不到位等背章行动。要强势推动营销业务整冶活动，通过问题的查出及整改，重点规范抄表、收费、线损、计量、业扩等各专业业务操作及服务行动，要催促各供电所建立自查自纠、互助互防的常态机制和工作体系，营建严抓严管工作氛围，从源头上有效防范背章风险。5 是以强化收集监控职能为突破，增进关键指标
提升。要积极搭建监控平台，建立“两级监控、分级保护”运维管理体系，完善监控管理制度，规范装备运行保护工作，确保收集系统稳定、高效运行；要加强营销系统与生产系统的对接和资料统 1，确保收集系统线损建模及在线监测系统的数据真实性；要实现收集成功率99。5%、台区线损合格率 80%、自动抄表结算率等各项指标，延续推动用电信息收集系统深化利用，切实发挥用电信息收集系统的技术支持作用。6 是将生产装备主人制，引入计量资产管理，全面落实“4化”管理要求。要鉴戒生产装备主人制，着手明确库房表计、低压用户计量装置、专变、台区关口表和收集终真个装备主人。重点针对目前资产管理较为混乱的情况，严格依照“资产管理项目化、资产流转实时化、库房盘存常态化、报废处置时限化”要求，落实计量装备主人制中监控、运行、保护的职责。配合营配贯通工作，继续展开资产清算工作和运行电能表清算工作，摸清装备“家底”，将装备主人制落实到计量资产“4 化”管理当中。
5。切实提升服务品质 ?
拓展服务渠道。要加快农村“村村有缴费网点”建设，推行银行代扣方式，加强缴费终端运维管理，逐渐取消自营收费网点，全面推行邮政网点代收，真正打造方便、快捷的“10 分钟缴费圈”。健全“台区经理制”，分解服务指标，通过微信公众服务平台、短信互动平台、台区客户及企业 QQ 群等组成的多维服务渠道，主动推送电费查询、停电查询、业务咨询、故障报修等服务项目，减少 95598 话务诉求。加强窗口建设。展开活动红旗评比活动，展开窗口服务”明察暗访”，定期通报暗访情况，落实问题整改“回头看”机制，构成“严抓严管”高压态势，杜绝窗口服务投诉；展开窗口环境、行动、设施及内务规范化培训及整理，全面贯彻国网及省公司新标准，实现
所有营业窗口“服务好”、“功能全”、“业务强”的目标。缩短服务时限。重新明确业扩环节职责，理顺内部业务联系，减少没必要要环节流转及业务沟通，进 1 步缩短业扩服务时限；加快故障处理反应速度，整合现场服务职能，减少故障判断重复环节，进 1 步缩短计量故障处理时长；加强复电值班管理，实时监控客户缴费情况，及时排查系统故障，进 1 步缩短欠费复电时长。提升服务指标。要更进 1 步强化服务指标的管控，建立指标问题“说清楚”制度，将服务投诉、客户不满意、业务占比、业务退单等影响指标问题都纳入严抓严管范筹，深入分析影响指标的缘由，建立有效防范措施。
6。全面提升农电管理水平 ?
贯彻落实省、市公司工作要求，全面展开“两个提升”工作。1是进 1 步加强风格建设工作。进 1 步加强供电所员工劳动纪律管理、廉政风格管理，对供电所财务透明、物质采购、工资发放等做到严格控制。进 1 步规范供电所“3 重 1 大”的履行，对重大决策、重大人事变动和财务应用做到透明、公然，规避管理风险。2 是继续推动“供电所管理提升”工作。20xx 年是管理提升的收官年，农电、生产、营销各部门配合，对供电所业务方面的工作进行督办，确保管理提升4 年目标全面实现。3 是落实农电全员绩效考核工作。通过在工业园供电所的积分制试点，全面推行农电积分制绩效考核。指点供电所完善所内绩效积分细则，确保积分统计结果的科学性和可操作性，能公道地按积分多少进行工资分配。4 是积极展开农电培训。按岗位需求继续组织青工培训和各类专业培训。配合市公司完成生产岗位轮训。通过展开业务知识比赛来鼓励员工主动学习和检验培训效果。
7。进 1 步提升企业管理 ?
稳步推动绩效管理。在市公司的兼顾安排下，依照“3 全”管理
要求，加快建玉成员绩效管理体系及部室负责人事迹考核体系。加大事迹考核、评价结果与薪酬分配、评先评优、人材提拔等方面的利用，以公平公正的绩效手段，为公司发展注入活力。深化预算“精益化”。全面推动资金管理标准化，针对各业务部门和各线财务人员提出各项目财务操作规范，充分遵照财务管理的新政策和变化，完全防范企业经营管理的风险，从而到达依法治企的管理要求。抓好全面风险管理与内控建设，延续深化财务稽核监督，提高风险管控水平。深化同业对标。适应对标体系变化，强化管理、优化流程，对跨专业难点问题主动配合调和、加强沟通，及时分析、诊断各项指标，延续巩固、提升潜力、攻关弱势，实现排头争先目标。加强集体企业内控管理。做好电力建设工程本钱核算及工程款回收工作。切实加强外部联系，增进内部鼓励。主动服务，把大工程做优，小工程做精，以服务和质量争市场，全面完成经营目标任务。
8。延续强化风格建设 ?
1 是继续加强劳动纪律、窗口服务、车辆管理、办公纪律等各领域的明察暗访和专项督导检查，查风格、摆问题、严整改、树新风。公司领导班子将带队下班所展开检查，检查结果纳入绩效考核和部室综合评价，对屡查屡犯的，将对部室负责人进行诫勉谈话。2 是扎实展开 20xx 年度供电所规范管理专项督察巡查，争取工作早启动、早完成，范围全覆盖、全整改，问题早发现、早防控，深入 1 线掌握情况，杜绝背纪背法情况产生。3 是强化机关建设。营建各管理部室高效履行、服务优良的良好氛围。各管理部室要充分发挥主观能动性，将思想和行动统 1 到干事、创业上来，自觉落实工作要求，杜绝“自转”、“反转”、“不转”。要提高管理水平和决策能力，重点提高服务基层的意识，增强工作前期评估和适时指点，不能简单交办工作，
不想办法，不解决实际困难。4 是延续加强公务用车、办公用房的管控，确保不产生背规背纪事件。
供电所工作计划 篇 5 ?
我们北沟供电所在安全性评价工作中，要坚持以安全是基础，人员是保证、装备是重点、管理是关键的指点思想，要认真贯彻落实“安全第 1，预防为主”的方针，把避免人身轻伤事故、避免责任性事故、避免交通事故、避免习惯性背章事故，作为安全评价工作重点，工作中我们要确保安全施工、认真做好安全性评价及时消除事故隐患。具体计划以下：
1、加大宣扬力度提高安全认识 ?
安全管理工作在企业的各项管理工作各有着特殊的地位和重要性。安全性工作做的好坏，直接影响企业的装备的健康水平。为此，20xx 年我们要对全镇进行安全用电常识再教育，利用报纸、广播、电影等情势把安全用电常识送到千家万户，真正到达众所周知、老幼皆知。在弄好宣扬发动的同时，不定期的弄好安全检查。特别要做结合安全性评价工作做好春、夏、秋、冬 4 季安全大检查工作，做到安全生产警钟长鸣，防患于未然。并把职工培训列为全年工作重点。20xx年计划在 2 月和 9 月举行两期安规培训班，不定期地展开技术比武和岗位练兵活动，坚持持证上岗，通过检查培训，不断建立健全和完善各种安全规章制度。力争实现安全 4 个周期。
将建立健全班组各种安全管理工作规章制度，使班子成员在各自的岗位上发挥监察职责。把安全责任与工资奖金挂起钩来，除学习上级有关指点性文件外，认真学习省电力翁制定的安全必评价标准积极展开安全生产月、安全生产周活动，不定期召开安全生产分析会，每一个职工都要在分析会上汇报当月在安全生产中获得了哪些成绩，
还存在甚么问题，相互交换经验扬长避短，做到奖不红眼，罚不手软，使我所安全生产能较快地上台阶、上水平。
2、强装备管理，提高装备运行水平 ?
我们北沟供电所辖区的北沟镇位于城乡结合部，用户用电性质复杂，且地域上呈南北狭长之势，给装备管理带来 1 定难度，目前 2期农网改造工作已进入尾声，为更好地做好安全性工作保证用电装备正常运行和保护农网改造成果，我们研究决定，20xx 年第 1 季度主要抓好安全生产宣扬制定安全生产计划、措施、考核细则、逐级签安全生产责状、线路通道属地管理责任书等和职工培训工作，第 2 季度抓好技术比武和岗位练军工作重点抓好保护器测试和安全工用具测试等工作，第 3 季度抓好装备的巡查和线路通道清算工作，重点对装备存在的问题进行整改消缺等工作，4 季度抓好检查评比工作，总的来讲 20xx 年要把装备管理作为重头戏来抓，逐级签订安全责任书，包保协议书和线路通道管理责任书，逐渐落实装备主人责任制，并制定了 1 系列考核措施，责任到人，实行风险抵押制度和安全经济挂钩考核制度，做到月考核、季总结、年评先，进 1 步激起职工的工作积极性。力争做到主管领导亲身抓、分管领导具体抓、班子成员人人抓，通过树标兵，抓典型，促全盘，推动装备管理工作上台阶、上水平。再 1 方面就是加大对保护器的管理力度，加强对保护器试跳的管理，保护工作，力争不产生人身重伤和装备重大事故、交通事故和责任性事故，再创农电管理安全年。
3、认真学、议、查、订，清除思想隐患，确保安全生产 ?
学议查订是我所长时间坚持的安全生产活动。实践证明，这项活动对稳定安全生产局面、排查安全生产的漏洞和不足，从而进行有针对性的整改是很有效的。
“学”，就是要有组织职工认真学习我局领导在安全生产会议上的讲话和党、政、工、团 4 个 1 号文件，重温《徐州电业局安全思想系统教育宣扬提纲》和我局 96 年 4 月 2108 日制定的《安全生产文件汇编》和《安规》等，使职工对今年的安全生产有 1 个整体的认识。同时，还要组织职工认真学习今年安全生产所面临的新情势，使职工对安全生产的严峻情势有苏醒的认识。
“议”，就是引导职工结合工作实际，分析自豪自满、松懈麻痹毛病思想引发的严重危害，牢固建立两个“务必”的风格。同时，结合实我局 1976 年—1996 年的《历年事故及障碍台帐》，并通过解剖分析案例、现身说法等活动举 1 反 3，使职工时刻保持高度警觉。
“查”，就是组织职工查找自豪自满、松懈麻痹情绪的种种表现，要 1 个班组 1 个班组、1 个岗位 1 个岗位、1 个工种 1 个工种、1个职工 1 个职工的进行查思想、查风格、查漏洞，查问题，做到纵向到底、横向到边。
“订”，就是针对查找出来的问题，逐一制定安全防范措施并落实到实处，做到订计划、订措施、订人头、把工作做细做实、做好，完全消除安全隐患和思想障碍。
